数字化医院卫生经济管理模式研究与实践

为了调动医院职工的积极性,提高医院的核心竞争力,很多医院实行了数字化管理。数字化医院主要是依托于数字化的平台不断探索建设出来的一套符合医院卫生经济管理特点的新型管理模式。数字化医院卫生经济管理模式主要是患者就医付费评价服务"一卡通",物资管理的"可视化",成本核算的"精细化",绩效考核的"数字化",战略决策分析的"智能化",卫生经济管理"一体化"。实践证明,该模式具有良好的激励作用,能充分调动员工的积极性、主动性和创造力,降低医院的实际成本,增强组织竞争力和凝聚力,从根本上提高医院的医疗服务水平,更好地推动我国医疗卫生事业的稳步发展。     

业财融合视域下医院财务数字化转型的必要性

随着我国医疗改革持续深入,医院财务管理由最初的粗放管理模式逐渐转变成财务信息化管理模式。 医院财务数字化转型的必要实施,有助于管理者制订经营发展战略,促进医院持续稳定发展。 基于此,文章以医院数字化转型概述为着手点,对当前医院业财融合现状进行分析,论述医院财务数字转型的必要性,通过合理选择财务数字化转型模式,构建业财一体化信息集成平台等实施策略,实现财务数据全域贯通,在提高医院财务工作效率的同时,增加医院运行效益。     

浅谈数字化时代人力资源管理形式及新探索

随着网络化时代的到来,数字化正式进入了人们生活的各个角落,在企业的人力资源管理中也都广泛地应用了数字化技术,数字化的人力资源管理模式有利于提高企业人力资源管理的质量和效率,为企业可持续发展提供源源不断的动力。本文基于数字化时代背景,以人力资源管理现状为出发点,研究人力资源管理形式的创新及新探索。     

论公立医院财务管理的风险防范对策

随着国家医疗政策导向的转变,医院的管理层越发的认为医院的管理模式应向精细化、提高医疗技术与服务、以健康管理为中心转变,通过分析北京某三级医院财务风险管控存在的问题,针对这些问题提出解决的对策,从而对财务管理风险进行监督和防控。     

基于网络信息环境下医院图书管理模式探索

随着互联网的普及,网络信息环境也影响着医院图书管理模式,传统的医院图书管理模式已经无法满足现有的信息获取需求,对医院的图书资源的利用也较低,造成了一定程度上的资源浪费。本文从网络信息环境下医院图书管理工作呈现新特点出发,对基于网络信息环境下医院图书管理模式进行了深入的分析,为医院图书管理的改革提供了一些建议。     

医院后勤服务社会化进程中存在的问题与应对措施探讨

随着医疗体制改革的逐步深入以及医疗技术的飞速发展,医院后勤保障的需求日益提高,越来越多的医院采用了后勤社会化的管理模式来提高后勤服务质量。相对于医院传统的后勤管理模式,“社会化”属于新生事物,在医院推行过程中也存在一些难点。本文分析了医院后勤服务社会化进程中存在的问题,提出了应对措施,为提高医院后勤管理水平提供参考。     

医院人力资源管理信息系统新模式分析

在信息化系统引入各行业的大趋势下,传统的管理模式也逐渐暴露出不足和问题,为提高人力资源管理水平,很多医院积极探索和实践,提出信息系统的医院人力资源管理新模式,应用到管理实际,获得不错的成效。现根据医院人力资源管理实践,分析信息化技术的应用,提出信息系统下的人力资源管理模式应用策略,共享给相关人员参考。     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

医院物资采购管理模式及效果评价

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国民经济的发展速度也更加迅速。我国医疗事业的发展好坏直接关系到老百姓的民生民计,因此,医院要不断的改革和发展自身的经营模式以及发展观念,以适应日益多元化的市场竞争环境。本文简要论述了医院物资采购管理模式并对运行效果做了评价。提出了在传统的采购管理模式的基础上,并结合相关的参考资料,采用集中招标和集中采购的物资采购管理模式,并且对其运行效果进行评价的新型医院物资采购管理模式。这种新型的医院物资采购管理模式对建设效益型和节约型的医院具有非常重要的意义。     

医院物资采购管理模式及效果评价

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国民经济的发展速度也更加迅速。我国医疗事业的发展好坏直接关系到老百姓的民生民计,因此,医院要不断的改革和发展自身的经营模式以及发展观念,以适应日益多元化的市场竞争环境。本文简要论述了医院物资采购管理模式并对运行效果做了评价。提出了在传统的采购管理模式的基础上,并结合相关的参考资料,采用集中招标和集中采购的物资采购管理模式,并且对其运行效果进行评价的新型医院物资采购管理模式。这种新型的医院物资采购管理模式对建设效益型和节约型的医院具有非常重要的意义。     

