浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素.人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力.任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性.同行业在外部环境基本相同的情况下,其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉.实践证明,人力资源的开发程度就是单位进步的程度,重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键.     

大型石油石化企业风险管理研究

随着现代企业制度的建立 ,随着国家改革开放进程的加快 ,随着科学技术的突飞猛进 ,市场竞争必然更加激烈 ,企业作为适应市场经济发展要求的自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体 ,将会面临更加严峻的风险。石油石化企业与其他行业相比 ,具有易燃、易爆、易中毒、高压、高温、有腐蚀等特点 ,面临的风险更大。因此 ,对于大型石油石化企业而言 ,开展风险管理研究和搞好风险管理 ,具有重大意义。一、国外风险管理的兴起与发展现状风险管理 (ＲｉｓｋＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)起源于 5 0年代的美国。在 5 0年代早期和中期 ,美国一些大公司接…     

浅谈石油企业的人力资源管理

文章分析了人力资源的涵义及石油企业的职工总量控制 ,并对石油企业人力资源的教育与培训提出了建议。     

我国石油企业战略人力资源管理若干思考

石油企业的现代化发展进程中,人才的重要性日渐凸显。石油企业既定发展战略能否圆满完成也多半受到战略人力资源管理效率的影响。本文从我国石油企业的战略人力资源管理的目标、方向和新的尝试入手,提供了一些针对性的解决方案,希望可以为战略人力资源管理的有效性提供充足的支持。     

浅谈石油石化企业HSE管理体系实践性研究

HSE管理体系是针对石油石化企业所提出来的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系.通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国石油石化企业在该体系上存在的不足,并对改进措施提出相关的看法和建议.     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

对石油企业人力资源管理的思考

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。中国石油企业确立“人才为本”的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制,合理安排工作,创造人尽其才的工作环境。     

浅谈如何提高石油企业人力资源的管理水平

为了使企业能够更好地与市场经济的发展相适应,从而使现代企业制度得以建立.在本中,笔者针对我国石油企业的经营特点、国家经营环境,在大量国内外公司的成功经验的基础上提出如何对管理理念进行创新从而使企业的人力资源管理水平得以提高.     

浅谈石油石化企业对人才的管理与使用

文章结合石油石化企业实际 ,就如何培养、管理和使用人才进行了探讨 ,提出在 2 1世纪留住人才、吸引人才的战略措施     

浅谈石油企业人力资源管理

当前中国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区。新时期,石油企业必须确立＂人才为本＂的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制,创造人尽其才的工作环境。     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

新时期我国石油企业人力资源管理问题浅议

人才是21世纪企业竞争的关键资源,石油企业作为我国经济发展的重要支柱产业,做好人力资源管理工作至关重要.     

浅谈国有交通施工企业如何改进人力资源管理

通过对交通施工企业人力资源危机的现状及成因分析,阐述了人力资源发展的战略与对策。就是对人力资源进行科学的选拔与配置、培养与开发及合理的考评与激励政策。如何科学地做好人力资源的开发和治理,已成为国有交通施工企业首先要考虑的问题。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理的核心在于人,所有的一切活动就在于提升人的积极性、责任感,挖掘人的潜能,从而实现公司的战略目标.     

关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力,使得人力资源作用得以最大程度的发挥,只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃,才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制,提高企业人力资源工作的积极性,创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制,从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容,进行透彻的分析和思考。     

石油石化企业如何创建学习型组织

文章对石油石化企业如何创建学习型组织进行了探讨,指出只有积极创建“学习型企业”,才能使石油石化企业立于不败之地。     

浅析国有大型企业人力资源开发的对策与措施

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要实现国有大型企业的可持续发展,必须要加快人力资源的开发,努力提高人力资源的整体素质,提高人力资源的储备能力.     

浅谈现代企业人力资源管理

在信息技术和信息产业的知识经济时代里,人力资源已经成为企业的第一资源,现代企业的管理已经只靠资本投资的传统管理切换为以人为本的人力资源管理;人是企业的灵魂,人才和员工的参与是企业取得成功的法码。故此,人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。本文通过对现代企业人力资源管理的重要性……     

浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。     

浅谈供电企业人力资源管理

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合陛的重要保证。