浅谈创建区队材料计划闭合台账的几点看法

传统国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求．随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快,一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展,只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,     

煤炭企业竞争合理化问题研究

煤炭企业走向市场之后,企业之间已经开始了竞争,这有助于提高煤炭企业素质,增强企业适应市场经济的能力,提高煤炭工业总的经济效益。但是,由于煤炭企业的特殊性和我国煤炭企业之间资源丰度、地理位置等天然因素的差别及有关法规的不健全,致使企业之间的竞争不是处在同一起跑线上。为了使各煤炭企业更好地适应社会主义市场经济的建设并开展公平合理的竞争;为了制定和完善有关技术经济政策、法规以利于政府更好地调控、规范企业的竞争行为,有必要采用科学的方法,依据煤炭企业的客观因素,把现有煤矿划分成几大类,对不同类的企业制定…     

煤炭企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是企业健康发展的主要因素。近年来受到市场经济的影响,煤炭企业的竞争越来越激烈,人才的竞争成为了企业竞争的焦点,企业对人才的需求在不断增加。但是,煤炭企业的人力资源管理仍然存在不少问题,煤炭企业要结合企业的实际,创建最佳的企业文化、科学的奖惩制度和绩效考核制度,最大限度发挥人才的潜力,让人才成为推动煤炭企业发展的动力。     

浅析煤炭企业会计内部管理与控制

随着我国经济的不断发展,煤炭企业之间的竞争也日益激烈,传统的会计管理模式已无法满足现代化企业需求。笔者通过对现代煤炭企业管理现状的分析,提出适应当代煤炭企业会计内部管理和控制的方式和方法。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之问的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键.在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施.     

安全文化建设重在凸显特色

煤炭企业文化是煤炭企业发展的灵魂,煤炭企业要发展就要创新社会主义市场经济条件下适应较完善现代企业制度的、能够体现和谐社会、贯彻科学发展观的煤炭企业文化,安全文化建设已成为煤炭企业文化建设的重点,搞好安全文化建设必须凸显特色。     

煤炭企业内部市场化的必要性

煤炭企业的发展,离不开管理效益的提升.而通过在煤炭企业内部市场化的改革,可以提高企业核心竞争力,从而更好适应激烈的市场要求.     

企业营销工作如何适应市场经济

面对复杂多变的市场和严酷的竞争局面，企业要立足于市场开拓经营的新局面，就必须实施相应的市场营销策略。市场营销策略不仅是发展社会主义市场经济的客观要求，而且对于转变企业经营观念、经济方式、提高企业的经济效益、经营管理水平都有重要的指导意义。因此，企业要在激烈的竞争中长盛不衰，企业的营销工作就必须适应市场经济的发展。     

如何开发与利用企业人力资源

市场经济越成熟,企业之间的竞争越激烈,而企业之间竞争其核心就是人才的竞争。那么如何在竞争日益激烈的条件下,开发和利用好企业的人力资源呢     

苦练内功提高煤炭企业适应市场经济的能力

苦练内功提高煤炭企业适应市场经济的能力●吴汉庭党的十四届三中全会确立了在我国建立社会主义市场经济体制改革的目标，提出了转换企业经营机制，建立现代企业制度的要求。这对煤炭企业来讲，既指明了深化内部改革的方向，又为煤炭企业创造了不可多得的发展良机，也使煤...     

如何完善企业内部的控制制度

随着改革开放和市场经济体制的建立，企业所面临的外部环境发生了深刻的变化，在市场上的竞争变得El趋激烈，企业为了适应激烈的市场竞争，纷纷建立起现代化的管理制度。内部控制作为企业管理的重要手段之一，对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。企业通过内部控制能够有效地减少财务风险，提高管理效率，降低成本，提高经济效益和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。     

关于国有煤炭企业向公司制转变的思考

近年来,国有煤炭企业为适应现代企业制度的要求,不断进行公司制改造的探索和实践,通过企业制度的变革,逐步使企业由计划经济体制下形成的“工厂制”向适应社会主义市场经济的“公司制”转变。但企业改制是一个循序渐进的过程,不可避免地会遇到一些困难,需要在实践中不断总结经验,探索解决疑难问题的有效办法,以取得突破性的进展。如何有力推进国有煤炭企业实现公司制的转变,笔者就此谈了一些体会。国有煤炭企业公司制改革,是企业走向市场的必然选择,也是企业发展的根本出路。国有煤炭企业应进一步解放思想,从实际出发,探索企业可持续发展的…     

论高速公路客运企业的产品策略

高速公路客运企业的产品就是高速公路客运服务。适应现代市场经济的发展和面对激烈竞争的运输市场,高速公路客运企业应积极探索采取适宜有效的产品营销策略,诸如优质的产品策略、差异化策略、产品生命周期策略等,以加强自身的营销能力,提高企业的经济效益。     

浅议实践中企业文化的建设

在市场经济竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争不仅包含经济实力、科技实力、品牌实力等方面的竞争,也包括企业文化实力和企业精神的竞争。企业文化和企业精神已经成为一个企业综合力强弱的重要尺度。作为企业自身,为了在激烈的市场竞争中做大做强,就必须高举自己的文化旗帜,把企业建设成为文化强企。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在元争中获得发展。本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施。     

浅析如何加强煤炭企业人力资源的管理

现如今市场经济条件下,企业之间的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争决定着企业未来的命运,吸收到优质的人才,企业软实力得以提升,企业发展也会越来越快。而人力资源管理者是对人才享有生杀予夺大权的人员,进而决定着企业的未来。因此加强企业人力资源的管理对于企业的发展起到不可估量的作用。煤炭企业是我国基本的能源企业之一,是我国最为重要的经济命脉,煤炭企业的稳定发展显得尤为重要,深受国家政府有关部门的重视,因而吸引人才为基础产业做贡献迫在眉睫,人力资源的管理亟待加强。本文针对煤炭企业人力资源管理的现状和特征,浅析如何加强煤炭企业人力资源的管理,以期促进煤炭企业人力资源管理水平的提高,为国家经济发展做出贡献。     

基于科学发展观的竞争与企业核心竞争力的探讨

文章从科学发展观的角度概括论述了在市场经济条件下的竞争的本质,企业核心竞争力的内涵、特征等问题,并就在竞争日益激烈的市场经济新形势下,企业如何培育和提升本企业的核心竞争力提出了一些粗浅的看法,以提高大家对竞争和企业核心竞争力的科学认识。     

加强煤炭企业经营管理的途径分析

煤炭产业是我国国民经济的支柱，随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，煤炭企业的转型更是受到了社会各界的广泛关注。而该类企业能否成功应对市场经济的激烈竞争，关键在于经营管理的水平。笔者从分析现阶段煤炭类企业的经营管理现状入手，有针对性地提出优化经营管理的途径。     

浅议现代企业制度下的内部控制制度

现代企业制度是符合社会化大生产特点,适应市场经济体制需要。随着竞争的日益激烈,企业决策者要求所使用信息,必须及时准确,这就给企业内部控制制度发展提出新的课题。本文分析了内部控制制度的概念、重要性、改进方案。     

论市场经济条件下的企业战略成本管理

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。