互联网经济下档案的数字化管理

通信技术和互联网技术的不断发展带领着信息化改革在全国范围里的不断推进,人事档案管理模式也进入新的阶段,传统的以纸质为主要载体的人事档案管理方式已经逐渐演变为管理大量的数字化电子文件,建立一套完整有效的数字化人事档案管理系统对于深化落实信息化技术改革,提高管理效率具有重大意义。     

业财融合下的企业全面预算管理策略探寻

随着人类社会发展进程的加快，市场竞争也日益激烈，企业一方面要应对市场大环境带来的各种挑战，另一方面要改变传统的管理模式，将数字化管理模式应用到内部管理中，业财融合建设是提高财务管理水平的关键一环，企业全面预算管理作为提高企业市场竞争力的有效手段，更需要从传统财务管理转变为业财融合管理模式，有利于提升企业经营管理效率，为全面预算管理的高效完成提供有利条件。本文首先对业财融合下的全面预算管理进行概述，然后分析基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足，最后对业财融合下的企业全面预算管理工作提出几点管理策略，旨在为提高企业财务管理助力。     

强化医院后勤管理 打造医疗服务品牌

医院后勤服务的理念应是以临床一线的医、护、患为中心,目标是为临床一线提供有效、安全、及时、经济的后勤服务。医院后勤服务管理最终体现后勤服务的质量、效率和费用。本文深入分析了新时期医院后勤服务行业面临的挑战,进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

浅谈数字化医院的发展与建设

当今社会是一个数字化的网络信息社会，医疗信息数字化将是医疗管理发展的必然趋势。目前，许多医院将医院的信息化建设作为医院工作的中心任务之一，认知数字经济，把握数字机遇，跨越数字鸿沟，创建数字财富，数字化建设将伴随着医院现代化建设与时俱进。本文简要介绍了数字化医院概念，数字化医院的建设目标，数字化医院的信息组成，国内外医院数字化建设之现状就数字化医院的建设做了几点思考。     

医院成本核算与绩效管理模式研究

随着国家逐步推行医疗卫生体制改革,作为公益性较强的服务部门之一,医院将以特殊的企业形式参与到市场竞争中,在为人民群众服务的同时壮大医院自身。作为医院日常管理运作的关键,成本核算和绩效管理有着比较重要的作用,两者对于医院的正常运行起到了不可忽视的作用。为了提高医院的市场竞争能力,医院必须加强医院成本核算与绩效管理,促进医院健康快速地发展,提高医院的经济效益。本文对医院成本核算与绩效管理模式进行了研究,为完善医院成本核算和绩效管理提出了建议,提高了医院成本核算和绩效管理的水平。     

提高医疗质量打造服务品牌

柳林县人民医院以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题开展医院工作,从加强医院管理、提高医疗质量、改善服务态度入手,通过加强内部管理,提高竞争实力,改变工作作风等手段迅速提升医院形象,使医院各项工作取得了新的突破和发展.     

门诊患者满意度指数模型研究

医疗体制的改革,使医疗行业竞争日趋激烈。已经从传统的以医院为中心的卖方市场转向以患者为中心的买方市场。患者满意度已经成为衡量医院医疗服务质量的重要的新型指标,并且越来越被医院重视。本文通过研究国内外相关文献,对SCSB模型、ACSI模型、ECSI模型和CCSI模型进行研究分析,提出了一个新的,适合门诊患者的满意度指数模型。     

浅谈医院网络的管理和维护

数字化医院是我国现代医疗发展的趋势,数字化医院系统是医院业务软件、数字化医疗设备、计算机网络平台所组成的三位一体的综合信息系统。可见,网络管理和维护工作质量的好坏直接关系到医院能否实现资源整合、流程优化,降低运行成本,提高服务质量、工作效率和管理水平。     

“客户中心式”管理模式在我国发展趋势探讨

"客户中心式"管理模式保证了商业银行经营管理的安全性与盈利性,有利于商业银行的长期可持续发展。在我国,"客户中心式"管理模式还涉及到了商业银行混业和分业经营与银行定位的问题。因此,试图从这两方面来探讨"客户中心式"管理模式在我国的发展状况与趋势。     

立足精细化管理构建全成本核算体系

为适用新的医院会计制度和财务制度。提高医院的经济管理水平，我院积极探索构建医院全成本核算体系。文章以系统论为指导思想，从构建全成本核算体系的思路入手，介绍我院全成本核算体系及其特点，并结合当前应用情况进行总结．探索一条以精益化管理模式下的全成本核算体系。