人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

企业人力资源管理信息化的应用

随着社会经济不断发展,现代化企业运营效率不断提高,对人力资源管理水平提出更高要求。信息化建设是企业未来加强人力资源管理的主要方法。企业人力资源管理信息化建设主要应用计算机技术与网络技术,对人力资源进行有效管理,提高资源利用率和服务水平作为目标。企业人力资源管理信息化有利于提高管理水平,降低成本投入。文章分析了企业人力资源管理信息化中存在的问题,并提出了相应的对策。     

探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性

近年来,企业的发展为我国社会经济的建设做出巨大的贡献。作为确保企业稳定、可持续发展的重要保障,人力资源管理的水平不仅直接影响着企业的整体管理水平,而且对于企业的发展也具有重要作用。因此,本文对人力资源开发与员工教育培训的内容进行分析,并对员工教育培训在人力资源开发中的作用展开研究,进而提出升人力资源管理水平的有效措施,以期为企业人力资源开发与员工教育培训的相关性的研究提供可行性参考。     

探讨国有集团企业人力资源管理信息化建设

国有集团企业作为我国重要的经济社会组成部分,其人力资源管理具有先天的复杂性,基于现行阶段的国有集团企业人力资源管理来看,总体上属于传统的人事管理阶段,在新时期的发展过程当中,这样的人力资源管理水平无法与企业发展战略相一致,导致国有集团企业难以适应激烈的市场竞争。因此,在现代化社会当中,结合先进的信息技术,提高国有集团企业的人力资源管理水平,成为促进企业发展的重要内容。     

论如何加强电力企业人力资源管理

做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好.提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设.提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系.     

浅析人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性

煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,提升和完善人力资源管理水平。本文旨在分析煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,并指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

浅析企业人力资源管理

随着社会的高速发展,人力资源成为企业资源的重要组成部分。做好企业人力资源管理对提高企业的竞争能力是至关重要的。本文就此提出了一些提高我国企业人力资源管理的措施,以期为提高我国企业人力资源管理水平献策献力。     

中小企业人力资源管理的现状与对策建议

知识经济时代下,人力资源作为社会发展必不可少的重要资源,其管理与开发已成为决定企业发展的首要因素。 但是,我国现在实施的人力资源管理在思想和管理的形式上还存在着矛盾与问题,这些矛盾与问题极大地制约甚至阻碍了企业的发展,所以企业人力资源开发与管理就显得尤为重要了。     

浅析企业人力资源管理

随着社会的高速发展,人力资源成为企业资源的重要组成部分。做好企业人力资源管理对提高企业的竞争能力是至关重要的。本文就此提出了一些提高我国企业人力资源管理的措施,以期为提高我国企业人力资源管理水平献策献力。     

企业战略管理与人力资源管理的融合关系及融合措施

战略管理与人力资源管理都是企业管理体系的重要组成部分，都对企业的经营、管理及发展有着不可代替的作用，长期备受企业管理者的高度重视及关注，战略管理与人力资源管理水平越高则越有利于企业发展。战略管理与人力资源管理的最终目的相同，都是实现资源最优化配置、促进企业竞争力提升、推动企业良性发展，故两者具有融合的条件，也存在密切的融合关系。因此，在企业管理及发展中融合战略管理与人力资源管理是非常重要和必要的。     

浅析企业文化与人力资源培训关系

对于一个企业来说,人力资源是一种起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业的文化建设需要靠人来进行。所以,先进的经营理念和有效的人力资源管理体系是建设企业文化的重要保障,同时企业文化的建设也就能够推动企业人力资源管理水平的提高。基于此,探讨企业文化与人力资源培训的关系,通过企业文化建设提高人力资源培训的水平具有重要的意义。本文在概述企业文化和人力资源培训的基础上,探讨了企业文化和人力资源的关系,最后就企业文化的基础上如何提高人力资源培训提出了建议。     

浅析我国企业人力资源管理体系的建设

本文在阐释现代企业人力资源管理概念、特征,现代企业人力资源管理体系作用与价值的基础上,探析了我国现代企业人力资源管理体系建设的有效策略与途径;以期对促进我国现代企业人力资源管理体系的建立,实现人力资源管理水平的跨越式提升,有所贡献。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议

