规模化过程中钢铁企业的组织结构设计

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业己进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权。其次,围绕企业的规模运作,运用经济学模型对小规模企业生产、紧密合作型企业生产以及产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机理和所需条件。大型组织结构优势产生的机理在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本,提高企业的竞争力。此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策。控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义,分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考。在上述分析基础上提出,钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现。     

企业组织结构与技术创新战略

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,它决定着企业的控制系统,决定着企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程,它需要合理高效的企业职能部门的积极配合。因此,组织结构不仅决定着企业技术活动的诸多环节,而且还从多方面对企业的技术创新战略产生影响。建立与现代企业技术创新战略相匹配的组织结构将成为企业发展的新趋势。     

国有商业银行组织结构变革构想

组织结构是组织内部分工与协调的基本形式。组织结构是否有效决定了组织内部各要素之间的配置效率、协调程度以及组织与所处环境的适应程度，进而决定了组织目标能否顺利实现。国有商业银行是在国民经济中起着特殊作用的金融企业，面对经营规模、市场竞争、社会政治经济环境的变化，应根据自身特点和发展战略的需要，吸收国际先进经验，重视组织管理，加快组织结构的变革显得尤为重要。     

目标管理在钢铁企业中的运用

目标管理在钢铁企业中的运用梁伟钢铁企业是组织生产钢铁产品的企业。从不同角度考察可以分为若干类型。按规模划分有特大型、大型、中型等企业；接产品的性能特征划分，有普通钢铁企业和特殊钢铁企业；按生产过程集中的程度和范围划分为联合企业，钢铁总厂独立的炼铁厂、...     

扩张期企业的组织特性及协调机制——以我国钢铁企业为例

分析了钢铁企业规模化途径及其对组织结构的影响,即规模化对企业最本质的影响体现为内部构成单位的边界属性发生变化。进一步的分析表明,规模企业具有中间组织的运作特征,组织设计可以基于中间组织的视角进行。在此基础上,应用威廉姆森的交易成本分析框架,探讨了钢铁企业的内部交易特征,提出了不同交易特征需匹配的组织协调方式。     

中国服务外包承接企业组织模式的优化与创新

组织架构是影响企业运行效率的关键要素之一。服务外包承接企业中,行政管理往往采用职能型组织模式,业务活动以矩阵型组织模式为主,是一种混合型组织结构。由于承接服务外包业是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,如经验性设计、协作关系不顺、权力模糊、制度不健全等。为了解决这些问题需要从组织设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,进一步需要从确立科学管理理念、加强企业工作分析和加强制度化管理三方面保障组织优化与创新的实现。     

快速成长企业的组织结构特征分析

快速成长企业,以发展速度快为主要特征,面临着高度不确定性的环境,产品和技术的生命周期大大缩短,这些都需要企业不断进行技术创新以快速响应环境变化和满足顾客需求,实现企业持续快速成长。快速成长企业的这些特点决定了其组织结构具有特殊性,文章首先分析了组织结构的演化过程和快速成长企业组织结构的影响因素,在此基础上总结了快速成长企业组织结构应该具有的特征,以便为企业组织结构的调整提供参考。     

现代企业项目管理的创新结构形式

影响我国企业项目组织结构设计的因素很多,通常主要取决于生产力水平和技术的进步。项目组织结构的设置还受规模的影响,组织规模越大,专业化程度越高,分权程度也越高。在企业项目组织设计的过程中,组织所采取的战略不同,组织结构模式也就不同。     

建立内部一体化的钢铁企业物流组织模式

本文结合企业实际对企业物流组织进行研究，提出了基于内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式，从经济学的角度分析了构建高效的物流组织的重要性，重点对组织设计的影响因素、内部物流职能整合以及部门协调进行了探讨。     

基于SWOT分析研究中小型钢铁企业在钢铁产业结构调整中的发展战略

通过对中小型钢铁企业的现状分析,并与大型国有企业比较,重点分析钢铁产业结构调整以及推进联合重组对中小型钢铁企业的影响。文章采用调查研究和理论推演相结合的方法,运用SWOT战略分析方法,在现有经济形势下,通过资源、市场、技术、国家政策、企业资金运用等方面,分析了中小钢铁企业的优势、劣势、机会和威胁,最终提出了中小型钢铁企业的战略发展方向,就是在国家钢铁产业结构调整政策下,善用资源优势、强化资金保障,加强技术投入、把握人才,不断推进企业的联合重组,改善企业组织结构,并努力做好差异化生产。     

