加强油田企业投资管理的基本途径

文章从石油企业投资状况分析入手 ,提出石油企业投资管理中存在的问题 ,并就石油企业如何提高勘探开发投资效果 ,有针对性地提出具体的措施建议。     

试论石油企业的内部环境审计

本文结合油气勘探开发产生的石油类污染、生态破坏及潜在的环境风险,分析了石油企业开展内部环境审计的必要性和可行性,论述了环境审计的主要内容及存在问题.内部审计通过开展企业环境管理系统、预防性、合规性及绩效审计,评价企业环境风险,完善环境管理内部控制,提高企业业绩,实现企业可持续发展.     

石油产业产权与绩效的SPSS分析

一、引言 石油产业是指勘探、开发、生产及储运、加工和销售石油及其石油产品的企业集合.它包括以石油天然气的勘探开发为上游,以储运、炼制、化工、销售为下游的产业链.     

勘探开发项目面临的挑战及解决途径

在全球低碳经济的浪潮下,"低碳化"、"绿色化"、"高能效"等要求制约着各个企业的发展,尤其是石油石化等能源企业.勘探开发项目的管理涉及面广,不同专业内容交叉,信息涵盖量大,随着油气勘探成本不断上升,提高勘探开发项目管理的科学性、系统性、准确性和高效性是大势所趋,也是当务之急.本文论述了当前对勘探开发项目进行优化的必要性,分析了在低碳经济背景下,勘探开发的特点及面临的挑战,并针对目前存在的困难,提出相关的优化解决思路和途径.     

浅析国际石油勘探开发合同风险的规避

在国内石油企业实行走出去战略的背景下,本文针对国际石油勘探开发市场的特点,对国内石油企业在国际合作中签订国际石油勘探开发合同如何规避风险进行了分析.     

勘探开发项目面临的挑战及解决途径

在全球低碳经济的浪潮下，“低碳化”、“绿色化”、“高能效”等要求制约着各个企业的发展，尤其是石油石化等能源企业。勘探开发项目的管理涉及面广，不同专业内容交叉，信息涵盖量大，随着油气勘探成本不断上升，提高勘探开发项目管理的科学性、系统性、准确性和高效性是大势所趋，也是当务之急。本文论述了当前对勘探开发项目进行优化的必要性，分析了在低碳经济背景下，勘探开发的特点及面临的挑战，并针对目前存在的困难，提出相关的优化解决思路和途径。     

对石油企业加强资金管理的认识

随着企业竞争日趋激烈 ,提高企业资金使用的效益和效率 ,已成为决定石油企业生存和发展的关键问题。从目前中石化集团公司资金管理的运作情况来看 ,通过建立结算中心 ,加强对所属成员单位资金集中控制 ,使应收账款大幅下降 ,仅 2 0 0 0年就节约利息近百亿元 ,较好地体现了出资者对资金运用最终决策的控制权。但从目前一些分 (子 )公司运营状况来看 ,仍存在着资金严重不足 ,缺口大 ,严重制约着勘探开发、技术改造和生产经营发展的顺利进行 ,因此 ,探讨如何加强石油企业资金管理 ,有着十分重要的现实意义。一、石油企业资金管理存在的弊端一是…     

油田地面建设项目投资管理

投资的目的就是为了获取利益,随着市场经济体制的变化,石油企业已经逐步成为经济投资的主体,油田的投资主要包括勘探投资、开发投资和地面建设投资,油气田地面建设工程项目往往具有工程量大、建设周期长、技术难度高、投资风险大等特点,因此搞好建设投资控制管理工作十分重要,将以石油企业地面建设为主要研究对象,探索中国石油企业在投资管理上的相关问题,借鉴国内外的一些经验提出管理对策。     

油气勘探开发技术研发风险评价与规避

运用期权观点分析油气勘探开发技术研发风险,依据风险来源分类即技术风险、生产风险、市场风险、管理风险、财务风险与环境风险构建油气勘探开发技术研发风险评价指标体系,确定各二级风险指标的评价值,并进行规范化处理,利用前馈神经网络预测勘探开发技术研发的风险。最后结合石油企业技术研发特点提出风险回避、风险转移、风险弱化、风险控制和风险监控系统化风险规避机制。     

印度尼西亚石油天然气开发管理与对外合作北大核心CSSCISSCI

印度尼西亚的石油天然气资源丰富,是石油天然气产品分成合同的创始国,对外石油合作主要以产品分成合同为主,合同管理比较完善。本文从印度尼西亚石油天然气资源概况、开发管理、对外合作政策等三个方面总结分析该国的石油天然气勘探开发及管理。最后对中国和印尼展开油气合作,提出了具有针对性的建议,旨在为中国公司投资印尼的油气资源提供参考依据。     

印度尼西亚石油天然气开发管理与对外合作

印度尼西亚的石油天然气资源丰富,是石油天然气产品分成合同的创始国,对外石油合作主要以产品分成合同为主,合同管理比较完善.本文从印度尼西亚石油天然气资源概况、开发管理、对外合作政策等三个方面总结分析该国的石油天然气勘探开发及管理.最后对中国和印尼展开油气合作,提出了具有针对性的建议,旨在为中国公司投资印尼的油气资源提供参考依据.     

试论石油企业知识管理的基本问题

在新形势下 ,石油企业的经营、管理方式也出现了一些新特点 ,这突出地表现在石油企业的管理方式正从生产管理向知识经济时代的创新管理和石油企业知识管理转变。这种新变化要求运用一种新的管理方式即以知识为核心的管理 ,也就是石油企业知识管理。文章对此进行了探讨。     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

刍议石油企业合同管理风险控制基础问题

随着我国经济水平的不断提升和石油企业整体水平的持续进步,石油企业合同管理风险控制基础问题得到了越来越广泛的关注。本文从阐述石油企业合同管理风险入手,对石油企业合同管理风险控制进行了分析。     

我国石油企业供应链管理模型的构建研究

本文分析了我国石油企业物资管理系统的现状、存在问题及实施供应链管理的必要性,阐述了石油企业基于电子商务的供应链管理模型的构建、管理流程,及实施供应链管理中所应考虑的问题,明确指出了供应链管理是我国石油企业管理的新的途径.     

对石油企业财务管理工作的几点思考

财务管理是企业管理的核心部分,它涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素,并渗透于企业管理的各个环节之中。本文从我国石油企业改善财务管理的重要意义入手,主要从四个方面探讨了石油企业财务管理的现状及存在的问题,并提出了如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

基于挣值法的油气勘探战略成本管理探索

油气勘探的复杂性、成本的广泛性,使油气勘探企业亟需进行战略成本管理。本文对基于挣值法的战略成本管理进行了研究,提出了一种新的管理理念与管理模式,对油气勘探企业的成本管理提出了努力方向。     

对于新形势下企业中的物资管理探讨

物资管理对于新形势下的企业来说,具有着重要的提高企业经济效益作用。对于石油企业来说,随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,石油企业中的物资供应部门得到了"新生命",得到被重新认识和使用,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

论石油企业合同管理中的风险识别——以大港油田公司为例

文章对石油企业管理中的风险识别问题进行了探讨,对石油企业合同管理类合同风险的识别、法律类合同风险的识别,以及石油企业合同管理中风险识别方法进行了分析。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。