韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司，曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名，GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度，通用电气就实现销售收入949亿美元，净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中，GE给股东的年回报率达24％。     

假如韦尔奇在中国——论韦尔奇管理方法在中国的适用性

中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日     

成功韦尔奇的管理昏招

通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行榜”榜首。韦尔奇本人因对GE做出了突出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，从而被《财富》杂志评为世纪经理人。     

《道德经》与企业治理之道——以杰克·韦尔奇治理GE为例

通用电气(GE)在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司,应该说也不错,但是20年之后,通用电气成了全世界的头号企业.在这个过程中,韦尔奇从经营理念到领导方式、组织文化、经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革,而他的变革在企业软实力、全员智力发挥、治理的守正出奇、平衡发展、全身而退几个方面都暗合道妙.     

GE流水线生产“世界级CEO”

→GE，这家130多年的传奇企业，最引人注目之处还不仅是其琳琅满目的产品创新，而是它成为“世界级CEO摇篮”的传奇。→从通用电气第一任总裁查尔斯A．科芬，到“美国商业领袖”雷吉。琼斯，再到“世界第一CEO”杰克’韦尔奇，进而蓟扫除韦尔奇弊政的继任者杰夫·伊梅尔特，GE都不愧为“世界级CEO摇篮”。     

推行六西格玛管理，中国企业高层领导需要关注什么？

当年华尔街发表的一份关于通用电气的研究报告指出：“采用六西格玛的公司一般资金周转快，研发部门效率高，新产品开发速度快，顾客满意度高”。韦尔奇几乎就是凭借这—追求完美无暇的最新质量管理模式，辅之于全新的战略性人力资源理念，将GE公司发展成为世界上最有价值的企业。随着通用的成功，随着韦尔奇的成功，六西格玛让更多人关注。     

《赢》作者韦尔奇的GE世界

带领GE晋身“全球最受尊敬的公司”,成为一代传奇CEO,韦尔奇造就GE,GE也造就了韦尔奇。     

杰克·韦尔奇和他的行动文化

杰克·韦尔奇被《时代》、《财富》、《福布斯》、《纽约时报》等世界权威媒体誉为"世纪经理人"、"杰出的商业魔术师"和"全球第一CEO"。在担任通用电气(GE)董事长兼CEO期间,他把该公司建设得"既庞大、灵活,又颇具盈利能力"。在他的领导下,通用电气连续位列《财富》杂志评出的"美国最受推崇的公司"榜首,韦尔奇本人也被该杂志评价为"改写了经营管理学教科书"的人。在关注韦尔奇创造的举世瞩目的成就时,更多人开始研究其成功的经验。1989     

杰克·韦尔奇的管理过时了?

自从1981年,杰克·韦尔奇担任通用电气(GE)总裁后,企业界把他的七大管理典范奉为圣经,而通用电气本身更成为超级明星,股价持续高成长。     

“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

人力资源管理策略

迈向21世纪的今日,人力资源管理已成为企业创造竞争优势的关键。台湾外许多成功的企业家在演讲与著作中均不断提到,优秀的人力资源是公司最重要的资产,必须善加经营管理。例如通用电气(GE)公司总裁杰克·韦尔奇(Jack Welch,1994:23)即指出:     

韦尔奇的文化革命

1981年4月,杰克·韦尔奇以通用电气历史上最年轻的CEO身份,开始了通用电气20年的改革历程,从而在美国工商界掀起了影响巨大的“韦尔奇风暴”。在这场风暴中,韦尔奇以“硬件革命”开始,然后再实施被称之为软件的“文化革命”。通过企业文化再造,为通用在新的历史条件下的创新、发展奠定了文化基础。韦尔奇再造通用文化,虽然有相当多的内容是重新强调通用以前文化的一些积极方面,但他对通用文化采取的行动却不是重塑通用文化,而是用自己的想法为通用文化注入新的精神理念,正如公司一位高级职员所说:这是自中国文化大革命以来,意图改造人们行…     

