冷静观注中国市场上的国际零售巨头

纵观分析世界著名跨国商业企业沃尔玛等在中国近年来营销策略及国内商业企业所面临的危机和困难。跨国企业的渗入,即带来了国内企业的危机,同时又增加了国内商业企业竞争的动力。我国连锁商业企业起步较晚,与国际跨国零售巨头相差甚远。因此,我国应借鉴跨国零售企业的先进管理经验和新的市场营销理念,以在激烈地市场竞争中占有一席之地。     

精捷化通路——家电连锁企业物流配送体系的优化路径

近20年来,我国家电连锁商业企业竞争态势的变迁表明,销售终端是在门店数量急剧扩张的连锁化初级阶段竞争的重要利器.但随着网络化终端体系的形成和门店扩张步伐的放慢,连锁化进入中高级阶段,流通通路体系的竞争成为连锁企业竞争的本质,也是连锁企业保持可持续竞争优势的关键.文章指出精捷化的通路体系建设是家电连锁企业物流配送体系发展的必然选择.     

连锁商业企业竞争力内涵解析：基于公司品牌研究视角

问题的提出自上世纪90年代以来,中国商业得到了飞速发展,特别是连锁商业,产生了一大批像苏宁电器、国美电器、百联集团、大商集团等大中型连锁商业企业。在中国本土连锁企业大发展的同时,随着我国零售业对外开放,像沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头纷纷抢滩我国,商业竞争更加趋于白热化,在与外企的竞争较量中,本土商业企业的竞争优势明显不足。与本土商业企业相比较,外资商业企业最明显的优势就是     

系统论视阈下商业企业竞争力维度分析与路径选择

连锁商业模式是现代企业经营制度中非常重要而且普遍的制度。连锁商业企业只有提高竞争力,才能在现代竞争激烈的市场经济中生存下来。目前关于如何提高连锁商业企业竞争力的相关研究普遍比较零散,因此本文从系统论的视角出发,分析了连锁商业企业竞争力的结构,从而为提高连锁商业企业竞争力提供了比较适用的方法指导。     

论提高我国连锁企业与在华外国连锁企业的竞争力

外国零售连锁商业集团进入我国,给我国连锁企业带来了巨大的影响和压力,增强了我国连锁商业企业的竞争意识和危机感。学习外国的先进管理经验,结合国情,在借鉴外国连锁企业成功经验的基础上,打破地区封锁,为连锁经营提供有利环境,努力实现连锁经营的规模效益,建好物配中心,从而提高与外国连锁企业的竞争力。     

现代商业企业战略管理会计应用探讨

面对日益激烈的国际和国内两个市场的竞争，我国现代商业企业管理进入了战略管理时代。本文论述了现代商业企业应用支撑战略管理的信息系统——战略管理会计的必要性，并提出了应用的建议。     

论连锁商业企业人力资源管理模式

分析了现阶段我国连锁商业企业人力资源管理存在的问题,阐述了中原地区最大的连锁商业企业——河南思达连锁商业有限公司的先进经验,以期对其它连锁商业企业实施人力资源管理战略提供参考。     

三年磨一剑--深圳人人乐信息化建设

人人乐是一家与沃尔玛、家乐福近距离竞争中成长起来的大型连锁商业企业，为何能与沃尔玛之类进行近距离竞争?信息化起到了功不可没的作用。     

我国连锁商业的SCP范式分析

目前,世界各大连锁商业企业相继进入我国市场,它们凭借自身优势抢占我国连锁商业市场制高点,使我国连锁商业市场竞争愈加激烈.在运用SCP范式分析我国连锁商业市场结构、市场行为与市场绩效的基础上,提出了我国连锁商业的发展对策.     