在企业人力资源管理中,其中一个重要的管理因素就是薪酬管理体系,尽管大部分企业在员工薪酬管理体系方面提高了重视程度,但是还存在很多不够完善的地方,不利于企业员工工作积极性的发挥和引导,企业之间员工的流动性很大,使得企业很难组建较为稳固的企业发展团队,从而使得企业发展稳定性受到影响。因此在新的历史时期,做好企业人才管理中的薪酬管理体系建设,创新和发展薪酬管理水平是新时期企业在人力资源管理中关键的任务之一。为此,本文在分析企业人力资源管理中薪酬管理体系建设现状基础上,对如何做好薪酬管理进行了分析和探讨。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策

作为事业单位管理的重要环节及经营运作的主要手段,人力资源管理在事业单位发展中具有至关重要的作用.为提高人力资源管理水平,必须完善管理体系,实现单位经济持续发展.人力资源管理应确立人本管理思想;健全酬薪机制;加强人力资源的培养和开发.     

企业人力资源管理中应用信息化的研究

信息化社会的大时代背景下,使得企业的人力资源管理工作也顺应时代前进的步伐提出了新的要求,在信息化建设的环境中加强企业内部的人力资源管理信息化,一方面能够全面增加企业运行发展的市场竞争力,另一方面能有效提高企业的人力资源管理工作水平。本文通过论述与分析了在企业人力资源管理中应用信息化的作用、我国现阶段企业人力资源管理应用信息化中存在的问题以及有效解决企业人力资源管理水平的应对措施三个主要方面,旨在全面加强提高我国企业内部的人力资源管理应用信息化水平,进一步的推动企业得到健康良好的运行与发展。     

合资铁路企业人力资源管理现状及改善对策

在管理学中起着重要的作用就是人力资源管理,它是管理学中一个重要的领域。人力资源管理具有一定的经济性和社会资源管理性。人力资源管理的意义就是公司对企业员工进行管理和培训的行为,这种人力资源管理的模式与传统人事管理有很大的区别,在管理手段上有很大的改变。正因为这种管理水平的提高,这种与众不同的新型人力资源管理的模式已经越来越被人们所关注。正确和有效的管理和挖掘企业的人才资源,这样不断地开发企业人力资源这对企业以后的发展情况会有很大的帮助。在合资铁路企业的管理者的不断创新中,也对人力资源管理提出了更好的管理方式。     

高速公路人力资源管理体系的构建策略探讨

经济快速发展的同时人们生活水平不断提高,社会生活与社会生产都对高速公路的发展与管理提出了更高的要求。在当前充满挑战与机遇的时代下,人力资源管理属于高速公路管理体系中重要的一部分,越来越引起人们的重视,这也是高速公路管理走向精细化管理的关键途径,同时又是提高人力资源管理人员素质以及促进高速公路良性发展的必经之路。基于此,接下来就以下四个方面:高速公路人力资源管理的情况、高速公路系统人力资源管理存在的问题、构建高速公路人力资源管理体系的必要性以及高速公路人力资源管理体系的构建策略,以期能为高速公路人力资源管理者构建管理体系提供一些借鉴。     

管理心理学下人力资源管理与开发分析

文章将从当前人力资源管理开发的概况出发,阐述管理心理学的主要特征,分析人力资源管理开发和心理学的内在联系,并对管理心理学下人力资源管理与开发进行探究,希望为相关人员提供一些帮助和建议,更好地开展人力资源管理与开发工作,不断提高管理水平和效率,从而推动企业平稳、快速发展。     

基于企业管理现状系统思考渐进优化——AB集团绩效管理体系设计与推广案例

绩效管理是人力资源管理难点,也是企业管理水平的重要体现。我国众多企业深感自身在绩效管理中的不足,可面对来自西方的平衡记分卡、关键绩效指标等工具常常无所适从,盲目引进又产生水土不服。本文叙述了一个国内企业基于企业管理现状量身定做绩效管理体系从而实现人力资源管理突破的过程。     

有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。