浅析苹果公司的品牌组合策略

品牌策略是企业市场营销工作中的一项有效手段，苹果公司灵活运用品牌组合策略，给企业带来巨大的效益。文章对苹果公司的品牌策略进行分析，说明其对中国IT企业品牌建设的借鉴意义。     

苹果公司的品牌塑造策略启示

一个企业的品牌代表着一个企业的文化和内涵,同时也是企业的核心竞争力,一个良好品牌策略对于企业发展至关重要。通过归纳分析苹果公司关于品牌定位、产品设计、营销手段等方面的品牌策略,从中得出关于企业制定品牌策略时应重点考虑的品牌战略、品牌延伸及品牌产品创新等方面的启示。     

浅谈品牌运用的三种策略

浅谈品牌运用的三种策略王亚莉随着改革开放的不断深入，厂家、商家的品牌意识不断增强。要正确运用品牌策略，更好地推销自己的产品，提高市场占有率，首先要了解品牌策略的种类。本文就此作一概述。１．统一品牌策略。统一品牌策略是指企业在一个成功的品牌下不断推出新...     

企业营销中的品牌策略

在买方市场条件下，企业由过去的产品竞争开始转变为品牌之间的较量。本阐述了企业营销中的几种品牌策略，并对企业实施品牌策略过程中值得注意的问题提出了自己的看法。     

多样化品牌策略—越过品牌延伸的陷阱

当品牌策略作为一种成熟的技巧为国际众多的企业所广泛运用时，选择品牌延伸策略，还是选择多样化品牌策略，是令企业家与经济理论界人士颇感棘手的难题。的确，有一些企业成功地实施了品牌延伸策略，例如，索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品。然而，品牌延伸的失败...     

多样化品牌策略:越过品牌延伸的陷阱

在８０年代，当品牌策略作为一种成熟的技巧为国际众多的企业广泛运用时，选择品牌延伸策略，还是选择多样化品牌策略，是令企业家与经济理论界人士颇感棘手的难题。的确，有一些企业成功地实施了品牌延伸策略，例如，索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品。然而，品牌...     

如何实施双品牌营销策略

双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌代表产品的声誉．是产品品牌识别的重心和顾客的价值取向：副品牌则代表该项产品的特征与个性形象．是顾客的情感取向。双品牌策略兼容了统一品牌策略与多品牌策略的优点。它既可保证公司产品均能在主品牌伞下受益．收到“一荣俱荣”之功效．又能减少因个别副品牌失败给整体造成的损失，     

企业品牌策略的选择

企业的品牌策略，是指企业如何合理使用品牌，以达到一定的营销目的，企业在进行品牌决策时，一般可以做出以下几种选择。     

品牌忠诚度--利润模型与品牌策略矩阵分析

从不同类型消费者品牌忠诚度的角度对品牌延伸策略和多品牌策略进行研究，建立了品牌忠诚度——利润模型和品牌策略选择矩阵。     

主副品牌策略的实施模式研究

主副品牌策略作为中间策略能够较好的集合"纯粹单一品牌策略"和"多品牌策略"的优势并克服二者的明显弊端,但同样也存在着一定的实施风险。基于降低主副品牌策略实施风险的考虑,企业在产品和主品牌方面都必须符合一定的条件,并且副品牌在命名、价值取向、产品特性等方面也都应遵循和围绕主品牌进行。     

绕开品牌的品牌策略

绕开品牌、放弃品牌本身就是一种品牌策略，它不是要企业永远抛开品牌，更不是对品牌的否定，而是要中小企业先将远大的梦想暂时放在一边，踏踏实实把自己做大做强，以积蓄实现梦想的力量。[编者按]     

企业品牌延伸策略分析

本文通过对中国具体情况的分析指出中国的企业现在竞争力还比较弱，适合于采用品牌延伸策略。同时指出了现代企业的竞争在某种意义上是品牌的竞争，明确了品牌策略对现代企业的重要性。在此基础上提出采用品牌延伸策略应遵循的原则、采取的步骤，并通过数学模型对品牌延伸进行了分析，最后提出了品牌延伸应注意的问题。     

扩大品牌策略的误区

扩大品牌策略又称家族品牌策略,是指企业的不同产品采用同一厂牌商标,或在一母品牌基础上衍生出众多子品牌。这一策略在目前“企业识别系统”（CIS）日益被推崇的情况下,倍受企业家们青睐,以为通过这样的系统推销,就可大大提高企业的信誉和知名度。然而,事实证明,由于消费者和企业思维方式不同,扩大品牌策略有很大局限性。门南公司的经营失败就是很好一例。     

