企业如何留住雇员心

激励员工并不容易.每个人有其独特的心理、情感和职业需求,每个人都用不同的方式追求这些需求.创造好的环境让每个员工满足他或她的个人需求的同时实现公司动作目标是每个经理的工作.……     

如何留住知识型员工

伴随着知识经济时代的到来,知识已经成为现代企业各项资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业尤其是高科技企业中所占的比例将越来越大,发挥的作用也将越来越重要。     

中小企业如何留住人才

我国有中小企业800多万家，占我国企业总数的99％以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％左右，并提供了75％的城镇就业机会。但中小企业与大企业相比在很多方面，比如在资金、人才、技术和信息等面临许多困难和问题，市场竞争中处于弱势地位。随着我国加入世界贸易组织，中小企业面临的市场竞争将更为激烈，其中     

中小企业如何留住人才

我国有中小企业800多万家,占我国企业总数的99％以上,其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％左右,并提供了75％的城镇就业机会。但中小企业与大企业相比在很多方面,比如在资金、人才、技术和信息等面临许多困难和问题,市场竞争中处于弱势地位。随着我国     

企业如何留住人才

知识经济时代的到来,使本已激烈的市场竞争呈现白热化的态势,更使全球紧张的就业市场和似乎非常繁荣的经济激烈动荡。面对新的形势,我国企业人力资源管理中的最大危机就是人力资源的流失。如何留住人才,是每一个企业管理者不得不思考的现实问题。     

国外企业如何开发利用"精神资源"

在企业人财物诸要素、产供销诸环节中,人是关键因素,处于核心位置。可以说,现在企业的一切竞争,归根结底是人的竞争。人作为精神性的主体,其行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能,焕发他们的工作热情和创造精神,就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。现代管理学研究表明,在现代工业条件下,人的智慧潜能只发挥了一小部分。企业管理者的责任,就是要创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。新技术革命的蓬勃发展,知识…     

如何激励员工

管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益,要使员工在工作中付出最人的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。     

企业如何培训合格的员工

人才的竞争掀起了国内企业人力资源培训的热潮,各类培训机构纷纷涌现。企业人力资源培训工作得到了空前的重视,然而,在具体的培训工作中尚存在一些问题,影响了培训工作的效果。培训中的问题 视人力资源培训为“救命稻草”。_有的企业平时对培训工作不够重视,没有制定系统的培训计划,面对日益激烈的市场竞争、经济效益锐减的局面,才     

人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.     

浅谈企业人力资源管理

人力资源问题受企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面的制约。人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性,但由于经济的发展、地球村的形成等,给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。     

运用激励理论提高酒店激励的有效性

使每位员工始终处在良好的激励环境中是人力资源开发和管理所追求的理想状态。酒店作为劳动密集型的服务性企业,其人力资源管理工作主要通过激励来实现。本文分析了与酒店激励有关的理论,并运用这些理论提出了提高酒店激励有效性的较为切实可行的措施和建议。     

企业老板，你知道如何激励你的高级雇员吗？

一、什么是高级雇员 所谓高级雇员是指以首席执行官(CEO)为首的企业高级管理人员及企业中不可替代的核心人员。由于他们在企业中的地位举足轻重,拥有企业的规划权、重大决策权或企业中独具的专家权威,从而对企业的生存、发展有深远的影响。 二、高级雇员的特性 1.身居企业高位。高级雇员在组织     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维有知识管理、学习型组织、扁平化管理等等，中国每个企业都千方百计地希望把企业管理得井井有条，并希望企业的每一个员工都保持100％的忠诚、使出200％的力气，为企业创造价值，还希望投入的每一分资本都能产生成百上千倍的回报。     

如何对普通员工进行月度工作绩效管理

员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重分析如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。这里将普通员工定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务，即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。     

浅析企业各类型员工激励机制与策略研究

21世纪是经济全球化趋势加快发展,现代科学技术突飞猛进的世纪,国际竞争日趋激烈。这种竞争,归根到底是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才机制的竞争。一个国家、一个企业能不能培养出优秀的人才队伍,在很大程度上决定着它的兴衰存亡。而人力资源管理的核心是激励机制的建立与健全问题,本文重点就知识型员工、中层管理干部和生产一线不同岗位的员工需求特点进行逐一分析,探索不同类型员工激励机制与策略。     

提高企业的内部客户员工的满意度

美国一家名叫奥辛顿工业公司的总裁曾提出一句话的经营哲学－一条“黄金法则”，关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱，这名言中的“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功，员工是企业内部生产运作能力的主要创造者，没有优秀的员工，就无法保证能够生产出高质量的产品，员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户－员工的满意度。