美国第一职业经理人杰克·韦尔奇

<正> 1981年,45岁的韦尔奇正式接替前任总裁琼斯、成为美国通用电气(GE)公司第8任,也是公司历史上最年轻的首席执行官。琼斯对自己选定的接班人是这样评价的:我们需要一位深思熟虑且敢于冒险的企业家——不仅如此,他还必须了解如何在这个巨大的企业体系中协调地拓展工作。的确如此。韦尔奇在成为GE的掌门人后,实施了一系列大刀阔斧的企业变革,在显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力的同时,将GE打造成为市值高达     

如何给企业培训"下订单"--企业培训从需求分析开始

80年代初期,美国经济处于 衰退阶段,通货膨胀严重。GE的很多主体业务都受到了冲击。韦尔奇以超凡的远见卓识,排除了公司内外的重重阻力,关闭了一些不具发展潜力的工厂,大量员工因此失业。但就在此时,韦尔奇决定投巨资重建GE的克罗顿维尔管理开发中心。韦尔奇说:“GE的宗旨是为每个员工提供最好的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机遇。GE会尽一切努力,让每一位员工拥有‘终身就业的能力’,而非‘终身就业的机会’”。韦尔奇在下属起草的中心建设方案中“投资回报分析”一页上,画了一个大大的X,而且还写上了“无限”两个字。他说,他相信在这个项目上的投资将永远持续下去。时间证明,正是韦尔奇的远见卓识,带领GE走向了辉煌。克罗顿维尔管理开发中心为GE培养了数以千计的管理人员,成百上千的总经理从这里走出来,为GE的发展做出了巨大的贡献。     

纳尔代利：剑客“死”了

食GE而不化是纳尔代利最大的失败。在为家得宝注入纪律的同时,他也泯灭了员工的激情和活力,而没有了激情也就没有了奇迹纳尔代利与GE公司CEO伊梅尔特及波音CEO麦纳尼当年曾被视为接替杰克·韦尔奇的三大剑客。在韦尔奇将最终决定告诉纳尔代利时,不胜其怒的纳尔代利几乎是咆哮着对韦尔奇说:“你给我一份验尸报告!”其言下之意是让他知道自己是怎么“死掉”的。     

从韦尔奇到伊梅尔特——GE的转型期

富有戏剧性的是,正当世界许多企业热衷于学习GE以兼并实现多元化增长和员工轮岗、10%强制淘汰制(末位淘汰)时,GE在韦尔奇的继任者伊梅尔特的领导下,却转向了注重依靠研发和服务实现更大的增长,同时放弃了员工轮岗和10%强制淘汰制度,鼓励员工勇于创新,也容忍员工的失败。到2004年,GE实现了两位数字的强劲增长。伊梅尔特“为韦尔奇所不为”。2001年,伊梅尔特接过韦尔奇权杖的第二天发生的“9·11”事件加剧了美国经济的衰退,然而,伊梅尔特却认为危机是促进加速转型的动力和契机。他的战术书上写满了“为韦尔奇所不为”几个字。伊梅尔特了不…     

塑造生命型企业

杰克·韦尔奇的最大成绩,在我们看来,就是给通用电气(GE)赋予生命,把他的精神融入了GE。GE如同他的孩子,是一个具有资料神经网络、新陈代谢功能、遗传复制机制、创新成长环境、灵活应变组织、懂得回馈社会、造福全人类的有机生命体。这应该是韦尔奇和GE成功的关键。中国企业与GE这样的巨无霸企业相比,差距还很大。中国企业要在强强竞争中自生、自长、自强、自盛,就必须立足于本土优良传统文化,吸收全世界先进的管理思想,提高竞争力;中国企业家要在新世纪全球角逐的舞台上脱颖而出、傲视群伦、肩负起复兴民族的伟大历史使命,就必须摈弃当…     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…     

韦尔奇的诚信

常有人问通用电气的当家人韦尔奇：“在通用电气，你最 担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位在全球备受推崇的 ＣＥＯ回答：“诚信。”他明确告诫员工，诚信是通用电气全体员工 １００多年来所创造的无价资产，如果违反了这两个字，公司将停 滞不前。 作为一家全球性的跨国公司，通用电气在１００多个国家开 展业务，员工的国籍各不相同。为了规范公司的业务经营活动 以及员工的行为，通用电气制定了员工行为准则，并在此基础 上又制定了一整套诚信制度。在执行诚信政策时，通用电气不 仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的…