浅谈集团企业财务管理体系的梅建和实施

现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系,文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建,并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。     

浅析财务契约完善与财务战略管理的关系

作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分,财务战略管理在企业战略管理体系中占据重要地位,本文通过分析财务契约的缔结对于财务要素投入者之间所达成的各种关系的影响,探讨了财务契约完善对于财务战略的制定及实施的意义。     

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展，在企业规模不断扩大的同时，企业整体管理的难度也不断增加，这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此，迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后，实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向，建立和实施企业财务战略管理体系，更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。     

浅谈企业财务战略管理

在全球经济危机背景下,中国大多数企业都面临着生存发展危机,如果需要实现对这种巨大障碍的突破,则企业一定首先突破自身的桎梏,实现多层面的转型升级。所以从财务角度出发,对企业的战略管理进行再审视则十分必要。文章从对企业财务战略管理体系理论的阐述出发,重点论述如何切实把握财务战略管理的有效实施。     

基于IPO角度对企业财务合规管理体系建设的思考

随着社会主义市场经济体制的不断发展和计算机信息技术在现代企业管理中的广泛应用,企业管理模式也在不断进步,大部分企业都开始注重构建财务合规管理体系建设,加强财务的规范化管理,在此过程中通过不断优化与完善管理策略,促使企业财务管理得到有效提升。但是,也有部分企业在IPO上市过程当中仍然存在财务管理不规范的问题,极大地制约了企业的管理水平提升和企业的进一步发展。基于此,本文主要围绕企业IPO上市过程中财务合规管理内容展开论述,首先概述财务合规管理体系建设对企业IPO上市的重要作用和IPO相关法律规定对财务合规管理的具体要求,然后分析企业IPO上市过程中财务合规管理体系建设中存在的问题,最后就如何构建企业IPO上市过程中财务合规管理体系建设提出建议,从而为企业推动财务规范化管理。     

企业管理中战略成本管理的运用探讨

本文基于工作实践，分析了目前企业管理中战略成本管理过程中存在的问题，并着重介绍了注重财务管理的前瞻性，提高战略成本的管理成效，严格执行企业的财务制度，形成合理的战略成本管理体系以及进行科学的财务核算程序，提升战略成本的管理能力等具体的解决措施。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案来促进企业管理中战略成本管理的运用。     

中小企业财务战略管理刍议

中小企业是国民经济的重要组成部分,对我国经济增长和社会发展起到了重要作用。但是,目前很多中小企业由于缺乏财务战略管理思想,使有限的资源不能得到合理配置,缺乏可持续发展潜力。所以构建科学的财务战略管理体系,提高财务战略管理水平,对中小企业尤为重要。     

我国企业全面预算管理体系存在的问题及对策

经济全球化快速发展,我国企业面临国内、国外两大市场的竞争与挑战,为了在竞争中立于不败之地,企业进入战略管理时代,通过分解经营目标,将企业的全面预算管理体系设定为,在激烈的竞争环境中取得优势的重要手段,本文对我国企业财务管理体系及财务参与企业经营管理利器——全面预算管理进行详细概述,通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,找到切实可行的解决办法,实现企业战略经营与预算管理的全面对接。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

管理会计在港区综合物流企业中的应用探讨

管理会计是融合企业战略、业务、财务于一体的管理体系。 随着企业的发展,对于精细化管理的诉求越来越多元化,管理会计能够起到的作用也将越来越多元化。 笔者结合实战经验,浅谈管理会计在港区综合物流企业中的应用建议。     

企业财务战略浅析

财务战略是企业战略的重要组成部分,财务战略的制定和实施对企业发展至关重要。在激烈的市场竞争中,企业若想保持竞争优势,不仅需要加强财务日常管理,更需选择与之匹配的财务战略。本文探讨了财务战略的内容与作用,分析了财务战略管理现状,并提出了改进措施。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

基于平衡计分卡构建人力资源管理体系

平衡计分卡是聚焦企业战略的整合型管理思想体系,是集中人力资源管理的各种衡量方法于一体的全新视角,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长等维度的全局分析,来促使企业战略的实施。平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和经营管理活动以及员工发展相结合,在战略性的人力资源管理体系中起到了核心框架的作用。     

基于战略视角的杜邦财务分析

本文以企业战略分析作为财务分析视角,建立了基于企业战略的杜邦财务分析体系,本文认为财务报告分析的本质应是基于经济活动的企业战略分析,杜邦财务分析体系揭示了经营战略和财务战略的结合。杜邦分析中的经营战略包括"薄利多销"和"厚利少销"两种类型,财务战略包括"高负债低股权"和"低负债高股权"两种类型,经营战略和财务战略分别体现了企业的经营风险和财务风险,战略搭配的实质是搭配风险,从控制风险角度考略,经营战略和财务战略应反向搭配     

强化目标管理体系建设 切实提高企业执行力——构建以战略为导向的企业目标管理体系若干思考

企业所有行为最终的目的是创造绩效,绩效的产生基于企业战略与执行两大要素,企业目标管理体系的核心就是通过其有效运行,保障企业战略的有效实施,从而达成战略目的,创造绩效。本文简述了公司目标管理体系建设现状及存在的问题,绘制了以战略为导向的企业目标管理体系框架,并提出在新环境下构建以战略为导向的企业目标管理体系的若干思考。     

论企业财务的战略分析

企业决策和企业管理离不开企业的财务信息,财务分析一直以为都是企业管理的重点,随着企业管理体制的改革,传统的财务分析方法对环境因素、企业战略等信息的考量过少,已越来越不适用于现在企业的管理。为了顺应市场的需求,企业必须建立战略视角下的财务分析框架。本文分析企业财务的战略分析,建立了由战略选择分析、实施途径财务分析、实施效果财务分析构成的分析框架,实现了真正意义上的企业战略与财务信息的紧密结合,旨在帮助管理者在财务分析的基础上调整战略。     

基于企业风险的财务战略分析

本文首先介绍了财务战略的概念、财务战略的类型及财务战略与收益的关系,接着从企业经营风险与财务风险入手,阐述了企业风险的构成与其关系,并引入了风险与收益之间均衡的关系,最后阐述了企业风险与财务战略之间的关系。     

加强企业财务管理措施浅析

正面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢?一、建立财务内部控制体系,强化预算管理财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据     

企业财务战略边界

我们知道,财务战略的核心立足点是支撑企业战略落地的资金运动的动态平衡。财务战略以企业一定时期所处的发展阶段、资源条件、经营能力、内外环境等战略协同下资金动态平衡客观范围所及所能提供的"支撑",借用黑洞边界"事件视界",姑且称为"财务战略边界"。财务战略边界是财务战略风险可能引致企业战略失败的最大势力范围。企业战略再宏大,离开或突破了财务战略的客观势力范围,必然触发财务风险的资金红线,而引发企业战略失败的风险。     

转型期企业财务战略的构建研究

财务战略作为企业的职能战略之一,服务于并服从于企业的整体战略.本文回顾了企业财务战略的一般理论.财务战略和企业总体战略的关系、提出了财务战略研究的逻辑框架,明确了财务战略的主要内容包括投资、筹资和分配三部分,针对转型期企业财务管理面临的任务和主要目标进行了阐述.