高效管理者的五项习惯

美国著名经济学家彼德·F·杜拉克认为,高效管理者一般应具有以下五种习惯: 1.知道他们的时间花在什么地方。他们能把自己所控制的有限时间用到关键地方,使自己系统地工作,使这些时间的效用更大。 2.重视对外的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们会首先问:“期望我的成果是什么?”而不会一开头     

丰田模式的14项管理原则

1.管理者,就必须卓有成效。2“.认识你的时间”,只要你肯,这就是一条卓有成效之路。3.卓有成效是一种习惯,是通过不断训练达成的。4.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多么卑微,仍属于“高层管理者”。5.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。6.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。7.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。8.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。9.管理者的一项具体任务,就是要把今天的资源投入到创造未来中去。10“.专心”是一种勇气,就是…     

理财:家庭教育的必修课

常听到父母们这样抱怨: “我的孩子长这么大,什么都不会干,就会花钱!“我觉得,说这话的父母,是错误地估计了自己的孩子.在如今生活中处处离不开钱的社会里,如果孩子真的会花钱,应当说是一大长处.实际上,父母们所抱怨的是孩子们不会花钱、乱花钱.……     

如何发挥部下的长处?

企事业单位管理者的一项很重要的工作,就是发现人才、培养人才、使用人才.只有知人善用,才能真正称得上是具有帅才的管理者.有的管理者常常羡慕外单位人才多,对本单位的人才却熟视无睹,常说自己这儿没人才.其实,人才就在你身边,只是你没有发现而已.善用人才者必定善于发现人才的长处,最大限度地发挥他们的潜能.     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

别把“热土豆”给别人

身居管理者位置并不一定就自然产生正确委派工作的能力、事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。 现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢？美国作者Ｊ·Ｗ·李、Ｍ·皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管…     

徽州渔翁 实现自我，需要跳出自我

对员工，激励不到位不可以，激励过度也不行，关键在于把握其中的度。而拿捏尺度的标准，在于管理者洞悉：我要的，究竟是什么？我做的，究竟会引发什么？而这，就意味着管理者必须拥有“明确自我”和“跳出自我”的系统分析能力。     

ABC时间运筹法

美国管理专家杜拉克曾说过: “不能管理时间,便什么也不能管理。有效的管理者,不是从他们的任务开始,而是从掌握时间开始。”可见,有效的管理时间,是企业管理者极为重要的基本功,因此必须合理地掌控时间这一特殊资源。 企业管理者的工作总是千头万绪的,许多工作还有突发性和随机性,往往打乱原来的计划,时间显得很紧。如果厂长经理在处理繁杂众多的事务时,     

轻松工作每一天

不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天,也不知道忙了什么．时间还不够用。”其实,只要有效地运用时间,就可以提高工作效率,在相同的时间里做更多的事,而且做得更好,成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢？     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

出色管理时间

不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间昵？     

哈林顿专栏管理者在塑造高绩效的员工中的职责

管理者常常会认为员工工作良好.当然会有一两名员工表现不够好,但是员工总体上表现优良.工作差的员工在组织中待不久,因为管理者会在他们影响其他员工之前,迅速让他们离开组织.留在组织中的员工为了应得的薪水而付出相应的努力.他们可靠而有见识,值得信赖,而且没有怨言地进行工作,但是他们的业绩是否超出管理者的期望了呢?事实并非如此.在工作之外的其它方面,他们的成果突出,超出期望,他们有能力为组织做出更多的贡献.     

成功创业家的心理特征当

美国通过对75位取得成功的创业家所做的研究,归纳出“企业家的心理特征”。它成为创业者的座右铭。自信——他们普遍都有很强的自信心,有时有咄咄逼人的感觉。急迫感——创业家通常很急切地想见到事物的成果,因此会给别人带来许多的压力。他们信仰“时间就是金钱”,不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在无聊琐碎的事情上。广泛的知识——几乎大事小事无所不知,他们既能掌握事情全盘的来龙去脉,又能明察秋毫。脚踏实地——做事实在,不会为了使自己舒服一点而马虎从事。超人的能力——他们能够从杂乱无章的事物中,整理出一套逻辑的构架,有时候他们…     

总裁精力分配原则

管理者应该清楚,自己掌握支配的时间是很有限的,他们必须利用这点有限时间进行系统的工作。有效的管理者把精力集中于少数主要领域。在这些领域里,优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点,并坚持重点优先的原则。因此,只要了解总裁每天所关注的内容、用人的方法和技巧,即能看出总裁能力水平的高低。有专家认为,总裁对企业的影响能占到整个企业的30%左右,为扩大和强化企业家对企业的积极影响。总裁如何合理地计划和分配自己的工作时间是企业家的一项重要任务,同时也是个人能力素质的表现。     

老板必须驾驭时间

时平凡之中才会见真章。例如。实际上企业家如何分配他们的时间？他们一整天都在千什么？有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急。他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。     

把握工作中的每一分钟

早晨8点上班,下午6点下班,每人每天的工作时间基本相同,但是不同的人在相同的时间所干的工作却是千差万别,工作成效相差悬殊.善于把握时间的人往往是“时“半功倍,不会利用时间的人则是“时“倍功半,甚至是徒劳无功.要想在有限的工作时间里产生最大的效益,必须学会安排时间、抓住时间和节约时间.……     

管理管什么

什么都管就会变成什么都管不了 中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。     

最有效率的人的秘密

本期《快公司》聚焦全球最具效率的一群人的生活，看看他们能给到日常忙忙碌碌的人们一些什么建议。1．“要合理安排时间”在DJ Diplo看来，“我做音乐最有效率的时候是在路上、在酒店里或者在飞机上。因为我不会分心。其实家庭很让人分心，因为在家的时候你不陪儿子会于心不忍、但是如果我在其他地方工作。     

人总是从某一点上开始杰出的

“我们班有一个男生,原来的学习成绩—直很一般,可是这个学期,他的进步让全班同学都感到吃惊。老师让他介绍经验,他竟然说要感谢学校举办的唱歌比赛,说要不是他上个学期在唱歌比赛中得了名次,不少同学都对他刮目相看了,他也不会激发出如此强烈的上进心的。”正在读高中的女儿说。我说“:一个人只要在某一点上养成一个长处了,那么这个长处就会改变别人对他的评价,也会改变他自己的价值取向——使他不再甘于做个平常的人、平庸的人,那么他的这一个长处,或者说他的这一点杰出,就会成为他走向全面优秀全面杰出的台阶。”女儿点点头说“:是呀,姚…