人才流动质疑

对于那些抛弃原有生活的精英们,物质收入已经不再是他们追求的惟一目标。相比之下,崭新的发展平台才为他们所看重。这需要企业为他们搭建一个良好的平台。不仅如此,企业的文化融合绝不能只     

人才流动背后

从吉利的频繁换将不难发现,李书福似乎在用一种试错的方法寻找一种最佳的团队组合。而奇瑞内部,许敏离开之后便进行了组织架构的调整,但是仍然无法遏制辛军等人的离开,这多多少少是对其原有权力体系的一种质疑—     

“双碳”目标下煤化工企业产业转型中的业财融合问题初探

<正>在推进碳达峰碳中和工作过程中,构建基于绿色发展和循环经济理念的产业链已成为煤化工企业产业转型的主方向,产业转型必然会因产业链的扩张延伸带来企业组织架构的横向兼并或纵向扩张。在新的企业组织管理架构下,实现财务数字与业务产品融合的协同效应,通过搭建信息共享平台、建设专业胜任团队、优化业财融合沟通机制、加大管理会计运用等措施,     

团队管理的学问

时下,企业家只要碰在一起,几乎言必谈团队。团队的重要性由此可见一斑,但不同的企业对于团队建设以及如何管理团队看法却多有不同。专家认为,组建有效团队需要着重解决两大瓶颈;一是企业文化的认同,二是团队的组织管理机制是否有效。文化认同反映了团队的价值取向,它是联结团队成员无形的纽带。而有效的组织管理机制则是团队组建存在的最大难题     

企业成长期的员工关系管理探讨

企业处于生命周期的不同阶段,因组织与员工的成熟程度不同,其员工关系管理的内容与方式将有所区别。由于人的复杂性、市场竞争的激烈性和社会伦理对企业的约束,使得成长期企业需要通过对核心人才的挖掘与培养,积极构建员工关系管理机制,搭建学习型企业平台,加强企业文化建设等途径实施员工关系管理。     

企业财务智能化建设路径研究

在数字经济时代，企业需要将数据与自身紧密结合，不断提升企业数智化水平，助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域，更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角，阐述了企业财务管理的发展变革过程，重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径，并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析，提出了相应的保障措施，希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

物企转型FM机会探讨

FM即包含多学科的专业,通过人员、空间、过程和技术的集成来确保建成的建筑环境工程的实现。非住已经成为企业业务突破的重要增长极,FM是其重要方向之一。相对于物业管理而言,设施管理表达了一种新的发展理念,这需要从人与空间（工作/生活）出发,通过FM凸显人的价值,提升人的生活体验和工作中的创造力,并通过人与环境的相互协作最终实现企业绩效。而对于大型建筑物及建筑群的管理,同样要求釆用一种全面的、综合的成本观念和效益观念,从而达到设施寿命周期经营费用与使用效率的最优结合。我国的设施管理市场巨大,需求不断释放,但同样对企业提出了更高的要求,国内企业FM业务布局仍处于初级阶段,企业在设施管理业务的体系搭建、组织架构调整、专人人才团队构建、信息化建设等方面仍有很长一段路要走。     

浅谈中小型企业组织文化影响及管理策略

组织文化对于一个企业来说是非常重要的。对于中小型企业来说，组织文化建设不仅可以增强员工的凝聚力和团队的合作精神，而且对于企业品牌形象的树立也具有积极作用。本文首先介绍了中小型企业组织文化的基本特征，其次阐述了组织文化对中小型企业的影响，同时分析了组织文化对中小型企业的影响，最后提出了中小型企业组织文化提升的管理策略。     

校企共建背景下的党建工作机制与实践研究

校企共建背景下的党建工作机制与实践是当前行业党校一项重要的探索和创新工作。在此背景下，行业党校充当着为企业提供大规模干部培训和党建指导的角色，为企业发展提供有力支持。本文旨在探讨校企共建背景下的党建工作机制与实践，在校企共建模式下，党建工作机制必须进行相应的调整和改革，以适应新的需求和挑战。这意味着在校企共建模式下的党建工作需要界定行业党校的定位，重新构建党建工作的组织架构，并实现党员队伍建设与教师队伍建设的有机融合。同时，校企共建还为党建资源的共享与整合提供了良好的平台，从而提升党建工作的效益和影响力。     