股权性质、环境不确定性与技术资本配置效率

技术转化为资本，资本创造价值已经成为共识，技术资本在不同公司创造价值的作用程度不同，根源是技术资本配置效率问题。选取沪深两市2008-2013年间制造业上市公司为样本，检验了基于不同股权性质的公司环境不确定性对企业技术资本配置效率和价值的影响，研究结果表明：①企业环境不确定性程度越高，技术资本配置效率越低，并且技术资本配置偏离度在国有公司中表现为配置过度，在非国有公司表现为配置不足；②在股权性质为国有的公司中，由环境不确定性引发的技术资本配置偏离将降低企业价值，在非国有控股公司中，由环境不确定性导致的技术资本配置偏离将增加企业价值。     

组织惯性对企业技术创新投入的影响

随着数字科技的蓬勃发展，创新成为保证企业发展活力的第一动力。以2010-2018年沪深A股上市公司为研究样本，借鉴资源基础理论、动态能力理论和制度基础理论，探究组织惯性对企业技术创新投入的影响。结果表明：组织惯性在一定程度上能够有效促进企业技术创新投入；组织惯性对企业技术创新投入的积极作用部分通过中介变量动态能力实现，当组织惯性程度高、动态能力强时，企业技术创新投入也会相应增加；制度环境在组织惯性与企业技术创新投入正向关系中起强化作用，企业面临的制度环境越好，组织惯性对企业技术创新投入的促进效应也就越强。     

中国西部产业组织存在的问题及优化路径

本文在分析中国西部产业组织存在经济规模水平不高、行业集中度低、产业进入程度低与退出壁垒程度高等问题之后，提出西部产业组织优化的具体路径是调整和优化企业规模结构；鼓励中小企业自由竞争；引入市场竞争机制；充分发挥价值规律的作用；通过激励和限制政策，维护合理的市场结构等。     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

结构嵌入、动态能力与组织绩效:一个混合模型

供应链企业对外部关系网络的结构性嵌入，有利于其获取更多异质性资源，这为组织绩效提升奠定了基础。在构建结构嵌入、动态能力与组织绩效关系混合模型的基础上，实证检验了结构嵌入对组织绩效的影响。研究结果表明：结构嵌入与组织绩效间存在显著的倒“U”型关系，即结构嵌入具有“拐点”效应，过高水平的结构嵌入不利于组织绩效提升；环境动态性在结构嵌入对组织绩效的影响中发挥有中介的调节作用；学习能力和创新能力在结构嵌入对组织绩效的影响中存在有调节的中介效应。     

刍议项目前期工程造价的有效控制

国外一些专家分析指出：设计费用虽然只占工程全寿命费用的1％以下，但是对工程造价的影响程度达75％以上。影响工程造价最大的是设计阶段，尤其是仅占工程项目总建设周期1／4的技术设计结束前的工作阶段。至初步设计结束，影响工程造价的程度为75％；到技术设计结束，影响工程造价的程度为35％；而至施工开始，通过技术组织措施节省工程投资的可能性只有5％～10％。显然，投资决策和设计阶段的工程造价控制是关键。     

产品生命周期中企业组织结构的选择--基于技术环境中吸收能力的匹配

在产品生命周期的不同阶段,外部技术环境从吸收能力的效率性、范围性和灵活性上对企业提出了不同的要求;而组织结构的不同必然带来企业在吸收能力上优势的不同。试图从技术环境与吸收能力匹配的角度对产品生命周期不同阶段的企业组织结构的选择作一定的探索。     

对我国垄断性大型国企结构重组的解释

本通过一个扩展的委托代理模型，将企业内部的激励问题和产品市场竞争结合起来，并加入转轨中企业内部工人的影响活动因素，分析提出如下观点：竞争不仅激励经理提高效率，而且降低了工人对变革的抵制，因而有效的产品市场竞争成为中国垄断性大型国企进行以提高企业效率为目的的结构重组的重要动力。因此，开放市场，建立一个竞争性的市场结构，对促进转型经济中垄断性大型国有企业的效率改进和制度变革具有重大的意义。     

经济效率与企业伦理——对传统科层制企业组织结构的一种理性反思

作为企业伴生物、建立于分工协作基础之上的传统科层制企业组织结构,一方面由于劳动分工,提高了企业的专业化程度,进而提升了企业的经济效率;另一方面则由于其森严和繁锁的等级命令、严格的岗位职责思想,造成沟通过程中信息扭曲、封锁乃至失真。针对企业组织结构的这种两难困境,文章结合当今及未来时代发展态势指出,应该秉承“伦理为基础,效率为保证”的指导思想对企业组织结构进行重新设计,并就企业组织组织结构的重构作出了进一步的探讨。     

大型企业技术突破性创新管理研究

大型企业在创新战略选择中面对突破性创新和渐进式创新的选择,正确的战略选择能够使大型企业的技术创新优势得到发挥。大型企业突破性创新能否成功往往取决于其核心能力、组织结构和员工的创新积极性。网络形状的组织结构和员工和个人自由创新行为是促进大型企业技术突破性创新的基础与动力。