为中国电信运营商出谋划策——波士顿咨询公司提出5大策略

中国入世,中国电信市场的竞争将更加激烈残酷,新时代的电信行业竞争强度将与迄今为止仍处于初级阶段的竞争截然不同。事实上,这一变革的步伐可能比许多人想象的还要快得多。中国的电信企业将如何经受住这次考验?中国的电信领域到时候能否具备充分的实力向全世界展示中国的技术力量?为了迅速缩小与世界级电信运营商之间的差距,中国的电信运营商必须立即行动以适应新的游戏规则和新的赛场。波士顿咨询公司(BCG)基于同中国客户以及全球电信行业客     

关于电信计费帐务系统的研究及改进策略

电信计费帐务系统是电信运营商的主要竞争项目之一,它的发展关乎一个电信运营商的成败。而目前国内电信行业业务发生了变化,所以电信的计费帐务系统面临着新的问题。本文就如何在新形势下改进计费系统做简单探讨。     

如何建立电信企业高效的营销管理体系

<正>随着中国电信业的改革和发展,全业务运营的大幕已经开启,企业的竞争由多运营商的单业务竞争转变成移动、电信和联通三大电信运营商的全业务竞争,竞争格局发生了重大改变。新的竞争态势下,政府的监管力度和公众媒体的关注度不断加强,客户对运营商服务质量和     

中国联通的客户关系管理实施条件分析

随着中国电信的改革和重组 ,中国电信业的市场环境发生了根本性变化 ,中国电信服务市场逐步形成了从最初个别运营商垄断市场到数家大运营商主导 ,新运营商不断加入的电信市场竞争新格局。中国加入世界贸易组织 (WTO)以后 ,一些世界级的电信巨头也将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场 ,国内电信运营商将面临更加严峻的竞争局面和竞争格局。所以 ,实施客户关系管理必将为中国联通带来一场企业文化、管理机制和营销理念的变革     

2;雷震洲;31-342005年中国电信运营

和ㄐ判畔⒀芯克?副所长,工程师中国;;运营市场;;发展态势2005年是中国电信业的“转型年”。国内电信运营商依赖投资拉动增长速度减缓的趋势得以深化。国内电信运营商的投资更加趋于理性。通过总结2005年国内电信运营市场态势、各运营商发展策略、行业热点及未来展望四个方面阐述国内电信运营市场的发展状况。The Status Quo and     

入世后中国通信企业的竞争与合作战略

中国已经完成了入关需要的所有多边谈判，即将成为WTO组织的一员，而作为以往带有明显垄断性质的电信企业如何适应国家加大市场开放程度的政策变化，如何积极地面对竞争与挑战，如何处理好与国外、国内各电信运营商、设备生产商以及其他相关行业的关系将成为大家必须面对的课题，在目前这种阶段，笔者认为在探讨电信企业发展的策略时，应将如何正确处理好与国内电信市场竞争对手的有效竞争与合作，以及提高自身国际竞争力的问题放在首位。     

鸡肋3G:昙花一现?

近两年来,全球3G业务取得了极快的发展。从2004年下半年开始,全球3G的用户数和运营商的部署情况已经取得了相当大的突破。到今年年终,W C D M A的用户预计将达到3.2亿户。3G时代的到来,不仅为电信行业的运营商、设备厂商和服务提供商带来了新的机会,同时也是电信行业,乃至整个高科技行业战略变革的到来。如何应对这种变革的挑战、抓住机遇成为对管理者和决策者的一个重要挑战。在3G牌照发放之后以及即将到来的电信运营商重组的大趋势之后,整个国内的移动通信市场将进入一个更加激烈的竞争时代。在这样的格局之下去建设3G,其大体思路跟以…     

中国电信3G营销分析

随着我国电信行业竞争的不断加剧,电信产品已经打破了过去品种单一的局面,消费者有了更多的产品可以选择,企业要想在激烈得近乎残酷的市场竞争中求得生存和发展,提高电信运营商整体市场营销水平和市场竞争力,赢得客户对电信企业的忠诚,提高市场占有率,便成为电信运营商面临的重大挑战.为了保持自身的竞争力不被削弱,确保和持续发展创新能力,企业要求有新的市场发展和顾客需求的产品营销方法.     

