EVA及其应用探讨

EVA或附加经济价值 ,是指从企业息前税后利润中扣除资金总成本后的余额 ,它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种规则。EVA理论近年来流行于欧美等国 ,已引起我国有关学者的重视。结合我国经济管理体制和有关法规制度的实际 ,从 EVA理论、EVA应用及提高 EVA途径三方面对附加经济价值进行了全面系统研究。     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

经济价值增量（EVA）法述评

使用经济价值增量（EVA）法来评价股份制企业经济效益是近年来流行于西方国家的一种新的管理理论。EVA不同于传统意义上的利润，它是在剩余收益基础之上演变发展而成的。通过计算得出的EVA，可以为证券市场投资者、企业经营者、所有者，甚至国有资产管理提供有益的参考。     

从管理应用视角谈EVA计算模型的改进

在当今价值管理时代,实现企业价值最大化是每个企业不断追求的目标,如何实现企业价值最大化,经济增加值(EVA)提供了很好的解决之道。EVA不仅是一个科学的绩效评价指标,更是一个有效的价值管理工具。因而如何应用好EVA这一工具,不断提升企业价值创造能力,对理论界和实务界来讲,都是一个值得探究的重要课题。本文从管理应用的视角,结合EVA的基本理念和杜邦分析方法,探究了EVA的价值驱动因素,并初步构建了改进的EVA计算模型,以期更好地服务于企业的管理实践。     

基于经济增加值的企业全面预算管理措施探讨

由于经济增加值是企业创造价值的核心战略,所以通过对业绩指标的管理以达到经济增加。以经济增加值为考核指标作为企业全面预算的实践管理手段,优越于传统的方式。本文在考虑企业预算与经济增加值的内涵的同时,将EVA语段编制方法、EVA预算执行等项目加入全面管理体系,提出经济增加值的管理框架,最后以市面大多数企业为蓝本,将企业全面预算管理的发展方向,以及道路指标展开讨论。     

论经济利润在企业价值评估中的应用

经济利润(EVA)全面衡量企业生产经营的真正盈利或创造的价值,对传统利润指标进行合理的修正,不仅扣除债务成本,而且重点考虑了股权资本成本、人力资源成本等机会成本、沉没成本,反映企业的发展前景,强调企业未来的创新能力。在我国经济利润越来越受重视,并同我国的国情相结合,以经济利润为核心的业绩综合评价体系将广泛应用于相关领域。     

企业业绩评价指标体系的融合

本文以企业目标理论为基础展开对经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)的研究。通过分析可以得出,EVA与股东价值最大化、BSC与利益相关者价值最大化之间并不存在简单的对应关系。本文就股东价值最大化与利益相关者价值最大化的融合问题提出了新价值最大化理论,并在此理论的指导下,提出了将EVA与BSC融合的基于EVA的新BSC指标体系模式。     

经济附加值分析

实现股东价值最大化是现代企业财务管理的目标。然而,传统的绩效评价指标存在缺陷,为此,本文评介一种评价企业经营业绩的新方法———EVA理论,并阐述了EVA理论对我国企业经营管理的启示。     

基于价值链理论的EVA与销售可持续增长共性研究

本文从价值链理论入手,从一个全新的角度探讨了财务可持续增长与企业价值创造过程的关系,认为要提高企业的可持续增长水平必须从价值链的高度分析企业创造EVA的过程,为全面、深入认识企业增长理论提供了一种新的方法,为实务中决策者管理增长问题提供理论参考。     

浅论以“价值创造”为核心的财务管理理念——基于经济增加值（EVA）考核的思考

按照国务院国资委的要求,央企从2010年第三任期考核起,全面推行经济增加值（EVA）考核,这意味着我国央企从战略管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。EVA考核体系,对企业财务管理理念、管理方法以及具体操作等各个层面都是一个新课题。企业应树立以＂价值创造＂为核心的管理理念,追求价值创造最大化,提升企业核心竞争力,实现股东与其他相关主体利益＂共赢＂,最终实现企业持续发展。     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法，与传统的会计指标相比，EVA更能准确地反映经济现实，于是，近年来在选择经理人激励的业绩基础时，EVA也倍受青睐。但是，EVA也存在着诸如反映问题不全面，理性人假设，易被人为操纵等缺点。在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时，应考虑多方面的因素，完善经理人的激励机制。     

EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一,达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标,也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制,有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系,从而增强企业活力。     

企业业绩评价：经济增加值评估

所谓经济增加值(EVA)，简单地说，就是一定时期的企业税后经营净利润与投入资本的资金成本的差额。它实际上反映的是企业一定时期的经济学利润。如果EVA的值为正，则表示公司获得的收益高于为其投入的资本加权平均成本，即公司为股东创造了新价值；若EVA的值为负，则相反。虽然EVA是一个新名词，     

EVA：现代企业的最佳绩效评价指标

经济增加价值(EVA)作为一种新型的企业业绩评价指标，能够比较准确地反映企业在一定时期内为股东创造的价值，并能很好地指导经营者运用财务手段进行管理决策。EVA指标在国外许多大企业中已获得广泛应用，但国内企业对它运用甚少。     

论业绩衡量标准的选择—兼论EVA在管理层报酬激励中的作用

业绩评价是企业治理中的核心环节。目前最常用的企业业绩评价标准是会计利润标准和市场价值标准。对这两个标准进行比较，探求EVA（Economic Value Added）标准的内在经济实质，我们可以看出，EVA标准有效地解决了以上两个标准存在的噪声和时滞的问题。EVA标准的推行是建立高效的企业管理层报酬激励机制的途径。     

浅谈影响EVA的一些因素及其相关应用

EVA于上世纪80年代首次提出，其后在国际大型企业的财务管理中得到广泛应用，近几年该指标在我国也逐渐受到重视。一些国内企业积极探索和应用EVA，取得了丰硕的成果。那么，EVA内涵是什么？它与传统的财务管理指标有何区别？EVA是如何应用于财务管理工作中，以及它存在的缺陷是什么？相信伴随着这些问题的回答，有助于我们在公司财务管理中更好地运用EVA指标。从而实现公司的价值最大化。     

经济价值增量(EVA)法述评

使用经济价值增量(EVA)法来评价股份制企业经济效益是近年来流行于西方国家的一种新的管理理论.EVA不同于传统意义上的利润,它是在剩余收益基础之上演变发展而成的.通过计算得出的EVA,可以为证券市场投资者、企业经营者、所有者,甚至国有资产管理提供有益的参考.     

云南上市公司价值创造能力评价

EVA是一项衡量企业价值创造能力的指标，能够客观反映企业对于股东的价值创造效应。通过对云南18家上市公司进行EVA评价，以及EVA与传统财务指标的比较，结论显示云南上市公司价值创造能力较弱，且持续能力不强。     

EVA在公司业绩评价中的运用

EVA是由美国纽约Stem＆Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法，目的在于准确反映公司为股东创造的价值，促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系，应全面考虑影响经营业绩的各种因素，用EVA方法能更有效地评价公司业绩。     

公司业绩评价重要指标：经济增加值

经济增加值（EVA）又称超常收益，是指公司收益中超过公司对收益的总体平均期望值的部分，它不仅是一种财务分析指标，更是一种管理模式与激励机制。运用EVA的目的不仅是股东财富最大化的要求，更是公司利益相关利益的实现。运用EVA提升企业价值的基本方式应以投资资本回报效率及增长率而定。