九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏

九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏朱同清中小型国有企业强化管理，必须切实解除实行厂长（经理）负责制的桎梏，笔者认为这种桎梏有九种。（一）、权力到位难。厂长（经理）法定的职权。对大型企业而言被截留的少，基本可以到位，但在中小型企业被截留的多。...     

总经济师与厂长(经理)的合作

总经济师与厂长（经理）的合作●小泽在中国企业中总经济师是经营管理方面的专家，是厂长（经理）在经营方面的主要助手和高级参谋。以厂长（经理）为中心，总经济师分管企业经营和管理方面领导工作。在经营决策、科学管理、经济分析等方面按照厂长（经理）的决策，贯彻厂...     

要因地制宜改革和完善企业党政领导体制

要因地制宜改革和完善企业党政领导体制武书堂《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中进一步重申：＂坚持和完善厂长（经理）负责制，保证厂长（经理）依法行使职权。实行公司制的企业，要按照有关法规建立内部组织机构。企业的党组织要发挥政治核心作...     

论建立中国职业企业家队伍之路

最近，中央领导同志再次强调，中国企业家队伍的建设，是建立社会主义市场经济体制，推进建立现代企业制度中的一个十分重要问题，具有全局意义。特别是在今天，改革进入建立现代企业制度的阶段，更要重视企．业家的作用，看到企业家队伍建设的迫切性。本文拟对此问题进行探讨。一、重新认识中国急需造就一批优秀企业家的战略意义所谓企业家，一般是指企业的生产经营活动中，以其创造性劳动对企业发展做出贡献的厂长（经理）。因为厂长（经理）是企业的最高行政负责人，企业的兴旺首先在于选择与培养～个优秀的厂长（经理）。特别是在面临新…     

时代呼唤企业家

时代呼唤企业家●乔宁泰随着国有企业改革的深入，企业厂长（经理）的地位和作用显得更加重要。很多事例证明，在大体相同的外部条件下，企业改革和发展的成功与否，与企业厂长（经理）的素质高低，能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好，善于决策，精于管理的厂长...     

浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

企业管理干部要注重思想政治工作

目前,企业管理干部有很多人认为,思想政治工作是政工干部,党政干部的事,与己无关,这种想法有悖时代的要求.企业的任何一级管理干部上至厂长、经理,下至班组长,我认为都要学会在平时的工作中开展思想政治工作.     

企业党建工作要与企业生产经营相结合

企业党建工作要与企业生产经营相结合王小亭企业生产管理活动的根本目的在于资本增值，实现企业发展目标。企业党建工作的中心任务则在于保证监督党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行．支持和帮助董事会和厂长（经理）实现民主决策、科学决策，避免和减少大的失误，并凝...     

厂长（经理）应懂得成本核算

俗话说：“厂长（经理）不理财，等于瞎胡来”。下面就厂长（经理）学点成本核算知识，简易工业企业成本核算的“应知应全”，谈点个人不成熟的意见。欲想唤起厂长（经理）的成本意识，以加强成本管理，提高企业的经济效益。什么是成本会计成本会计形成于20世纪20年代，19世纪20年代初，经过南北战争洗礼的美国以空前的速度迎来了工业的高涨，使美国的成本会计的研究与发展，一跃为世界依靠地位，相继出版了一批会计成本名著，社会生产的进一步发展，中小型企业趋向联合经营。为了满足各方面对成本资料的需要，促使成本进一步发展，将成本会…     

建设“六总师”体系

1984年10月20日,中国共产党第十二届三中全会上通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》中,第一次明确提出了建设“三总师”的要求：“中央要求在一九八五年底以前完成企业领导班子特别是骨干企业领导班子的调整任务,并且订出规划,采取切实措施,在不太长的时间内,造就出大批能够卓有成效地组织和指挥企业生产和经营的厂长（经理）,能够有力地加强企业的技术管理、推动技术进步的总工程师,能够切实加强企业经营、提高经济效益的总经济师,     

用“三个代表”全面提高企业经营管理者素质

江泽民总书记在上海、长春召开的企业座谈会上深刻指出:“企业改革和发展的成功与否,与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好、具有开拓精神、善于决策、善于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强,由亏损变盈利”。江总书记的讲话切中要害,十分重要。全面提高企业领导班子和经营管理者素质,是加强企业领导班子建设的基本要求和出发点。良好的思想政治素质和经营管理素质,是党和政府推荐任用国有企业领导人和经营管理者的基     

浅谈企业内部控制制度建设

一、内部控制的基本涵义 我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：企业战略；经营的效率和效果；财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；资产的安全完整；遵循国家法律法规和有关监管要求。     

对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…     

试论厂长（经理）多角化思维

试论厂长（经理）多角化思维田伟雄科学的思维方法作为厂长（经理）领导方法的重要内容．在其实施领导行为过程中起着重要的桥梁作用。在市场经济体制日臻完善的今天，厂长（经理）能否顺应市场经济的特点，在决策中做到多角化思维，显得愈来愈重要。一、厂长（经理）多角...     

试论强化国有企业内部管理

在当前国有企业处在长期亏损、效益低下的状况下，如何进一步强化企业内部管理，是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题，值得积极探索和认真思考。一、高素质的企业经营管理者是企业生存和发展的关健一个企业经营质量的好坏，首先取决于企业领导班子素质的高低。其精神状态、品德修养、领导水平和决策能力直接关系着人心向背和事业的成败。一位优秀的厂长、经理可以使一个企业起死回生、效益猛增。因此必须加强企业家队伍的建设。１．大力加强全业领导班子建设和企业党建工作加强企业领导班子的建设，核心是选配好企业的厂长、经理和党委…     

山西省厂长(经理)工作研究会召开第二届年会

山西省厂长(经理)工作研究会于今年元月二十七日至三十日,在太原西山官地矿招待所召开第二届年会。会议认真总结了1984年研究会的工作,部署了1985年的工作。与会厂长(经理)在热烈讨论的基础上,提出了在1985年,研究会要加强地市县的活动,要配合厂系考试开展厂长培训工作,要适时对外开放和对内搞活的大好形势,利用山西重化工基地的有利条件,开展国内外企业管理交流;     

关于企业内部审计的几个问题

一、我国企业内部审计目前存在的主要问题 1．内部审计的独立性受到限制。我国企业实行厂长经理负责制，内部审计不能构置于厂长经理之外，使内部审计为经营者服务，在厂长经理允许的范围内开展工作，独立性荡然无存。这种期望职能大于实际职能的做法，还会迫使企事业单位有意无意地削弱自己的内审机构，从而在没有环境压力与经济主体内部动力的基础上成立一系列实效不高的内部审计机构。     

试行经营者年薪制需要处理好的几组关系

党的十五届四 中全会明确指出： “少数企业实行经理 （厂长）年薪制、持有 股权等分配方式，可 以继续探索”。     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

现代企业管理必须强化思想政治工作

现代企业管理必须强化思想政治工作韩德企业管理是企业的基础工作。管理包括两个方面，一是管理层，即厂长（经理）等，二是被管理层，即职工。不管是管理层还是被管理层，其主体都是人，而人又是有思想、有情感的。因此，做好人的思想工作就显得十分必要了。那么，如何围...