中国电信行业品牌建设存在的问题及建议

随着中国电信行业的日益开放，运营商们在迎来新的发展机遇的同时，也必须面临着来自发达国家电信运营商们的强有力的挑战，但由于电信业务以及电信服务的差异性越来越小，消费者在选择运营商的过程中，品牌已经成为重要的标准之一。所以中国电信运营商们必须正确衡量自身的品牌定位，掌握自身的品牌优劣势，制定适合自身发展的品牌建设战略，这样才能在激烈的品牌竞争中处于不败之地。本文着力分析电信行业在品牌建设中的问题，并提出相应建议。     

电信运营商在校企合作全日制工程硕士培养中应发挥导向作用

电信行业的飞速发展为人们的生活带来了非常多的便利,几大运营商的竞争更是扩大了对于工程硕士的市场需求。提升全日制工程硕士的培养水平,为电信行业的发展注入更多的新鲜血液,实现高效和电信运营商的合作培养,提升全日制工程硕士的理论和实践的能力。本文通过对全日制工程硕士的培养现状进行分析,结合电信运营商的市场需求分析,提出了相应的培养策略。     

三星经济研究院：中国电改运营商的3G战略

2008年年中,中国启动电信行业重组;2009年初,中国又向运营商发放了3G牌照。这两项重大的变革对电信行业发生了重要影响。本文主要讨论电信重组和3G牌照发放后中国电信运营商的3G战略,以及运营商构建3G业务生态系统的具体策略特点。     

中国电信业对外开放加快，市场竞争更激烈

龙永图认为，中国入世时取得的很多保护措施过渡期正在结束，中国的电信运营商们正面临新的竞争形势。但今后3年，外国电信企业会比较快速地进入中国，中国电信企业面临国际竞争的形势比过去3年严峻得多。     

浅议电信行业营销渠道冲突与管理

中国电信行业自改革以来取得了飞速发展,其运营商与代理商共同形成的新格局也为电信服务发展与进步做出巨大贡献。但电信行业内运营商与代理商的渠道冲突问题日渐成为不能回避的管理课题,渠道冲突何以产生?如何看待冲突?如何引导冲突朝着有利于渠道和企业健康发展方向进行,并将渠道冲突化为渠道互补优势?回答这些问题具有十分重要的理论和现实意义,亦是本研究的初衷。     

高举高打中国移动

没有悬念,5月24日电信重组方案公布,中国移动收纳6大运营商中最小的中国铁通,与中国电信和新联通形成三家全业务电信运营商的竞争格局。三大运营商的3G技术演进路径也已明晰,购得老联通C     

一宗印尼电信追偿案的启示

在2008年金融危机后,东南亚各国逐渐成为我国电信行业重要的出口市场。以印尼为代表的电信行业竞争态势日趋白热化,进入了行业整合高频期,运营商的兼并收购此起彼伏,优胜劣汰、强     

电信业:竞争在与支撑——OSS/BSS建设系列报道之一

中国入世后,国外的电信业务运营企业和资本将大举进入中国的电信业务经营市场。令人担忧的是,中国的电信运营企业目前普遍还是将重点放在电信网络基础设施和网络的运行及管理建设上,以资源优势来应对国外资本和企业的挑战。但这恰恰不是焦点,竞争的焦点是电信业务的经营和运行。 中国的电信运营商已开始感觉到这种竞争格局的变化以及市场压力的存在。为在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,国内的电信运营商急需将业务的重点从初期的网络基础设施建设,转移到如何运营自己的网络和开展业务,这就需要有新一代的OSS/BSS来支持。面对融合的发展趋势,电信运营商要从单一业务向全业务发展。在不远的将来,电信用户所享受到的所有服务,包括数据、话音、图像,都将通过共同的数据通信平台(新公网)承载,这也同样需要新一代OSS/BSS的支持。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

论现阶段中国通信各大运营商传输发展方向

在经济全球化的背景下,随着网络技术的不断发展,通信行业也在世界范围内快速发展和变革。国内的电信行业各大运营商也面临着巨大的竞争压力,而信息资源已不再是运营商之间的主要竞争,对IT技术的管理能力成为关键。本文首先介绍了信息化建设对通信运营商的意义,然后介绍了各大运营商目前信息化建设的发函情况,最后介绍了中国通信各个运营商的传输发展方向。     

皇帝换了新装—中国电信更换标志纵横观

电信业南北拆分之后,电信市场已演变为中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和中国铁通为主,众多增值业务提供商和 ICP 参与竞争的市场格局。中国电信以前的政府职能已由信息产业部电信管理局行使。中国电信已不再是原来意义上的国家主体电信企业,只是众多电信运营商中的一员。面对新的市场格局,中国电信决定改变。目标是"全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用5年左右的时间,把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团"。改变是从标志开始的,从表开始,试图由表及里。舍弃了沿用7年的中字标志,皇帝换了新装。然而,是否需要改变标志?标志的改变如何?是否由表及里?是否表里一致?是否达到目标?     

中国联通新标识亮相——品牌定位是“创新、活力、时尚”

如今,中国的电信行业正处于一个划时代变革的十字路口,各电信运营商都在进行着积极的转型。随着3G、NGN 等新一代网络的来临,联通公司将实现由“基础电信网络运营商”向“现代化的综合通信与信息服务提供商”的转变,提供的业务将由原来的以通信为主、以信息为辅逐步向通信与信息并举的方向转变。“现代化的综合通信与信息服务提供商”成为中国联通的公司定位。面对变革的时代和新的公司定位,中国联通更换公司形象标识(LOGO),以全新的、更加国际化的形象迎接新形势和新挑战。