商业加快兼并重组,一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

<正>2013年,中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初,国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司(CRE)与乐购(TESCO)按照"八二占股"的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务     

商业加快兼并重组，一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

2013年，中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初，国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起，呈爆发性的增长。其中，中国华润创业有限公司（CRE）与乐购（TESCO）按照“八二占股”的股比成立合资公司，将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务整合起来，成为中国“入世”十余年来华资零售企业“强力整合”外资零售巨头的标志性事件。     

商业聚焦

01英最大超市Tesco启动重组Tesco乐购在华门店正在与华润万家融合,其在英国的业务也将开启变革重组。英国最大连锁超市乐购宣布将进行业务重组,削减开支并关闭数十家无法盈利的门店,还可能出售数十亿英镑资产,包括电影流媒体服务等。根据乐购的一份声明,该公司将关闭切森特(Cheshunt)的总部办公室,还将大幅修改新店开设计     

对O2O的“反思”已经开始

正新一年的O2O之战,企业还需"反思"两个最根本问题:O2O意味着什么;用什么方法把握机会。O2O提供渠道融合的机会实体零售是精简而非陨落2013年10月,沃尔玛宣布在华发展的三年计划,其中重要内容之一就是通过市场评估关闭中国门店数量的近9%,关店规模约在36家。同年,可的便利店也对全国门店进行了调整,仅在扬州一地就已关闭20多家门店。乐购超市出售前的频繁关店,家乐福、无锡大洋百货、     

2012年中国零售业关店事件盘点

<正>2012年的形势如何?2012年零售业的关店潮中出现大批外资企业的身影:美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市家得宝关闭全国所有门店,退出中国市场;超市巨头Tesco乐购、沃尔玛、家乐福等关闭了多家门店;永旺、百盛、新世界百货等多家百货巨头也纷纷上榜。     

零售盘点

Tesco乐购全程监控确保食品安全近日,Tesco乐购2011年食品安全月在沪启动。这是Tesco乐购自去年来第二次启动食品安全月,通过丰富多样的活动展示其始于源头、全程监控的食品安全质控体系,呼吁全社会进一步加强食品安全质量把控。在本次食品安全月期间,Tesco乐购将邀请顾客参观门店及生鲜配送中心,并在门店组织食品安全     

2013零售业大事件三足鼎立破局

<正>尽管华润系、银泰系等大型零售企业时不时会对一些区域型超市进行并购,但或许谁都不曾想到,排名世界前三位的英国翠丰集团旗下的TESCO(乐购)会以"傍大款"的形式与本土零售巨头华润合并。就在这笔并购案敲定后不久,本土北方零售"大佬"物美宣布拟以换股形式收购泰国正大集团麾下卜蜂莲花在华36家门店,虽然这笔收购案于近期告吹,但是,零售大佬间出现如此意向还是令业界震动。2013年可谓中国零售业的并购大年。业界认为,这背后意味着,在电商冲击、成本高企之下,零售业者在中国市场正以大手笔资本运作的方式最大限度地"自保"。     

外资超市关店潮涌现 本土超市将发起反攻

<正>扩张放缓、关店裁员……曾在中国市场顶着"教主"光环的家乐福、沃尔玛、乐购等洋超市巨头今年频频遭遇囧境:家乐福在中国市场频频关店,Tesco今年在中国连关四家店,沃尔玛今年计划开设的新店面积缩减约30%……与此同时,本土超市却呈现高歌猛进的逆袭势头。华润万家宣布今年将以日均三家新店的速度扩张,并在今年9月至11月公开招募近1000名应届毕业大学生;刚刚确定以中小型门店为未来几年扩张重点的百佳,也宣布今年将明年拓展20家新店;另外,百联、大润发、永辉、步步高等内资超市也确定未来     

百佳超市出售传闻引发的蝴蝶效应

<正>尽管实体零售境遇的确不佳,但百佳欲出售的消息还是让业界一片哗然。这简直有些太过出人意料。因为虽然百佳在内地只有62家门店,且一直拓展不顺,业绩不佳,但在香港市场百佳的占有率高达33%,拥有近300家门店,仅次于市场占有率39.8%的惠康超市。近段时间以来,包括家乐福、Tesco乐购、乐天玛特将出售在华业务的传闻     

在脱胎换骨中创新——本土便利店向何处去?