经济转型背景下连锁商业企业发展的思路与对策

在经济转型背景下,社会资源配置和经济发展方式的转变,既促进了连锁商业企业转型升级发展,更给其发展带来前所未有的压力和挑战。文章通过对连锁商业企业面临的压力与挑战分析,提出了连锁商业企业转型发展的思路和创新经营管理模式、强化供应链管理、全渠道融合发展、提高消费者购物体验等对策,旨在促进连锁商业企业内涵质量提升和可持续发展。     

加入WTO后我国连锁超市发展中的品牌战略

我国加入WTO必将加剧商业企业的竞争,尤其是连锁超市会面临国外名牌连锁集团的挑战。强 化经营管理,提升市场竞争能力是连锁超市的现实选择。其中,实施品牌战略有利于连锁超市提高信誉、 形成经营特色、降低商品价格、提升市场竞争力。针对我国连锁超市的发展状况,需制定相应策略。     

连锁超市营销模式的研究——以“宁波三江购物俱乐部”为例

随着国内零售业市场的对外开放,大量知名品牌的连锁零售业大鳄进入中国市场,对本土的连锁超市冲击巨大,如何在激烈的竞争中,获取新的市场份额成为国内连锁模式需要探讨的问题,本文以“宁波三江购物俱乐部”为例,探究了适合本土连锁超市的营销模式.     

大型连锁商业进攻下的中小商业生存策略

大型商业集团异地扩张,连锁经营,使中小商业面临生存危机。在严峻的形势下,中小商业企业如何生存和发展,是亟待研究和解决的重大问题。中小商业企业要努力寻找大型连锁商业经营的软肋和空档,采取正确的经营战略,在夹缝中求生存,在竞争中谋发展。     

商业企业内部控制研究

近年来,国内商业企业发展迅猛,行业竞争日趋激烈。实施有效的内部控制,对于商业企业更好地适应市场环境,实现长远发展具有重要意义。本文结合国内商业企业的特点和行业发展趋势,阐述了商业企业如何实施有效的内部控制,提出了全面、系统的解决方案。     

连锁超市进军高校市场初探

随着国内连锁企业的增加和外资连锁企业的准入,连锁超市的竞争越来越激烈,为了生存和发展,开发新市场是个重要措施。高校作为一个未被完全开发的市场,正逐渐成为连销企业争夺的新市场,但要做好高校市场,必须认真研究高校消费群体的特点,运用适合高校市场的经营策略。本文研究连锁超市进入高校市场的必要性和可行性,提出连锁超市进入高校市场一些对策和建议。     

连锁商业企业决策绩效与决策成本关系探析

本文主要阐述影响连锁商业企业绩效决策的几种成本因素,分析了连锁商业企业的决策成本对决策绩效的影响,为我国目前的连锁商业企业制定决策,提高决策绩效,增强国际竞争力提供有益的指导.     

连锁商业企业财务管理发展之探讨

连锁经营是当前商业企业运营比较好的一种模式,近几年,我国连锁商业企业发展非常之快,连锁经营的规模越来越大,数量也越来越多.然而,很多连锁商业企业的财务管理水平并没有随着企业的发展而发展起来.本文就连锁商业企业财务管理发展的途径进行简单的讨论.     

连锁商业企业POS系统的特点

<正>连锁商业企业的商流、物流、资金流、信息流比一般的商业企业复杂,因而在管理上较为困难,过去以人工为主的管理方式一直是连锁商业企业扩张的     

西城商业绘世纪蓝图

送别旧千年、迎来新世纪,北京商业正在从传 统商业转向现代化商业,商业企业的经营竞争不断加剧,外资零售业抢滩登陆、挺进国内市场争夺份额,新的经营模式不断涌现。传统的手工作业方式、管理体制与经验型管理方式已无法适应现代商业的竞争。要提高商业企业竞争力、必须提高企业的现代化经营管理水平。 正是基于此目的,北京市西城区在有关部门的支持下开始商业信息化工程的建设工作。 从全区目前情况看,虽然大中型商场全部采用了ＭＩＳ与ＰＯＳ经营管理,有６０％的连锁超市和服务业配备安装了计算机系统,但是发展是不平衡的,商业信…     

国内连锁超市与国外的差距及对策

随着国外的零售业巨头纷纷进入中国,国内的连锁超市如何在激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是每一家连锁企业应该认真考虑的问题。同国外零售业巨头相比,我国的连锁超市存在着经营规模小、盲目扩张、定位雷同、物流管理水平不高、从业人员素质低下等不足。国内的连锁超市要想发展,应该从培育核心竞争力、降低成本、选择合适的物流管理模式和推出合理的商品群结构等方面作出努力。