企业政工工作与企业文化建设的融合对策分析

在现代企业发展中，政工工作和企业文化建设的融合是一个亟待解决的问题。传统的政工工作往往过于注重思想教育而忽略了企业文化的培养，而现代企业发展需要更加注重企业文化的建设。因此，如何将政工工作和企业文化建设有机地融合起来，成了一个重要的课题。本文将通过分析政工工作和企业文化建设的特点和目标，提出一些融合对策，希望对企业实践中的政工工作和企业文化建设能够有所启示。     

垦区基层学习型党支部创建的实践与思考

垦区基层学习型党支部创建工作是将西方学习型组织理论融入支部建设的一种组织模式。把党组织政治上的先进性与学习联系起来，将学习作为保证党的基层组织及党员先锋模范的决定因素。垦区基层创建学习型党支部，不仅需要在原有支部的基础上，改变或者优化原有的学习理念、模式、制度等，还要根据学习型组织“学习力”的理论内涵，要使一个组织具有活泼的生机、有强劲的学习渴求、具有坚实的凝聚力和战斗力，需要三大要素的培育：一是个人目标融于组织目标的共同理想和愿景，形成组织成员努力学习、勤奋工作的原动力；二是建立学习架构，优化学习方法，构建探索平台，使学习活动具有崭新的创造力，提升组织对成员的吸引和凝聚；三是结合实际需求，形成学习的驱动力。     

凝心聚力，打造一流物业管理团队—金隅物业

金隅物业以打造一流物业管理团队为目标，以强化管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段。以思想政治工作为保证。通过建立创新理念、凝练企业精神、完善管理机制、营造学习环境、树立良好形象，构筑“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的企业文化。     

论我国种业企业并购团队建设及管理

当前世界种业正在不断的并购重组,向规模化、集团化、国际化方向发展,但我国种业企业规模小、数目多、产业集中程度低,种子盈利能力低,企业研发能力低等问题突出,种业企业并购团队极易出现前期团队结构失衡、中期文化融合困难、后期团队整合难度大等问题,并购团队的平台建设、文化融合和整合能力将成为种业企业并购团队建设及管理的重中之重。     

搞好企业文化建设之我见

企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。中外知名企业发展的实践充分证明：文化力启动经济力。那么，如何做好企业文化建设，使文化建设更好地服务于企业发展呢？笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查认为，建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换，需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

浅析企业中的团队精神建设

团队精神的实质是成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和共同努力的价值文化。它能极大地提高组织整体的业务表现,是职工主体地位的整体体现,是企业员工对企业内部人际关系的态度。团队精神建设对企业的发展致关重要,要培养员工的团队精神,必须努力培养他们的主人翁和协作精神,为团队设立共同的奋斗目标,努力搭建高效企业的管理组织。     

生态型辅导员团队建设初探——以湖南电气职业技术学院为个案研究

在高校生态环境中,辅导员的实际生态位受到挤压。本文从生态型辅导员团队建设模式架构、团队精神凝练、团队成长平台搭建、高效服务平台构建四个方面探索生态型辅导员团队建设路径。     

大数据时代乡镇企业会计信息化管理探讨

随着信息技术发展，大数据时代随之到来。对于乡镇企业而言，加强会计信息化管理则是融入大数据时代的必然选择。基于此，本文从会计信息化管理的基本内容出发，分析管理策略，即选择合适的会计软件，搭建会计信息化管理平台；加强会计信息系统的安全管理，保证会计数据的质量；推进业财融合，提高会计信息化管理水平；加强复合型人才培养，完善专业人才管理机制。进而从提高企业决策水平、保证信息安全、控制经营成本等角度分析会计信息化管理效果。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。