人力资源管理与企业经济效益的关系

人力资源是一切生产资源中最重要的因素，如果人力资源在企业中不能发挥作用，势必阻碍企业的发展，而经济效益是评定企业管理成果的主要标准，因此，企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系是相辅相成，相得益彰。“人”作为一种资源，如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

提高企业劳动效率与经济效益浅析

企业的劳动效率建立于企业的经营效益与经济利益的基础之一，企业是经济活动的承担单位，因此努力提高劳动效率，不仅是企业提高经济效益的关键因素，也是提高企业人力资源管理的重要内容之一。文章针对重视提高企业的劳动效率以及如何提高企业的经济效益和人力资源的管理水平提出几点建议。     

如何达到企业人力资源的合理配置

近些年来，对企业人力资源的配置问题的研究一直是一个十分热门的话题，它的重要性和特殊性引起了企业领导和有关部门的高度重视，希望通过对人力资源的优化配置来提高企业的经济效益。人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合，以产生最大的社会效益和经济效益。     

浅谈人力资源的成本控制

目前在企业经济发展的过程中，人力资源的管理有着十分重要的作用，它不仅有利于企业经济效益的提高，还大幅度的增强了企业对内部结构的管理能力。不过，企业要想其人力资源管理的效果达到最大化，从而为企业创造出更多的经济效益，我们必须要对人力资源的成本进行合理有效的控制，以确保企业经济的可持续发展。本文通过对人力资源成本的相关内容进行简要的介绍，提出了人力资源成本控制的相关方法，以供参考。     

企业加强人力资源管理与激励研究

市场经济时代，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明，重视和加强企业人力资源管理．对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。主要对企业加强人力资源管理与激励进行研究。     

浅析人力资源管理如何提高企业经济效益

目前,人力资源管理已经成为当代企业发展必不可少的关键环节,合理的人力资源管理能够为企业带来巨大的回报,本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发,对人力资源管理如何提高企业经济效益进行了阐述.     

浅谈企业人力资源优化带来的效益

人力资源是一切生产资源中最重要的因素,高质量的人力资源优化,可以有效地满足企业提高经济效益,降低成本的需要,从而增强企业的竞争力,使企业在改革发展的大潮中永立不败之地。那么从人力资源优化出发,研究如何最大限度地发挥人力资源效益。降低人力资源成本,最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

伴随着社会经济的快速发展,各种规模的企业随之不断出现,在市场经济条件下,企业经营的目的就是为了创造更多的经济效益,而有效的人力资源管理是促进企业经济效益提高的重要前提.因此企业人力资源管理与企业经济效益之间是密切相联的,据此本文对企业人力资源管理与企业经济效益之间关系进行了具体分析.     

对人力资源与医院经济效益相关性的分析

近些年,经济全球化成为一种趋势,我国经济也走向国际,迈向世界的舞台,提高经济效益受到广泛的关注与重视,成为企业工作的重点,是企业的核心任务。为提高经济效益,需要注重人力资源管理,加强人力资源管理,将人力资源管理与经济效益紧密结合,使二者相辅相成,通过加强人力资源管理的方式提升经济效益,在提升经济效益之后完善福利制度,提升人力资源管理质量,达到理想的效果,促进企业的发展。文章以医院为例,对人力资源与医院经济效益相关性进行了分析,希望可以加强人力资源管理,实现资金的优化配置。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

浅谈人力资源管理发展趋势及对策

本文提出了人力资源管理的新对策：转变观念,树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,倡导先进的企业文化,实现创新性的人本管理等。     

我国企业人力资源外包现状及对策分析

随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。     

煤炭企业人力资源开发和管理策咯

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。本文对煤炭企业加强人力资源开发和管理的存在的问题进行了分析,并提出了具体的管理措施,以改善和提高煤炭企业人力资源管理。     

企业人力资源管理外包的风险及其防范

人力资源管理作为企业发现和培养人才的重要部分,在企业管理中具有成本大和重复程度高的特点.如果企业能够充分整合内外部资源,实行一种新型的人力资源管理模式,即人力资源管理外包,将对提高企业经济效益和核心竞争力具有十分重要的作用.     

机场绩效考核管理问题与对策

绩效管理作为企业人力资源管理中的重要组成部分，对单位的经济效益提升有着相当明显的作用。在知识经济时代，机场对于绩效考核管理的投入力度会对企业的人力资源与经济效益带来相当明显的影响。在文中主要就机场绩效考核管理存在的问题以及改善的对策进行探讨。     

浅析人力资源管理与企业经济效益的关系

当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源是现代企业的第一资源,其核心地位已充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心。人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

浅析中小企业人力资源成本的控制

对于企业来说,成本管理是企业管理的重要组成部分,降低成本、保证资金的正常运行,提高企业的经济效益是成本管理工作的任务。文章以人力资源成本不断上升为背景,阐述了中小企业成本控制的必然性,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本如何进行有效控制,进行了初步的探讨。     

关于人力资源管理效能评价指标体系研究

社会的不断发展,使得我国企业在发展过程中更加注重对人力资源管理的评价的研究,人力资源在企业管理中发挥了非常大的作用,促进了企业经济效益的提高,也有利于企业的长期发展。本文主要对人力资源管理效能评价模型框架进行了分析,旨在为我国企业的发展提供参考。     

试析经济全球化背景下企业人力资源管理的发展及优化

在中国步入经济全球化的时代,人力资源的管理越来越受到企业的重视,并在充分结合国内外企事业单位人力资源管理成功经验基础上,逐渐产生了具有现代化特征的人力资源管理方式,为各企业高速全面的发展奠定了基础和带来了优秀的人才.随着我国综合国力的提高,知识经济化时代的到来,促使着企业的人力资源也面临着更大的挑战.因此,就需要企业审时度势去合理规划并理解人力资源管理的现状,从实际出发,形成有效的、针对的策略,对人力资源管理进行改革,来提高企业的经济效益和社会效益.