我国便利店是在超市的专业化经营水平还比较低的背景下发展起来的,上海本土便利公司则是在向“罗森”学习的过程中成长起来的,但发展速度,“徒弟”完全超越了“师傅”.“全家”与“7-11”的进入,正在改变上海便利店的竞争格局.据上海连锁经营协会统计,截止2012年6月份,上海十个便利店品牌(好德、可的、快客、光明、良友、罗森、喜士多、全家、7-11、乐购便利)在市内开发的便利店有4807家,其中,罗森、喜士多、全家、7-11、乐购便利四个海外品牌有1347家,已占上述总门店数的28％.     

Tesco乐购国内首家绿色环保店在上海开张

位于上海市闵行区都市路的第一家绿色环保店“Tesco乐购都市店”，日前盛大开业。英国Tesco是全球三火零售商之一。“Tesco乐购都市店”是Tesco在中国开出的第一家绿色节能环保店。     

Marketing的昨天今天明天(四)

正Marketing的明天线下市场(五感、体验、公关、跨界)在网购大举冲击下,线下市场充满了悲观情绪。我们的确目睹了2013年实体商业的惨况:罗森关闭约30家门店。淮海路30余家店关闭。7-11门店拟关闭20家。沃尔玛中国拟关闭25家门店。家得利关闭20家门店。有人预测:未来三至五年全国有近     

中小书店在竞争中的还手之策

<正>近日,贝塔斯曼成为各界关注的焦点。起因在于:北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司宣布终止其全国范围内(上海除外)的连锁门店业务,其位于全国18个城市中的36家门店已陆续于7月31日前全部关闭。贝塔斯曼书店业务在中国遭遇"滑铁卢"有多方面的原因,其中最主要的也是业     

零售巨头淘金节能店

面对经济危机，零售业的这些新型节能门店无疑成为了应对危机的绝佳武器。粗略计算，TESCO乐购每家节能店年省上百万元电费     

百思买梦碎中国

当百思买宣布关闭9家门店,所有人认为百思买只能借五星电器"独臂求生"之时,百思买仍不愿承认已彻底梦断中国,甚至期冀"滑铁卢"一役后,仍有翻身的一天. "关闭的9家门店中,百思买上海徐家汇旗舰店和苏州门店将重开,并更加优化以适合中国市场的模式,我们要花好几个月时间调整,制定规划.五星的管理团队将参与百思买重新开店,但不...     

资本挤出的牛奶

随着近期法国达能、瑞典利乐、日本国际通产株式会社、新西兰方塔拉集团不约而同地宣布进驻中国乳业市场,中国乳品市场"群雄并起"的竞争格局日趋白热化。业内人士认为,中国现有的1500多家乳制品企业通过强强联合、以强带弱、兼并重组,若干年后胜出的乳品企业或企业集团将是几家或十几家,而等待他们的,只能是更为激烈的国际竞争。应对国际竞争最好的办法之一,就是通过资本介入迅速做大做强自己。     

西安便利店利益空间大 外埠商超掀争夺战

<正>2010年6月高调杀入西安的中国北方最大便利店连锁企业"唐久",声称要开2000多家24小时便利门店。紧接着,拥有70多家门店的西安本土便利超市"巨头"松林,计划年内将门店数量增加到100多家……就在外埠和本土便利连锁企业争相在西安"跑马圈地"互不相让时,先后吃掉"家世界"和"爱家超市"     

迪卡侬:全球运动门店之王

<正>迪卡侬(Decathlon)译为"十项全能",其命名就代表了迪卡侬的愿景和野心,将所有运动汇聚在同一个屋檐下的核心竞争力是以整合供应链、自助销售等方式实现"最低价格"、面向"最广泛的大众"迪卡侬正准备迎接中国第一百家门店的诞生,为了"一百"这个看似完美的符号,作为全球第一大体育用品零售商的它久久等待了十一年。六年前,邸百航(Bertrand Tison)初到上海之时,迪卡侬门店规模仅为14家。这一战绩与其法国第二大财团穆里耶兹(Mulliez)家族的豪门背景并不相称。自十一     

如何向顾客销售更多

<正>一、从SDM说起……从2005年开始,在中国的麦德龙(Metro)门店机构中就多了一个职位,那就是销售发展经理 (Sales Development Manager,简称 SDM)。这个职位在门店中仅次于门店总经理,高于原来的楼层经理。按说既然在门店中已经设有负责销售的楼层经理,为什么又出现了销售发展经理呢?     

西班牙Mango中国败局三大硬伤

Mango宫网显示的店铺数据,其目前在中国内地拥有107家门店,比2012年顶峰时的200家门店,数量缩水46.5％。当Zara、H＆M、优衣库等全球快时尚品牌,陆续在近期财报中豪言壮语地表示要在中国开出更多家门店的时候。