加油站员工职业生涯管理

职业生涯管理是对员工个人职业的发展与变化进行管理,管理的主角可以是员工自己,也可以是员工所在组织。对于一个组织而言,职业生涯管理简称职业管理,是对本组织员工的职业生涯进行有目的、有计划地管理,是一个组织帮助在本组织内从事某类职业的员工,在职业上得以进步,事业上得     

企业如何做好员工职业发展管理

职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢.     

基于匹配的研发人员职业生涯管理现状及对策

研发人员作为知识型员工,高度重视就职企业为其进行的职业生涯规划管理。而目前我国企业的职业生涯开发还处于较低水平,绝大多数的企业还没有意识到职业生涯管理的重要性。一方面是研发人员对职业发展的极大关注和需求,另一方面却是企业对其职业生涯管理不够重视。本文基于匹配的职业生涯管理理论,聚焦于员工对组织职业生涯管理实践的需求,寻求提高员工组织承诺度的措施。     

组织变革过程中员工反应研究

组织变革伴随着组织发展的始终，组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中，不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同，文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应，从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。     

职业高原对工作满意度的影响——自我效能感的调节作用

随着我国社会经济的飞速发展,人才竞争日益激烈,在人们的职业生涯的发展过程中,职业高原几乎是一个必经阶段。为了适应社会大环境,越来越多的企业运用扁平化的组织结构,人们的职业生涯发展受到限制,越来越多的员工感受到职业高原的困境,导致一系列问题。本文以职业高原作为自变量,工作满意度作为因变量,探讨二者之间的关系。另外,职业高原现象越来越出现在年轻群体中,越来越表现为主观上的感知,那么是否可以通过内部和外部情境来改变这一现象呢,因此,本文以自我效能感为调节变量。为有效缓解员工的职业停滞感提供一定参考。最后,基于研究结论,笔者对于企业如何应对员工的职业高原提出相关的建议:首先,企业要对员工充分授权,提高员工的自我效能感,让员工对自己的能力更加自信,营造良好的组织氛围。其次,适应社会形势的发展,完善企业内部的运行机制,用人、培训机制等,为员工建立良好的职业规划。     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才。随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工。随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大。他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了。因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高。本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议。     

职业生涯管理“磁场”论——论职业生涯管理的融合作用

职业生涯管理是一种有效的融合手段,通过发挥它的"磁场"效应使员工的价值取向和组织的价值取向趋于一致,通过组织的职业生涯管理达到员工与岗位的有效匹配,在个人成功实现其职业的目标的同时组织实现发展目标,实现一种双赢的局面……     

企业员工职业生涯规划探讨

企业员工要获得较好的个人职业发展,必须根据个人特点和职业性质,职业要求做个人职业生涯规划,完善的职业生涯规划方案不仅可以为员工职业发展提供支持,而且也有利于企业保证企业人才竞争优势,提高企业综合实力。     

央行青年行员职业生涯规划的探讨

青年员工是单位发展的中坚,是单位未来的希望。指导和帮助青年员工有效地开展职业生涯规划,通过确立正确并且合理的职业发展方向,是单位把握人才成长规律,加强对青年员工的培养与使用,是促进青年员工成才同时有效提高单位履职能力互利双赢的重要手段。本文阐述了青年行员职业生涯发展的特点、开展职业生涯规划的意义,分析了青年行员开展职业生涯规划的主要问题,并提出相关建议,期望在技术层面对青年行员具体开展职业生涯规划工作提供参考。     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才.随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工.随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大.他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了.因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高.本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议.     

酒店员工职业生涯发展与规划研究

随着酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。酒店员工的职业生涯规划是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工个人的职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。本文在阐述酒店员工职业生涯相关理论的基础上,采用了文献法、分析法等多种方法对酒店职业生涯现状及规划进行了分析、研究,继而提出了酒店员工职业生涯中存在的问题,并有针对性地给出了解决问题的方法和步骤。     

组织变革犬儒主义探析

员工的组织变革犬儒主义对组织变革的成功提出了挑战,本文在对犬儒主义相关研究进行分析的基础上．介绍了员工的组织变革犬儒主义的影响因素,并分析了在变革中组织针对员工变革犬儒主义应采取的干预策略。     

中小企业成长期核心员工激励策略研究

核心员工正以其稀缺的能力而成为企业核心竞争力的重要组成部分,本文针对中小企业在成长期的特点,提出了基于"心理契约"为主的核心员工激励策略组合,从利益、绩效、情感、职业生涯规划等方面对核心员工的激励提出了论述。     

不同职业生涯阶段企业知识型员工的激励因素及激励策略

本文根据Green-haus(格林豪斯)学者的职业生涯发展五阶段理论,即职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期。对不同职业生涯阶段的知识型员工的激励因素做了探讨,并结合激励因素提出了不同阶段的激励策略。     

试论人才测评与职业生涯管理

职业生涯管理可以从两个方面理解:一是个人方面;二是组织方面,已经日益引起组织和员工的重视,。本文分析了人才测评和职业生涯管理的关系,并提出了在职业生涯管理过程中运用人才测评应注意的问题,以期实现个人和组织的双赢。     

我国东中部酒店员工职业高原诱因比较研究——以宁波市和开封市酒店为例

职业高原是企业员工在其职业生涯中的一个特殊阶段。对于金字塔式与扁平式组织结构相结合的酒店组织而言,员工得以晋升的空间和受重视的程度相对较小,即酒店员工更加容易产生"职业高原"现象。此外,酒店员工产生职业高原现象的诱因也是复杂多样的,并具有多维性。以宁波市和开封市为例,对酒店员工职业高原的诱因进行了定量研究。通过因子分析对酒店员工职业高原影响因素进行概括与合并,共萃取出酒店员工职业高原诱因的5个公因子,分别为"社会家庭诱因"、"组织机制诱因"、"组织环境诱因"、"员工个体诱因"和"组织结构诱因"。在此基础上,通过T-test检验法来检定东部和中部酒店员工职业高原诱因因子的差异性,结果显示两家酒店员工在"社会家庭诱因"、"组织机制诱因"、"组织环境诱因"和"组织结构诱因"上均存在着显著性差异。     

搞好员工职业生涯设计 减少人才流失风险

职业生涯设计是西方人力资源管理理论中一个重要的组成部分,进行职业生涯设计有利于增加员工在工作中的动力,有利于促使他们为实现自己的目标做出有意识的努力,而且对员工进行职业生涯设计与企业的发展目标密不可分,是组织吸引人才、发挥人才最大潜力和留住人才的一个十分有效的手段。     

我国外资企业知识型员工激励机制对我国本土企业的启示

知识型员工具有需求的多样性和复杂性、较强的工作主动性和自主性、对组织忠诚度低、流动性强、追求个人职业发展等特征。我国外资企业对知识型员工的激励已经从以薪酬激励为主向激励多样性转变,强化对知识型员工的职业生涯设计和培训工作,并采取多样化的福利措施,强化企业领导层的本地化趋势,提高对企业的认同感和归属感,从长远角度考虑来激励和留住人才。本地企业在人才争夺战中,为留住人才和激励人才,也必须采取相应的措施。