分析企业财务预算管理

企业目前是我国国民经济的中流砥柱,而企业预算的管理很大程度上能够代表政府去承担一些社会中的公共事务管理、监督及其服务职能。与此同时,它也在很多领域直接或者间接地对经济建设进行领导和规划,在这方面具有很重要的作用。然而,随着市场经济的逐步建立和发展以及企业的一些体制改革不断探索深入,企业预算管理也渐渐暴露出不少问题,因此对企业的预算管理也有了新要求。为了使预算能够依法收支并发挥那些企业对经济社会发展带来的最大积极作用,进一步加强企业预算管理是必然的,只有通过此种方法才能最大程度上维护经济纪律,同时促进企业的健康发展。     

建筑企业财务预算管理问题浅析

众所周知,建筑业市场竞争激烈,不少建筑企业为了维持或占有更多的市场份额,从多种渠道降低企业成本,因而做好财务预算管理则显得尤为重要。财务预算管理能够科学合理地分配、控制财务资源,组织、协调企业生产经营活动,严格控制支出,进而实现经营目标。本文阐述了建筑企业财务预算管理的内涵及重要作用,并针对其现存问题提出了对策建议。     

会展企业财务预算管理

会展企业的年度财务预算，其框架结构一般由项目预算、部门预算、企业预计会计报表及相关附表（综合）3部分组成。其中，项目预算是会展企业财务预算的基础，应按各个项目单独编制，项目预算一般由项目经理或项目责任人编制；部门预算分为业务部门预算和管理部门预算，部门预算由业务部门和各职能部门编制，并上报企业财务汇总；预计会计报表及相关附表由财务部门负责编制、平衡和上报。     

基于企业全面预算管理完善对策的研究

从全面预算管理的特点入手,分析了当前预算管理过程中存在的不足,并对完善全面预算管理方面提出了几点建议。     

基于企业全面预算管理完善对策的研究

从全面预算管理的特点入手,分析了当前预算管理过程中存在的不足,并对完善全面预算管理方面提出了几点建议。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内经济资源、经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算作为一种重要的管理工具能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,能够提高管理水平、增强未来竞争力,因此也越来越受到企业的重视.     

企业财务预算管理现状及改善

这些年来,我国经济一直保持着快速发展。企业在我国经济发展中发挥了重要作用。企业管理引起越来越多人的重视。在企业管理中,财务预算管理具有重要地位。文章介绍了财务预算管理的特征,分析了我国企业财务预算管理现状,提出了改善企业财务预算管理的措施。     

浅谈企业财务全面预算管理

全面预算管理使财务管理深入到企业运营的各个环节,通过对财务指标的预测计划和监督管理使财务计划与企业的绩效管理紧密结合在了一起。笔者就企业全面预算管理的层次与特点进行简单的说明,重点对企业全面预算管理中财务年度计划的具体流程进行了详细的阐述,以供广大会计人员参考。     

浅谈电网企业财务预算管理

预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义.预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法.也是一套较为完整的管理体系.本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示.     

企业加强预算管理与业绩评价研究

20世纪90年代,我国引入预算管理。至今,预算管理已成为我国企业管理的重要方面。此外,对企业进行预算管理需要有合适的评价机制,由此,学术界开始了对企业加强预算管理以及对预算管理的业绩评价的研究。     

浅谈电网企业财务预算管理

预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义。预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法,也是一套较为完整的管理体系。本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示。     

外经贸企业财务预算管理

<正>随着现代企业管理的日益发展,现代财务管理的前瞻性尤为重要,财务不仅要为实现企业的目标提供科学精准的数字,更要为企业未来的发展提出战略性的思考意见,从而提供可行的实施依据。目前有些企业在财务管理上未执行预算管理,上报任务也只是财务部门的一项统计工作,忽视了预算     

煤炭企业的全面预算管理问题分析

煤炭行业竞争日益激烈,全面预算管理在煤炭企业中的运用,不仅可以帮助企业有效降低经营成本,提高企业的综合管理水平,也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,同时,对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。     

煤炭企业的全面预算管理问题分析

煤炭行业竞争日益激烈,全面预算管理在煤炭企业中的运用,不仅可以帮助企业有效降低经营成本,提高企业的综合管理水平,也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,同时,对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。     

企业财务预算管理问题分析

企业的发展和企业的财务信息具有紧密的联系,而企业的财务预算管理又是企业财务管理的重要部分,因此,企业的财务预算管理对于企业的发展具有重要的作用,企业要想获得良好的发展,最有效的手段就是企业财务预算管理。然而在实际的运用过程中,企业财务管理存在着很多的不足之处。本文针对这许多不足之处,及对于完善企业财务预算管理提出相应的措施,进而提升企业的运营能力。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

随着社会的发展,我国各类企业逐渐发展起来,近年来财务管理逐渐成为企业关注的重点,很多时候财务管理水平决定着企业的运行情况。全面预算管理是企业财务管理非常重要的一种管理方式,所谓预算重点在于“预”字,它可以提前对企业的发展前景做出规划,并且促进企业财务管理的高效与准确,是当代十分受重视的财务管理手段。那么全面预算管理在企业财务管理中要如何高效运用,这对于很多企业来说是很难权衡的问题,文章分析全面预算管理在企业财务管理中的运用,并提出建议。     

推行企业全面预算管理建立新型财务管理体系

全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段,是企业管理的重要内容。全面预算管理在我国企业中得到了广泛的应运,但因为起步较晚,加之传统管理思维等因素影响,在实施中存在着种种问题。该文对全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析,提出了相应的对策。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

我国市场经济的发展模式逐渐趋于完善,企业是市场经济中的重要组成部分,若要在激烈的竞争中提高自身综合实力,不仅需要必要的硬件条件,还应完善内部条件,采取新型的内部管理方式与经济运行模式,推动相关工作向着更好的方向发展。现代企业在具体发展历程中,应将全面预算管理的作用充分体现出来,将财务管理与全面预算管理相结合,在整体层面上满足今后持续发展的需求。     

企业财务成本预算管理及控制研究

伴随着社会经济的不断发展,各个领域的运行进程逐渐加快,在企业管理期间,财务成本预算管理方式受到了普遍的应用。不过,从企业财务管理实际情况来看,其还有着诸多的不足之处,比如成本预算管理不到位,监督控制力度不足,不利于我国企业正常运行。基于此,在本篇文章中,主要从企业财务成本预算管理情况入手,提出了相应的控制对策。