老板就是老师

创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。     

提薪耍心机

说清楚给公司带来利润的每一笔数字。重点强调一个由你负责，而公司里其他任伺人都做不好的项目，一个他们得花几个星期去就业市场寻找一个代替你的人，会给他们带来巨大痛苦的项目。     

特许经营成功绕不过六道坎

第一道坎:角色定位准不准 不论是餐饮企业、美容企业还是服装企业或IT企业,在做特许经营的时候往往给自己定位在卖食品、做美容等行业概念里,企业忽略的一个重要问题是,一旦你决定发展特许经营,其顾客在相当程度上就不再是那些进自己的餐馆吃饭、进店里做发型的顾客,那是以后加盟商的顾客。无论你在行业里多大,只要建立特许经营体系,你就不再是卖餐饮、卖美容服务,而是在卖一个投资计划！     

同行是“缘”家

据报载:美国纽约的迈瑞公司的咨询服务台对顾客服务周到热情.如果顾客在他们公司里没有买到自己想要的商品,那里的咨询服务台就会告诉顾客去另一家有这种商品的商店,把顾客介绍到自己竞争对手那里.这种做法是变同行走冤家为同行是“缘”家,因此,该公司生意日趋兴隆.     

天使在哪里？

当你创业的Idea距离赚钱还有十万八千里,偏偏这时候你开始缺钱,你敲遍银行、基金和大佬的门,结果无人搭理你……创业中这样的情形有木有？有木有？世界上没有谁有责任给钱让你去创业,创业路上能出钱给你的,要么是你妈、你的铁杆密友、或者是哪个被你撞上了的大傻瓜,所以创业＂天使＂离不开Family、Friends、Fools,简称3F。千万别误解,以为创业只是需要钱,天使都是来做善事的。创业的天使中还有一个特殊的品种：他们自己是成功的创业者,经历过创业的万水千山,对其谙熟于心。如果他们看中了你,投资你去创业,那你不仅仅有了创业的种子钱,还有了他们宝贵的创业经验、行业人脉、战略远见、     

这的确是件好事

对于这样的一个文件．我认为中国广告协会的出发点是很好的。因为现在广告业给人的感觉是鱼龙混杂．从业人员的水平千差万别．国外有句话是．如果你做不了总统．就去做广告。然而我认为，国内的情况是．如果你做不了导演．就去做广告：如果你做不了作家，就去做广告。广告给人的感觉是．它是一个浅薄的行业．所以，从这个角度来讲，广告协会制订这个资格认定．是有积极的意义的．它可以提升整个广告行业的社会地位．可以提升广告公司在社会上的认可度。     

经营自我的七条法则

美国著名的人际关系专家卡耐基有一句格言：能够完全占有自己的心,也就获得了世界上最可贵的珍宝。以下七条法则虽然并不能完全覆盖你所有发展阶段自我心态管理的所有内容,但只要你认真去思考、去实践,总会有惊喜的收获,取得不断的成功。1.正确定义成功,不计较一时一事,目光远大,始终保持积极的心态。要让进步源于你内心的价值判断,进步对一个人的生活和职业生涯,比什么都有意义,能够带来更多的承认、信任、尊重及财富。2.培养强烈的进取心。经常使用自我提示语,告诉自己＂我一定要成为团队里最棒的销售员＂,并围绕这个目的,去制订适当的目标和行动计划,并下定决心去实现它。3.做一个喜欢自己的人。必须重视你的事业,重视你自己,使别人感到你是重要的。     

赢家语录

步步高总经理段永平广告并不完全是做给消费者看的。让消费者看到当然很重要,但还有一部分是做给客户看,做给你的零售商看,甚至还要做给你的员工看。你的经销商全国各地都有,他们如果看不到你的广告,就不敢出你的货,不敢出你的货就不会推你的产品;而作为员工,如果看不到自己的广告,就会渐渐地对企业失去信心。海尔集团公司党委副书记、监事会主席王安喜挑战主要来自企业自身。所以海尔人不断地挑战自我,不断地发展。我们感到有的企业失败了,不是被对手打败,而是被用户抛弃。海尔就靠不断地挑战自我,否定自我,从而不断地发展,实现自己的目标。可口可乐主席兼 CEO 道格拉斯·达夫特     

“My Love”信用卡:用你的孩子征服你

还在向顾客介绍信用卡的优势?还在情感营销的套路里不知所措?停!消费者不需要你告诉他们怎样去爱,给他们一个秀爱的机会,这就足够了。身为一个孩子的爸/妈,当孩子不在身边时,是否很想看他/她的照片?现在,只要你拥     

新人最需要的是机会

该如何去广告公司应聘,要怎么才能做得最好、才能有机会去面试,最后获得机会。这是每一个新人都要面对的问题。我认为每个新人都必须要多花一些心思,多用一些想法去准备自己应聘的材料。你的材料就像一个广告,必须要引起人家的注意,才会有人对你有兴趣,才会打电话叫你过来应聘。我觉得不应该有任何一个规范,去说简历应该怎么样写,必须把你的个性把你自己的味道带出来。因为毕竟创意的环境是很独特的,带你的CD必须和你有一个化学作用,你的性格、你的爱好,必须要和某一家公司的环境配合你才能开花结果。如果你     

