浅析企业员工激励的误区以及解决方法

当今企业竞争日趋激烈,建立有效的激励机制不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一。本文首先定义了激励的含义,说明了激励的作用,剖析了我国企业在激励工作中存在的误区,提出了相应的解决办法。     

非公有企业员工激励问题研究

在市场经济条件下，非公有经济作为其重要的组成部分，其发展取得了显著的成果。但非公有企业面临着和国有企业同样的人才流失问题。如何调动企业最重要的资源——员工的积极性，是非公有企业面临的一大难题。     

企业员工的绩效评估与员工激励

当今,市场经济正在不断发展,体制正在不断的完善,企业之间的竞争也越来越激烈,一个企业若要能够实现可持续发展并拥有较高的核心竞争力,单单只靠资本的投入和技术研发已经远远不够,如何实现资本、技术和资源的充分利用和整合是当今企业应该考虑的首要问题。作为企业的核心部门,人力资源管理方式和员工的绩效考核方法的优劣,直接影响到企业员工的积极性和工作效率,这样一来,人力资源管理已经不仅仅是一种管理员工的方法和途径,也是一种企业成本和核心竞争力的体现,更是企业提高工作效率、减少企业成本的有效途径。因此,与企业内部自身相匹配的科学的人力资源管理越来越被重视,如何公平的对企业员工进行绩效评估以及采用何种方法对员工进行激励就是当今企业需要思考的问题,本文通过绩效和激励措施的分析,力求能够找到当今企业所需的人力资源管理方法。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

企业员工激励机制研究

随着经济全球化已成为一种趋势,作为市场化主体的企业应高度重视人力资源的管理。企业应充分调动员工的积极性、创造性,从而实现人力资源的最终价值。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,提出企业员工激励机制的定义,分析了我国企业员工激励机制存在的问题,并探讨如何提升企业员工激励机制的效用。     

企业员工激励机制研究

随着经济全球化已成为一种趋势,作为市场化主体的企业应高度重视人力资源的管理.企业应充分调动员工的积极性、创造性,从而实现人力资源的最终价值.本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,提出企业员工激励机制的定义,分析了我国企业员工激励机制存在的问题,并探讨如何提升企业员工激励机制的效用.     

浅析企业知识型员工激励约束机制

美国哈佛大学的一项研究发现：如果没有激励,一个人的能力发挥不过20％～30％;如果激励,一个人的能力可以发挥80％～90％。激励机制是现在人力资源管理重要的支点,只用懂得激励员工,提高员工的工作积极性,提高员工的个体绩效,才能提高组织的整体绩效。     

设立评估机制激励员工创造力

当今企业面临的环境竞争更激烈．更加不确定。商业环境变化莫测．国际竞争加剧、产品周期缩短．真正有才能并且忠诚的员工很难找到．即便招聘到了．也很难留下来。     

企业人力资源管理中激励问题的探究

目前,在企业的发展中人力资源越来越受到人们的重视,而人力资源管理的核心战略就是以人为本。因此,企业应采取有效的激励机制来激发员工的潜能,满足各层次的需求。本文就企业人力资源管理中激励问题进行了相应的探究。     

浅析企业发展战略与员工职业生涯规划

一、问题的提出企业存在和发展的理由在于其作为一个组织整体能够根据市场需求向社会提供产品和服务 ,同时能够满足向企业提出各种不同要求的社会力量的要求 :供应商、员工、消费者、股东、政府、企业所在地区、批发或零售商、金融机构等等。如果企业不能满足其中任何一种社会力量的要求 ,这种力量必然对企业的生存和发展产生负面的影响。员工是企业价值链中最具有能动性的因素 ,也是最直接影响企业生存和发展的社会力量。在组织结构相对稳定的前提下 ,有效激励的关键是提高员工满意度 ,即提高员工满意度成为缩小企业和顾客间距离有效途径 ,…     

浅析国有施工企业员工绩效考核工作

绩效考核的有效实施,有利于提高员工的职业技能、提升企业的运行效率、推动企业的良性发展。从员工绩效考核的实际现状分析,多数企业绩效考核效果不理想,存在许多问题:各级管理层在绩效考核中的职能定位不准确,绩效考核工作整体缺乏战略引领,绩效考核必备的基础性工作做得很不到位,国企多年的传统文化环境仍然制约着绩效考核的效果,人力资源管理工作者专业素质有待提高等等。企业若想改变目前绩效考核的低效现状,收到绩效考核出绩效的效果,需要从几方面采取改进措施:提高各层管理者对绩效考核的认识、找准自身定位,合理选择绩效考核指标,完善企业绩效考核的基础管理工作,建立上下级之间有效的沟通渠道,提高人力资源管理工作者的专业素质。     

对我国企业激励问题的思考

随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。然而，作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务。正如美国潘威廉博士所说：“中国众多的人口既是一种最大的负担，又是一种最大的财富，——一切取决于如何看待和管理这个财富。……”目前，在社会主义市场经济条件下，企业如何实现对职工的有效激励，已成为一项重大的理论课题。 一、企业激励工作面临的问题及其成因分…     

企业员工的面谈及激励

人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障.员工面谈在企业人力资源管理中有着重要作用.而激励的目的是在提高企业全员劳动生产率和个人对职业的满足感,从而形成了企业的凝聚力和向心力.只有将员工面谈与激励机制相结合,才能激发员工的竞争意识,使这种外部推动力转化为一种员工自我努力提升的动力,进而充分发掘自我个人的潜能.     

企业员工薪酬回报浅析

随着中国经济改革的不断发展与深化,薪酬回报机制已经成为当代企业人力资源管理的核心问题。员工更愿意进入那些在社会上有着较高的知名度、薪酬回报较高的企业工作。国内企业通过改进薪酬回报机制,提高自己的知名度,从而提高自身的竞争力,引进高水平、高学历员工,已经成为一个毋庸置疑的现实。薪酬回报的高低,是企业员工引进成功与否的主要方面。因此,研究企业员工的薪酬回报,对于企业的发展具有极为重要的意义。     

对企业高层管理者激励方式的探讨

随着我国企业制度改革的不断深化,绝大多数企业已经实现了所有权与经营权的分离,一大批以职业经理为代表的企业高层管理者在企业经营中占有重要地位。所有权与经营权分离而产生了企业委托代理关系,如何有效解决委托代理关系中因股东和经营者利益与目标的冲突而形成的道德风险问题,充分调动代理人的积极性,成为投资者们普遍关心的问题,于是,产生了所谓的企业高层激励机制。     

国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析

由于施工企业具有人力资源组成的复杂性、布局的分散性、流动性强等特点.因此,如何合理地配置人力资源、如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心.本文通过对目前国有施工企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策.     

企业人力资源管理中员工激励研究

人才的开发是第一发展战略,企业要发展,就必须树立"以人为本"的观念,当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。鉴于此,本文对企业人力资源管理中员工激励措施进行了探讨。     

关于激励理论在企业人力资源管理中的应用分析

运营效率的提高是每家企业不断追求的目标,运营效率的提高与员工积极性、工作热情和效率等都有很大的关系,激励机制的运用一直受到很多企业的青睐,因为其良好的运用会极大地提高员工工作的积极性,将企业的运营效率提高,帮助企业在行业中有很强的竞争力.对此,企业的管理部门,不断提高自身的理论学习和实践,对奖励理论的运用不断创新和完善...