创新需要真“功夫”

<正>面对大营销、大生产、大基建、大物流、大信息的五大体制改革,如何规范改制后供电所的各项管理,理顺新体制下的管理与发展、企业与政府等各方面的关系,是每个基层供电所面临的首要问题。思想理念的创新供电所长必须要有清晰的管理思路和良好的工作方法,牢固树立全面     

创新需要自我加压

加拿大一家企业的采购主管向我聊起他“被迫”向中国采购小零件的故事：制造该零件的合金售价每吨8万美元,成品价格折算起来达到每吨上百万美元,增值的部分来自于精密的机械加工和生产工人们的手上功夫。原来独家供货的一家美国公司提前半年通知说不再能供货,因为某个关键工序的老师傅要退休了,再没有新工人愿意学老师傅的手艺。无奈之下,这位主管便试探某中国国企是否能解决供货问题。     

从汽车工业看日本的计划经济

在很多中国人的印象中,日本是一个市场经济国家。可是如果仔细观察一下战后日本的经济发展模式,我们不难得出这样一个结论∶日本的经济模式其实更类似于计划经济。下面就以日本汽车工业的发展为例,来看一下日本政府是怎样搞计划经济的。     

瑞典国家创新体系探析与启示

创新能力反映一国的综合国力和核心竞争力,瑞典的全球创新指数和竞争力排名世界领先,主要原因是有运行有效的国家创新体系．它的主要特点是以绿色创新为战略导向,以服务创新为战略动向。瑞典政府积极完善创新战略,营造良好的创新环境,形成多方利益联盟,建立多渠道的成果转化机制,使得创新体系中四类要素（政府、大学、研发服务机构以及企业、集群）之间形成了复杂而有效的有机整体。与瑞典国家创新体系相比．中国的国家创新体系还需进一步完善。     

核电“走出去”需要增强创新自信

正核电是高科技战略性产业。习近平总书记在中央经济工作会议上强调,要发挥核电技术出口的带动作用,创造我国经济新的比较优势和竞争优势。2013年11月,李克强总理在出访中东欧国家时,多次提及核电合作,推动核电出口。这是对我国核电乃至核工业的信任和鼓励。实现核电"走出去"战略,不仅是投资及参与国外的核电站建设,关键是要实现具有自主知识产权的技术和     

创新和成长需要什么样的组织

创新对于企业的重要性已经被广泛认同,那些能够做到持续创新的企业秘诀何在？加州大学伯克利分校哈斯商学院教授戴维·蒂斯（David J．Teece）的《动态能力和战略管理创新和成长需要什么样的组织》（Dynamic Capabilitiesand Strategic Management：Organizingfor Innovationand Growth）是一部富有洞察力的著作。     

安全需要“胆小鬼”

在我们日常生活中,“胆小鬼”是一个贬义词,常常用来讥讽别人胆小怕事。而在安全生产中,需要这种胆小怕事、瞻前顾后的“胆小鬼”,特别是建筑企业,更需要这样的“胆小鬼”,多一个“胆小鬼”就多了一份安全保障。     

中国核电“走出去”需要国家主导

<正>"有了‘华龙一号’,中国核电‘走出去’将从‘借船出海’走向‘造船出海’。"8月21日,国家发改委副主任、国家能源局局长吴新雄在具有自主知识产权的三代核电"华龙一号"总体技术方案评审会上说,"作为中国核电‘走出去’的重要品牌,‘华龙一号’要全方位参与国际竞争。"此前,7月18日,中核集团已经与阿根廷核电公司签署了《关于建设阿根廷重水堆核电项目的实     

创新需要穿越多少迷障

三个月前,《中国电力企业管理》杂志面向电力行业组织了一次管理论文大赛,希望企业的各级管理人员把企业的管理创新成果和个人的管理创新经验进行梳理提炼,并在行业媒体平台上分享.企业参与的热情超出我们的预期,推荐报送来3000余篇优秀论文,涵盖了电力企业管理的所有领域,既有对管理创新成功案例的总结和提炼,也有对未来管理创新的思考和建议.     