基于卢因行为模型的企业产品品牌策略的制定

面对激烈的市场竞争,良好的企业产品品牌经营策略无论是作为企业系列产品的推广还是新产品的市场开拓都是一种有效手段,然而目前大多数企业在制定自身产品的品牌定位、宣传方法、拓展方式等策略时都存在一定的盲目性,无从下手,更无从谈及企业产品品牌策略制定和实施的有效性和针对性。文章正是基于上述因素,借鉴美国心理学家库尔特.卢因的研究成果卢因行为模型,结合企业品牌策略制定过程中应考虑的因素,为企业设计一套行之有效的品牌策略制定的方法。     

基于技术交集的品牌联合与品牌延伸效应比较

品牌联合与品牌延伸作为两种典型的品牌策略,其积极的市场效应已得到理论和实践验证。但企业究竟该如何抉择这两种策略？影响其成功的关键因素又是什么？对此,以高科技行业为背景,实证对比了新产品与现有品牌产品技术在完全交集、部分交集及完全无交集3种情况下的品牌延伸与品牌联合策略效应。结果表明：在高科技行业,新产品与原产品的技术交集程度是决定企业品牌策略成功与否的关键。当具有完全技术交集时,两种策略具有相同的市场效应,企业应根据不同的市场目的选择不同的策略;而具有部分或完全无技术交集时,品牌联合会带来更大的市场。该结果可为企业充分挖掘现有品牌价值、制定行之有效的品牌策略提供参考。     

解析格林柯尔品牌策略

1931年，宝洁公司的一名中层员工尼尔，麦克罗向公司高层建议实行一种品牌管理的方法，进行多品牌经营。这一建议被采纳，以“品牌经理”为核心的营销管理体系建立，从而开创了多品牌经营的新时代。格林柯尔也是采取多品牌策略的，然而，很多专家认为家电行业不应采取多品牌策略，在这样逆潮流而动的局面下，全面了解格林柯尔的多品牌策略就显得尤为必要。     

多品牌:企业营销制胜之策

市场经济条件下,企业经营对手如林,竞争迭起。价格战、广告战硝烟未尽,许多新的营销战术又已产生,多品牌营销策略便是其一。 一、多品牌策略的优点 多品牌策略就是对同一种产品冠之以几种不同的品牌。这有两种情形:一是在不同的目标市场上,对同种产品分别使用不同的品牌;一是在同一市场上,对某种产品同时或连续使用不同的品牌。多品牌策略与包装创新策略、广告宣传策略协调配合,能产生出人意料的营销效果。之所以如此。在于多品牌策略具有如下优点: 1.灵活性强。名牌产品,尽管有一手遮天之势,但毕竟不是天衣无缝,总有些角落是其所没有涉足到的。能见缝插针便是多品牌灵活性的一种表现。抓住名牌产品没有占领或遗漏的“市场缝隙”,投入自     

浅析房地产品牌建立中的误区

房地产经营中的品牌策略是指在房地产开发中，开发企业始终坚持建立企业品牌的信念，通过为顾客提供高品质的住房、完善的社区环境、优质的服务、从而提升企业的信誉，建立企业及开发项目的品牌形象。     

浅析中国入世后的企业品牌策略

入世以来,国外具有品牌优势的产品大量地涌入和抢占国内市场,我国企业,尤其是没有创建品牌的中小企业面临着越来越大地来自国外产品的竞争压力。目前,我国企业已经意识到制定和实施品牌策略是企业生存和发展的重要保障。本文只是针对我国企业提出一些可供企业参考的品牌策略建议和选择。希望我国企业能够结合自己的实际情况,制定和实施企业的品牌策略,与“外敌“抗争,乃至取胜。     

中国企业品牌多元化策略的现实选择

提起品牌多元化,人们马上会津津乐道于宝洁的多品牌策略,其在全球160多个国家拥有300多个品牌。同时,我们发现同样实行多元化策略的索尼,却始终实行单一品牌策略,并且也很成功。反舰中国企业,在品牌多元化方面也是没有统一的模式：皇明集团下设皇明与亿佳能两个品牌;科龙在空调产品线方面同时推出“双效壬”与“康拜恩”品牌。而同样作为家电巨头的美的、格力却实行单一品牌策略。面对着如此纷杂的多晶牌策略,我们到底应该怎么做？