我的赚钱基因 酒仙网郝鸿峰致孙陶然及牛社长

尊敬的孙总及牛文文社长:我非常同意二位的看法。是生意就是要赚钱的,这一点,我从十几年前跟亲戚借5万块钱卖啤酒的时候起,就很明白了。在山西的那些年,我做酒类批发,已经小有所成。2010年到北京做了电商,我发现在花钱这件事上,自己很老土。电商里的同行,我感觉他们要么是互联网公司的高管,要么干脆就是精通网络工具的技术员,好像都没怎么做过生意。我赚1个亿花了好些年,他们出一个方案就有几亿可以花。     

快乐百分比

有这样一个问题：如果给你一天的时间，你会用多少时间做自己必须要做的事？用多少时间做自己喜欢的事？有的说用三分之一的时间做自己喜欢的事。三分之二的时间做自己必须做的事。有的答案则正好相反。还有一个问题：如果给你五百万元，你最先要做的是什么，很多人的答案惊人地一致：辞职！或者踹开自己上司的门，臭骂他一顿，然后再辞职。     

发现更多“小马哥”

从投资来讲,最不值钱的就是钱。PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,而要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导。 因为我们这个团队以前都是做企业的,所以我们很愿意跟创业者一起做很多事情,但不是干涉他们具体经营管理的事情。我想强调一点,我们这些PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,也不要说谁比你的利润高就跟着谁做,其实从投资来讲,最不值钱的就是钱,因为每个基金都有钱,这是一个共性的东西。实际上更要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导     

小心悖论!——海外媒体广告赏析

很多媒体做自己的广告,经常会陷入一种悖论。犹如一个理发师说,"我给所有不能给自己理发的人理发!"那么他自己呢?他给自己理发,就意味着他也给"能给自己理发的人理发",如果不给自己理发,就意味着他不能给"不能自己理发的人理发"! 媒体是发布别人广告的地方,要不要为自己做广告,当然要,但不一定在自己的媒体上,因为如果你是要吸引新的阅读者或观看者,他们正在看其他的媒体。看媒体的人,是已经争取到的,将广告登在自己的媒体上,去争取已经争取到的读者,是一个悖论。而《The Economist经济学家》杂志则不同,除了自己的媒体,也将广告刊登在飞机上、刊登在俱乐部、刊登在户外,因为大多数媒体都希望进一步扩大自己的阅读群,而非只是想留住已有的读者或观众。(后者只     

透视第三方电子支付市场四种现象

曾经有人说:"如果你恨他,就让他去做支付;如果你爱他,也让他去做支付"。当然,这是一句玩笑话罢了,但是,从这个玩笑里无不折射出支付行业的某种心声!我想这位同行应该是对第三方电子支付市场的有感而发,而非对电子支付行业的罔点。因为,电子支付行业的外延包括很多的支付介质和终端。所以,我们今天就第三方支付市场和大家分享和共勉。     

只有你能决定你有多优秀——威汉的团队建设与文化建设

部分成功的人士，他们现在很有权利、很有权威、很有钱，但他们不一定有最高的学历，也不一定是最英俊的。但是他们的共同点是什么呢？他们都是因追求财富、追求权利才有今天的成就。我曾经看过一本书，书中内容给了我很大启发。书中主要讲：人一定要有自己最远大的理想，其实你有一个理想，就是你最重要的一个财富。如果一个人没有目标的话，就什么也没有了，有目标的话你想走多远就可以走多远。     

做中国的“黑石”

黑石集团的创始人之一史蒂夫·施瓦茨曼曾这样总结他的成功:没有人仅凭自己就可以成功,你需要人帮你,在一个文明的社会里需要有一个‘支持系统'去帮助人们成功,我很幸运能碰上这样的人。     

乳品企业的生存路径——专访中国农业大学教授、博士生导师南庆贤

《财经界》:现在乳制品行业都瞄上了液态奶,你是怎么看的? 南庆贤:其实,这并不是一件好事,大企业因为有规模效应了,但小企业就不应该挤这条独木船了,否则风险很大,他们应该发挥自己的区域特色选择产品,许多大企业不做的,小企业可以去做。比如说像奶酪,国内的产量是非常低的。《财经界》:那么,为什么没有人去做呢? 南庆贤:因为一个新产品开发,市场投入的成本很高。企业需要投入巨大成本来引导消费者,谁都不想先做市场的先行者。《财经界》:在与大公司的抗衡中,你     

你想不到去做的5件小事

每到新的一年或新的财年到来之际，老板们往往会给自己列出必须要做的十件八件要做的大事。但要记住：在你的工作中，总有一些很值得去做．但你想不到去做或不屑于做的小事。做这样的小事，有时会有意想不到的大效果。     

追逐“紫松鼠”

"在大多数组织中,内部会计制度都非常糟糕,以至于他们并不知道将一个职位空缺保留下来会付出什么代价。虽然他们很清楚聘用一个员工要花多少钱,但是,他们却计算不出这个员工贡献的价值。所以,在大部分公司中,他们似乎是在通过保留职位空缺来省钱。如果你认为这么做很有道理,那么很显然,你就不会急于去招聘。我认为,问题的根源就在这里,