小型企业人力资源流失对策研究

小型企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是目前高程度人力资源流失问题却成为束敷我国小型企业进一步深入发展的瓶颈。本文旨在探讨小型企业如何留住人才、发展人才,使企业在激烈的市场竞争中仍然保持强劲的生命力和竞争力,构建一个吸引、保留、激励人才的科学合理机制,从而将人力资源转化成为人力资本,以促进企业整体绩效的提高。     

蓝迪公司员工流失现状分析与对策

近年来我国私营企业快速发展，吸纳了越来越多的就业者，在中国的经济和社会生活中起着重要的作用，蓝迪公司作为一个典型的私营企业．面临严重的员工流失问题，为有效地留住人才，增强企业的核心竞争力，本文根据蓝迪公司现状，归纳出员工流失的主要原因，并且针对蓝迪公司存在的问题，提出留住员工的建议和方法。     

农村人力资源流失探析

农业是国民经济的基础,它关系着整个社会的长治久安。人力资源是农业中的主导因素,对农业的发展起着决定性的作用。然而,在我国农村,人力资源流失现象特别严重,对农村经济的发展产生了不利影响。因此,分析农村人力资源流失问题,对于促进农村乃至整个社会经济的发展都具有十分重大的意义。     

我国农业人力资源的流失与保护

由于我国农业比较利益低、农业生产方式和手段还较为落后、城乡差距较大、农村发展的内在压力逐渐加大、农业生产活动难以实现高层次人力资本价值等原因,导致我国农业人力资源流失严重。因而,加强农业人力资源的保护,对于我国有效地缩小城乡差距、解决三农问题来说,是亟待解决的问题。     

浅析酒店员工流失及人力资源管理模式

酒店员工流失现象员工流失一直是困扰企业管理者的重大难题之一,本文通过深入分析内外部酒店员工流失原因,对酒店人力资源管理模式理论基础进行了详尽的介绍,构建了操作性较强的人力资源管理模式,提出行之有效的人员流失解决方案。     

浅议如何避免电信企业人力资源流失

合理的人才流动是社会发展的重要标志,但同时,由此而带来的人才流失是包括电信企业在内的各个企业都必须面对的问题。由于中国电信改革重组带来的影响,企业人才机制的相应欠缺和企业人才建设的投入不足等成为我国电信企业人才流失的重要原因。电信企业应当真正贯彻＂以人为本＂理念,建立并完善科学的人才激励机制,大力加强企业文化建设,不断增强企业凝聚力,以避免企业人才流失。     

身份重建与国有企业人力资源流失

本文分析了国有企业改革是职工对身份的重新认识过程,进而得出国有企业人力资源流失的原因、途径。并运用集体行动理论,以国有企业内部单个人的行动来分析人力资源流失。     

国有建筑企业人力资源流失的原因分析及对策研究

一个优秀的企业,最终吸引人才的关键是企业的文化。企业文化在激励人才成长过程中能够起到巨大的推动作用。好的企业文化,能够使企业和员工在共同的价值观和共同的信念引导下形成相同或相近的思维方式,使企业产生一种独特的凝聚力。     

个人所得税流失问题分析及对策

我国个人所得税20多年来得到了迅速发展，已经成为我国第四大税种，但是我国个税确实存在一定问题，税收负担超过发达国家，而经济发展远不如发达国家，富人税负全球最轻。这充分说明我国个税调节收入功能已十分弱化，税收流失现象十分严重，笔者对我国税收流失问题，运用了经济学的原理，大量数据以及事实驿个税税制，纳税人税务人员的素质，税收的公共性等诸方面进行了实证分析，并提出了对策建议。     

中型科技企业人员流失问题对策研究

面对世界经济一体化,时于一心走向壮大、投入国内外市场竞争的中国企业来说,能否造就一支高素质、高凝聚力的企业员工队伍,将是企业生存与发展的关键所在,它也是现代企业管理的核心.科学技术在高速发展的同时,中型科技企业也面临着员工流失率高的普遍型问题.人才流失是一个长期困扰企业管理者的难题.     

试论人力资源管理中的激励机制

人力资源管理中的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力,而这又是与一定的激励机制密切相关的。文章对此进行了分析探讨。     

高校人力资源激励对策

人力资源是高校教育资源中的第一资源,做好高校人力资源的管理是高校深化人事制度改革、优化教师队伍结构、提高教育质量和办学效益的关键。如何对教师及优秀拔尖人才进行有效而积极的激励,已成为高校人力资源管理中的一个非常重要的课题。     

浅谈人力资源的管理机制

本文通过对我国人力资源现状的分析，形成了一套有关人力资源管理机制的初步构想。本世纪初，随着世界经济形势处于低迷状态，企业闻的竞争更是激烈，然而，企业闻的角逐，归根到底是人才之间的竞争。“人才”这一事关企业活力和生命的资源，其重要性已逐渐被企业界所认识。     

浅谈解决企业员工流失问题对策

当今社会,以人为本观念已深入人心。员工是企业最为宝贵的财富。因此,有效解决员工流失问题,是企业面临的一项重要课题。文章对如何解决员工流失问题,提出了自己的看法。     

无形资产流失的原因及对策分析

一、无形资产流失的原因分析。无形资产的流失既有客观方面的原因，也有主观方面的原因。其主观原因是多方面的，具体来说，包括以下几点。     

浅谈国有企业人力资源开发存在的问题及对策

人力资源是企业生存和发展的重要资源，如何吸引人才、培养人才和科学使用人才是国有企业能否生存和发展的关键。本分析了当前国有企业在人力资源开发上存在的问题，有针对地提出了应有的对策。     

中小型房地产企业人员流失原因及对策研究

本文研究了房地产人员流失对房地产企业带来的各种危害,分析了中小型房地产公司主要的人员流失原因,包括社会环境、企业和员工等方面,并侧重从企业方面找出造成人员流失的原因,如企业文化的缺失,激励机制的缺陷,人员管理环节的失误等。其次根据原因制定出相应地减少人员流失的对策,为中小型房地产公司的进一步发展提供一个良好的人力资源平台。     

企业核心员工流失问题研究

随着企业间竞争的加剧,企业核心员工的流失现象也越来越严重。如何对待核心员工流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个亟待解决的问题。文章通过分析核心员工流失的原因,从事业发展、薪酬福利制度、企业文化等方面提出一些相关的对策,以应对核心员工的离职,减少因此而带来的损失。     

知识型员工流失的原因与管理对策

知识经济时代,知识型员工的管理显得日益重要.企业中知识型员工流失主要有个人因素、组织因素和社会环境因素三方面原因.企业要正确看待知识型员工的流动,对知识型员工采取激励和约束措施避免他们的流失,并采取知识保护和人才培养的手段减少知识型员工流失给企业带来的损失.     

留住人才是民营企业发展的根本

改革开放以来,民营企业伴随着工业化、城市化进程的快速推进呈现跨越式发展态势,特别是近几年,民营经济已逐步成为整个国民经济的重要组成部分,成为推动整个经济持续稳定快速增长的生力军。但是,随着我国市场经济的进一步发展,市场机制在人本资源配置过程中的作用进一步得到加强,国内人才市场将日趋规范,人才流动机制日趋完善,人才向有竞争力的企业的流动将更加方便,流动频率加快,流动人员增多。在整个社会人才流动加剧的大背景下,民营企业更是在劫难逃,员工频繁跳槽成为令民营企业老板最头痛的问题。据统计,民营企业普通员工年度流动率已高…