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王汉武 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(3):7-11
一丝不乱的头发、晶莹透亮的眼镜、雪白的衬衣、蓝底黄格的领带、T&T 公司特制的戒指、镶着黑玛瑙的银色袖扣……条理中蕴含着激情、温和里透露锋芒的谈话,不能不令人叹服——一流专业的公司才能塑造出如此一流专业的人才。他历任乐百氏、可口可乐、百威啤酒及大型民营集团公司市场策划、销售经理、促销经理及营销副总裁;他出国留学前,任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理;他是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌营销管理和营销培训专家。在为中国近百家企业的管理咨询中、在为10余万人次的培训演讲中,他被企业和学员们誉为藏在著名品牌背后的"中国第一品牌教练"……面对众多企业、营销人如何才能快速成长、取得更大成功的问题时,他说得最多的就是经营最好的你自己。 相似文献
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项目运行机制是咨询作业质量的重要保障。只有建立了成熟的项目运行机制,才能确保咨询作业满足企业的关键需求。在咨询公司,咨询顾问主要分为5个级别:包括副总经理/合伙人、董事经理/高级经理、经理、副经理和商业分析员。前2个级别主要负责业务拓展、属于公司的高层,后3个级别专注于执行。 相似文献
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花大价钱做出来的基地市场,很有可能变成形象工程,这就是像企业花高薪请个资深销售经理进来,究竟是划块市场让这个资深销售经理在这块市场上追求高产出呢,还是让这个资深销售经理去培训更多的销售经理,让大家集体提升业务能力,从而从整体上提升市场业绩? 相似文献
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随着企业经营权与所有权的分离,公司股东与经理之间的关系也越来越明显地表现为委托——代理关系。股东通过投票选举董事会,董事会再委托高级管理人员主持公司日常经营活动,此时,高级管理人员的经营绩效如何将会极大地影响公司股东财富的增减。因此,对高级管理人员进行研究有着十分重要的意义。本文通过深入了解我国上市公司高级管理人员发生更换之后公司业绩及股东财富的走向,从而帮助企业更加科学的决策,并成为投资者的相关参考依据。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(2):27-27
<正> 新加坡锦绣投资顾问集团(THE SPLENDID)首席培训师。美国杜沃商学院的讲席教授,在该院讲授 MBA、EMBA 和高层经理培训课程。主要的研究领域包括营销战略、营销传播和竞争战略。他的《竞争营销模式》获国际管理咨询学会论文奖和艾默西全球营销奖。作为国际管理咨询学会资深会员,被 IMC 公认为最杰出的营销专家之一。此外,他还是管理教育基金会董事。庞白博士拥有学院派管理专家并不多见的管理 相似文献
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知识密集型服务创新是由知识密集型服务企业与客户共同进行的创新,是一种个体(对于客户企业,主要是客户方项目高级经理)合作创新过程,参与创新的客户方项目高级经理行为对创新效率的高低及创新成果的取得有着举足轻重的作用。从知识密集型服务创新的高客户相关性及个体合作生产特征,研究了知识密集型服务创新中客户方项目高级经理的行为特质,并从知识密集型服务企业角度探讨了对客户方项目高级经理行为的激励。 相似文献
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1.什么是“一对一”管理咨询培训方式? 它是指一个管理咨询顾问面对一个企业老板或经理,以解决具体管理问题为目的的讨论式培训。它包含了培训需求识别、讨论式培训和对培训结果转化的支持三个阶段。目前,我们提供的培训 相似文献
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回顾2005年前4个月,随着零售业及快速消费品行业逐步取消了对外商零售企业的限制,社会对相关行业高级人才需求的号角就此拉响。大区经理和总监级的高级人才.尤其是在零售业领域和消费品行业领域,更是让无数人投去羡慕的目光;而保险业和银行业的放开也使人才的需求量成倍增长,包括保险高级销售经理、分公司销售总经理以及银行客服经理、客户关系经理、投资顾问、整合经理等高端人才都受到猎头青睐;制造业中,有过硬专业技术和丰富带队经验的主管和高级工程师则备受欢迎;IT行业,能领导技术团队的高级人才也是猎头频频光顾的热门一族。 相似文献
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莫元武在创建易保公司之前,在全球著名的管理顾问公司—麦肯锡公司任高级经理.为国内外的众多大型金融和高科技企业提供战略规划、组织机构改革等方面的设计和实施服务:莫先生是麦肯锡亚太金融和保险研究中心的核心成员,并一直参与和领导麦肯锡为国内一家大型保险公司提供的长达几年的全方位顾问服务。在进入麦肯锡公司之前,莫先生在IBM公司位于纽约的T.J.Watson研究中心任研究员和研发中心总监助理。莫先生获得美国威斯康辛大学物理学博士,广州中山大学物理学硕士和学士学位。 相似文献
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本刊讯前不久,海尔集团副总裁梁海山、一汽大众管理服务部高级经理王强、海关总署总工程师杨国勋等50名来自中国各行业顶尖企业的CIO们分享了“中国优秀CIO”这一荣誉。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(8)
在企业的生产经营和管理中,精细管理的运用对于企业的投资和收益,以及整个企业的生产过程都有着积极的意义,是企业实现良好发展的有效途径。本文旨在通过对企业精细管理的探析,希望为提高企业的经营指标提供有益的借鉴。 相似文献