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授权经营重在授权

授权经营以来,各控股公司通过对麾下的资产进行重组,产业结构得到了优化,规模效益开始显现;政府直接干预企业的事也减少了。但据我们观察,目前政府、控股公司和企业三者之间的关系,似乎还是理得不顺。 经过50年的苦心经营,我们的国有资产已经有了数万亿的家当。创业不易,守业更难,如何把它看住,并且变得更加殷实,这关系到国家利益,非同小可,不可等闲视之。     

从授权经营到授权投资机构

从授权经营到授权投资机构越如一、授权经营问题的提出及积极意义“国有资产授权经营”（以下简称授权经营）这个概念最初是由东风汽车集团公司在企业集团的发展实践中，于１９８９年向刚成立的国家国有资产管理局提出的，当时是基于汽车工业要发展规模经济必须走经营联合...     

说授权

经理就得是团队里最忙碌的人吗?是的, 但同时你的部下也应该是繁忙的,否则就是你 有问题,因为你没有充分地授权、激励起整个 团队。授权是提高效率的秘诀之一,可惜一般 人却吝于授权,总觉得不如靠自己更省时省事。 其实,把责任分配给较成熟的员工,你才有余 力从事更高层次的活动,如制定计划与发展策 略、合理分配资源、监控运营进程等。因此,授 权代表成长,不但是个人,也是团队的成长。 授权不等于放权。授权意味着激励员工承 担更多的责任,拥有更多自行决策的权力。首     

授权与控制

厦门海边风大,放风筝不需要什么技术,风大了,猪都会飞,一般人放风筝是休闲,不比专业人士放运动风筝,需要专业训练,也更具挑战性。每次看到放风筝,我都会联想到授权问题——CIO需要通过组织别人工作来体现自身的工作绩效,而CIO的时间、精力和能力有限,不授权会导致无法将精力花在最需要自己去做的事,或导致组织绩效受到影响,所以授权是必然选择。问题的关键是如何适当授权,该授啥权、授给谁、何时授、如何界定授权内容,授权之后如何调整、如何把控等。     

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美国总统于2004年12月21日批准了新的美国航天运输政策。这一政策为美国航天运输计划和活动确定了本国政策、指导方针及实施行动，为了美国及其领土安全、民用、科技和商业目的，确保其具有持续访问并利用太空的能力。新政策将取代1994年8月制定的国家航天运输政策和1996年9月制定的国家航天政策中的航天运输计划部分：     

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本公司严正声明:公司自创建以来,专注于服装的研发、生产、销售,从未从事过酒类的经营活动。目前市场上销售的"利郎商务酒"与本公司不存在任何关系,由此产生的质量问题及经济纠纷,概与本公司无关。特此声明!