创新需要犯点傻

每次去硅谷参加企业或第三方机构举办的各种论坛,总有一种感叹,瞧人家的现场秩序：无论是几百人还是几千人甚至上万人的会,总能秩序井然按时到达会场,也无说话声和手机铃声,也不见随意走动乱晃的人,感觉就像一支训练有素严格遵守命令的军队。演讲人的PPT也是精心准备,演讲过程激情饱满。听众大都神情专注,听得很认真,到了提问环节也很活跃。提问者口无遮拦,回答者非常用心。总之一句话,按我们的“标准”与“眼光”来看,这群人认真得有点犯傻。     

OECD国家集群创新政策实践及其启示

集群创新是创新的一种新形式,它强调多样性主体间基于产业知识的交互学习,对于区域创新能力增长和竞争力提升意义重大.OECD国家是较早注重运用集群创新战略的国家,本文介绍OECD国家集群政策实践及经验,在此基础上指出我们的政策方向.     

二代创新与自主创新——建设创新型国家,我们需要改变什么

改革开放以来,我国的经济发展取得了举世瞩目的成绩,中国已发展成为世界第二大经济体但是,在强大的经济实力背后,中国的创新能力有愧于经济大国的盛名。目前,我国一些行业,如金融业和能源行业,这些行业中的一些先进企业,已经跨入世界500强的行列,规模很大,实力很强,但是其中真正具有国家级市场控制力的     

转型期我国国家创新体系中的市场和政府:基于创新资源配置功能的分析

我国转型期的科技创新资源配置具有"政府主导"的弱形式与"市场主导"的弱形式并存的特点,由此造成了国家创新资源系统的双重失效困境:即市场失灵、政府失灵,具体表现为创新系统各要素之间相互联动和合作的市场化机制还未建立起来等等.解决这种困境的出路是结合国家创新体系理论和国家竞争优势理论,形成一种既能通过市场激励获得竞争力优势同时又能通过国家创新体系实现创新资源整合的创新资源配置方式.     

电力安全生产需要“刚柔相济”

2006年，重庆市永川供电局以发展提速为目标，以管理升级为主线，以素质提升为保障，努力争创一流业绩。力争在“十一五”末，将永川供电局初步建成“一强三优”的现代供电企业。     

典型国家创新体系的对比分析及启示

国家创新体系的建立是当前我国建设创新型国家的一个重要内容,也是提升我国自主创新能力的制度基础,本文从创新理论的产生与发展入手,在综述国家创新体系内涵的基础上,重点分析了美国、日本、韩国、印度这四个国家创新体系的框架结构及特点,文章最后以上述研究结论为主要依据,结合东北区域创新体系的发展现实,提出了几点东北地区区域创新体系的构建策略.     

国家创新体系社会运行的新角色研究

２０世纪８０年代末期，西方学者弗里曼和纳尔逊分别研究提出国家创新体系理论。９０年代以后，这一理论在经济合作与发展组织（ＯＥＣＤ）国家中广泛采用，并逐渐丰富完善。西方发达国家能够率先进入知识经济时代，与其国家创新体系理论的完善密不可分。１９９６年，ＯＥＣＤ组织在它的报告中指出：“国家创新体系是政府、企业、大学、研究院所、中介机构等为了一系列共同的社会和经济目标，通过建设性地相互作用而构成的机构网络。其主要活动是启发、引进、改造和扩散新技术。创新是这个体系变化和发展的根本动力。”国家创新体系内部各分…     

企业需要“首席协作官”

这年头,大家都在谈论协作,但是鲜有人知道如何搞好协作。美国著名投资理财网站Motley Fool的首席协作官在本文中介绍了加强协作的经验之谈。据ABI研究公司（ABI Research）针对员工移动和企业社交协作所作的一项调查显示,     

安全需要“顽固不化”

一位安全员对事故原因的分析与追究非常执着,使有些人耿耿于怀。有一天,一位朋友劝他:年龄大了,应该学乖了,不要顽固不化再得罪人了。可他却说:那样我就不配当安全员了。我坚信,事故原因没有查清楚,就必然要重复发生事故;即使不发生相同事故,也会发生其他的事故,因为当事人没有吸取教训。无论什么人、什么事都阻挡不住我,无论有人说什么,我都不在乎。你说我顽固不化,嘿嘿,我就顽固不化啦!     

“预见、创新”使企业成“百岁寿星”——椰威海德鲁公司洞察市场及时创新转产的经验启示

2006年3月27-28日，中国企业联合会、挪威工商总会和广西企业联合会在南宁联合举办“中挪企业人力资源管理研讨会”。世界500强之一的挪威海德鲁公司前总裁卡斯滕先生的发言引起了与会者极大的关注和兴趣。