集成化企业管理中的责任流管理模式研究

目前,我国的企业内部管理普遍都存在着管理粗放的问题,这就导致企业未来的发展存在诸多的弊端。为了帮助我国企业的在日后取得更高的经济效益,并对今后集成化企业更好地运用责任流管理模式有所帮助,本文结合作者多年的企业管理经验,提出如下几点意见看法,仅供参考。     

责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究

随着国有企业内部结构的逐步完善．集成化企业的管理模式也在日益更新。粗放型的管理模式不仅制约了企业在市场上的竞争力．同时也严重影响了企业向集约型管理模式的转变。因此．为了实现当代集成化企业管理的目标,有必要适时采取责任流的管理模式。本文旨在论述责任流管理模式在集成化企业管理中的实践研究．以便促进我国企业从计划型经济向市场型经济的转变。     

责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究

随着国有企业内部结构的逐步完善,集成化企业的管理模式也在日益更新。粗放型的管理模式不仅制约了企业在市场上的竞争力,同时也严重影响了企业向集约型管理模式的转变。因此,为了实现当代集成化企业管理的目标,有必要适时采取责任流的管理模式。本文旨在论述责任流管理模式在集成化企业管理中的实践研究,以便促进我国企业从计划型经济向市场型经济的转变。     

浅谈集成化企业管理中的责

近几年,国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业,也影响到集约化经营模式的企业转型。所以,为了实现当代企业综合管理的目标,有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究,从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。     

全面社会责任管理新的企业管理模式

本着为了对企业可持续发展起到更大推动作用的目的,本文针对企业全面社会责任管理进行了较为深入的相关分析。     

全面社会责任管理新的企业管理模式

本着为了对企业可持续发展起到更大推动作用的目的,本文针对企业全面社会责任管理进行了较为深入的相关分析。     

社会责任管理理念下的新企业管理模式

时代的发展和进步赋予企业新的社会责任,在社会责任管理理念推动下,建立新企业管理模式,才能够推动企业不断向着更高层次迈进,才能够让企业在激烈的竞争中占据一席之地,才能够让企业的发展越来越好。基于此,本文探索社会责任管理理念下的新企业管理模式,希望可以为企业的更好发展提供借鉴。     

基于企业社会责任下的企业管理模式研究

市场经济的最主要组成部分就是各个企业,如果企业要想在日益激烈的社会竞争中生存并且取得发展,就需要不断对自己的管理模式进行改革。对于企业来讲,必须根据社会大环境的变化改变自己的管理模式,才能得以长足的生存发展。本文着重讨论了基于企业社会责任下的企业管理模式,并且提出了提升企业管理的方法,希望可以为相关人士提供参考。     

成本责任流管理模式探索

本文从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：即加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化。     

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

随着我国社会的进步,经济的快速增长,在近年来,促使我国企业得到了跨越式的飞速发展。然而在具体的发展实际当中,仍存在很大的问题,具体表现在企业的管理模式缺乏科学性的特点,并且大部分的企业没有跟随时代的潮流,企业管理落后,现代化的理念无法融入到企业管理当中。根据这一现象,企业对管理模式进行有效改革,落实企业管理的现代化,从而促进企业发展。     

全面社会责任管理：新的企业管理模式探讨

企业的管理模式在逐渐更新,全面社会责任管理是目前盛行的新型企业管理模式,本文对全面社会责任管理这种新型的企业管理模式做出简单的论述,以期促进我国企业管理工作的进步。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式探讨

企业的管理模式在逐渐更新,全面社会责任管理是目前盛行的新型企业管理模式,本文对全面社会责任管理这种新型的企业管理模式做出简单的论述,以期促进我国企业管理工作的进步。     

新时期集成化物流的管理模式探讨

随着世界经济的一体化和科学技术水平的不断进步,加上物流服务水平的不断提升,企业要想在竞争日益激烈的市场经济大潮中胜出,必须不断实施企业物流集成化管理,整合、优化资源结构,从而境地企业成本,提高企业经济效益。本文就新时期集成化物流的管理模式进行了简要的分析与探讨。     

全面社会责任管理：全新企业管理模式与旧模式存在五大区别

“企业社会责任实际上是一种新型的管理工具”,这一点在企业界已经达成共识,但是,如何才能将其更好地融入企业战略？如何才能将莫与旧有管理模式区别及应用？既无成熟的理论,实践中也缺乏足够的验证。本期介绍作者“全面社会责任管理模式”的全新企业管理模式概念,对于企业社会责任管理模式的探索具有开创性的意义。作者认为,全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标．管理对象。管理价值和管理机制等五个方面上都存在着本质区别。     

基于社会责任的企业管理模式探讨

对企业的社会责任进行全面的管理,并以此作为社会价值目标管理模式,与当前基于股东利润的企业管理模式在各种方面上都存在着本质上区别。全面社会责任管理作为一种新型的管理手段,在推广使用的过程中,能够帮助企业明确未来的战略方向与工作重心,对企业的发展起到了积极的促进作用。笔者就当前社会责任视角下,谈谈对企业管理模式的认识。     

基于企业社会责任的企业管理模式创新研究

市场经济最主要的组成部分就是企业,如果企业想要在市场中持续发展,立于不败之地,就需要对自己的管理方式进行创新。对于企业来说,这种管理模式改变必须是基于社会大环境且符合实际的行为;当前很多企业都已经意识到了应该建立起社会责任,但是因为不同的企业在对社会责任感的掌握程度不一样,建设的时间、采用的标准也有差异,这导致了有些企业在建设社会责任的时候无法搭配合理的管理方案;这不仅不利于企业创设社会责任,也会给企业自身的发展带来阻碍。在上述背景的基础上,本文根据企业社会责任的企业管理方案革新分析,着重探讨了基于企业社会责任的背景,在企业革新管理方案中发挥作用的条件以及有利于企业革新管理方案的建议。     

石油企业集成化供应链管理

随着科学技术的进步和生产力的不断发展,企业之间的竞争越来越呈现出动态化、复杂化、激烈化的特征,供应链理论的出现,则为现代企业管理提供了新的管理手段,本文论述了石油企业战略伙伴关系的选择,构建了石油企业供应链集成与物流管理一体化结构模型,使石油企业在供应链的各个阶段上发挥不同的集成化作用,更好地发挥企业的信息共享与协调功能,优化石油生产销售过程中资源配置。     

企业社会责任视角下的中小企业管理模式

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的社会责任引起了人们的关注,市场竞争也在日益的加剧。中小企业在发展中面临的风险更多,在中小企业内部建立完善的管理模式非常重要,可以防止中小企业面对各种风险,使企业的管理更加的有效。     

全面社会责任管理的企业管理模式研究

企业,是社会的重要组成部分。通过生产、销售、服务等经营方式获得利润,实现股东的利益分配,完成价值的创造并且将部分回流的资金再次投入作为二次生产的本金,如此循环,这是当今最常见的企业经营方式。但是,在这种经营过程中,企业的管理者为了缓解内部压力而过度的追求利益,往往会对企业应当承担的社会责任造成了忽略。这种情况看似减少企业不必要的支出实际上对于企业来说是一种无形的损失。所以推行社会责任管理,对企业来说,是实现企业可持续发展的有效途径。