小型企业人力资源流失对策研究

小型企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是目前高程度人力资源流失问题却成为束敷我国小型企业进一步深入发展的瓶颈。本文旨在探讨小型企业如何留住人才、发展人才，使企业在激烈的市场竞争中仍然保持强劲的生命力和竞争力，构建一个吸引、保留、激励人才的科学合理机制，从而将人力资源转化成为人力资本，以促进企业整体绩效的提高。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

珠三角民营企业人才流失原因及对策研究

当前,广东省正积极开展新一轮的产业结构调整,促进经济增长方式的转变,在这个过程中,珠三角民营企业面临一个非常突出的问题,那就是企业员工大量流失,人力资源短缺将成为珠三角经济新一轮发展亟待要解决的问题。文章通过调查、走访和收集材料,掌握目前珠三角民营企业人才流失的现状,分析了珠三角民营企业人才流失的原因,提出从转变企业的人才观、建设企业良性的用人机制和员工待遇机制、构建企业文化、加强政策扶持等方法来吸引人才,培养人才,从长远和可持续发展的高度来解决珠三角民营企业人才流失的问题。     

现代企业中的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

谈现代企业的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

基于区域人才特征的企业HRM研究——以广东为例

在今天市场竞争日趋激烈的情况下，人力资源已经成为实现企业战略目标乃至企业生存与成长的一个非常关键的因素。企业HRM只有较好的结合地区HR特点、人才优势、人才环境及区域发展趋势，才能制定科学合理的人力资源政策，才能确保企业竞争力的提高和持续健康地发展。分析企业HRM与区域人才特征的关系，探讨区域人才特征与企业HRM的相互影响，提出促进企业HRM战略发展的对策。     

浅谈煤炭企业人才结构的调整

“重视人才”已经成为当今企业的共识，但我们煤炭企业由于长期受计划经济机制、国家垄断的影响，使得人力资源管理工作十分薄弱。煤炭企业如果没有充足的而且高品质的人力资源作为支撑，就将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。煤炭企业一方面要调整产业结构，发展新兴产业；另一方面。煤炭企业应更新人力资源管理的观念，建立以人为本的人力资源的管理与开发体系；再有，煤炭企业应制定人力资源管理战略，创新制度；用制度、待遇、发展来留住人才；加紧争夺，聚集人才；自力更生，培养人才。     

中小企业人才流失的原因及对策

随着市场经济的高速发展，市场环境的变化日新月异，人才的供给和需求状况也在不断交化，开放的市场环境，信息的全球化，给人才提供了越来越多的机会和更多的选择余地。企业，特别是中小企业面临的人才流失的压力更大，如何留住人才成为企业发展的关键。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪，世界知识经济的浪潮使企业“人才争夺战”愈演愈烈，如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才，已成为当前国企改革中面临的难题和挑战。本从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳，并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述，试图从中找到解决的途径和方法，以期国企人力资源管理更趋完善，促进国企改革的成功。     

优化人才成长环境实施人才强企战略

在企业的生存与发展过程中，人才起到关键性的作用，如何吸引人才、管理人才便成为企业经营者部十分关心的问题文章通过对人力资源管理中培养、吸引和用好人才三个重要环节的分析及激励机制的运用，提出了企业创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题.     

我国高科技企业人才激励机制的建构策略

高科技企业竞争优势的核心是其拥有创新型人才及其人才潜能的开发。如果最有效地激发企业人才的积极性和主动性、最大限度地开发人力资源的潜能，成为各高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手，分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题，在此基础上提出构建我国高科技人才激励机制的若干构想。     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

民营企业人力资源管理问题和对策

经过改革开放二十多年的发展,我国的民营企业已初具规模,成为社会主义市场经济中一支最为活跃、最为关注的经济力量。民营企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决好企业的人才问题。如何合理使用人才,做好企业的人力资源规划,非常必要。文章从评析我国民营企业人力资源现状和问题入手,进而提出了解决对策。     

中小企业留人机制探讨

中国加入WTO ,面对激烈的企业竞争所导致的人才竞争 ,坚持以人为本 ,留住人才、吸引人才已成为企业的共识。中小企业如何留住人才的问题面临严峻的考验。文章通过分析我国中小企业传统的人力资源管理模式 ,得出中小企业应树立现代人力资源开发和管理的理念     

我国高科技人才外流及其对策研究

21世纪将是知识经济的世纪?,作为创造知识?,传播知识和应用知识的人是知识经济中最重要的投入?,所以任何高科技的竞争最终都归结为人才的竞争。然而?,近几年来?,国内一些高水平的科技人才?,特别是年富力强?,经验丰富的中青年骨干?,由于受国内条件和国外优越的科研条件的吸引而走出国门?,从而削弱我国高科技研究力量?,影响我国高科技产业的发展。所以如何培养和吸引高科技人才?,如何提高教育水平?,使高水平的科技人员层出不穷?,成为国家和企业的重要任务?,研究人才对策也成为?2?1世纪我国经济发展的重大课题。     

企业人才流失的原因及对策分析

人力资源是企业最重要的资源,只有有效地开发人力资源并合理、科学地管理人力资源,才能给企业带来竞争优势,促使企业朝着正确的方向发展。人才的流失也会给企业带来重大损失,使企业付出沉重的代价,从而增加人力资源成本;同时,由人才流失而带走的技术、客户则造成无形资产的严重流失,最终将严重影响企业的生存和发展。因此,如何留住人才已成为我国企业面临的重大课题。     

试论当前地勘单位人才危机问题的解决

进入知识经济时代，人力资源已成为企业第一竞争要素。一个企业能否具有强大市场竞争力，是否拥有适合自身发展需要人力资源是起决定作用的因素。文章从地勘单位目前面，洛技术力量薄弱，承担项目的能力有限、发展后劲明显不足等人力资源危机的主要表现入手，简要探析了危机形成主要因素。探讨了在目前形势下应对人才危机的对策。提出合理使用、挖掘企业现有人力资源潜力等解决方法．     

浩良河化肥分公司人才引进及留住对策

随着知本时代的来临，市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中的地位越来越重要。已经超越其它资源，成为制约企业发展的主要因素。竞争各方不惜重金，想尽办法争夺、招揽人才。一场没有硝烟的人才争夺战正如火如荼地展开。