我国产业集群全球价值链低端锁定形成机理——基于长期融资能力缺失视角的分析

<正>一、我国产业集群已嵌入并锁定于全球价值链的低端环节全球价值链是价值链概念的基础上演变过来的。"价值链"的概念最早由Michael·E·Porter在其《竞争优势》(1985年)一书中提出。他认为公司的价值创造过程主要由基本活动(含生产、营销、运输和售后服务等)和辅助活动(含原材料供应、技术、人力资源和财务等)两部分组成,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了公司价值创造的链条,这一链条就称之为价值链(value     

巧获经销信息的"九阴真经"

经销商采购新产品,不能一味地听从厂家的宣传和推荐。经销商需培养自己主动分析、独立判断的能力。为此,经销商必须建立新产品信息的收集渠道以及开拓新厂家的快速反应机制。     

一桩总代理权丧失事件

黄宁伟与蕙人公司之间的矛盾，形象地体现了经销商与厂家之间既相互利用又相互戒备的关系。在经销商与厂家的斗争中，吃亏的以经销商居多，经销商与任何厂家合作，要将自身利益放到第一位，防备厂家“一阔脸就变”。     

社保管理的扁平化

扁平化是现代环境下企业扩大规模后的一种管理模式选择,有两层含义：组织结构的扁平化和产品渠道的扁平化。组织结构的扁平化是相对于金字塔式的科层结构而言的,要点是扩大管理幅度、减少管理层次。产品渠道扁平化是相对于传统的总经销商、区域经销商、分销商等环节繁多的产品供应链而言的,要点是减少产品供应链环节,最极致的表现就是点对点的电子商务。研究企业的管理模式对社保管理有什么意义呢？     

探索网络营销新模式 大力拓展分散型家财险

在这个“渠道为王”的时代,如何以较高的性价比让产品便捷、快速的接触到消费群,是企业进行渠道创新最为关注的焦点,而其中节约交易成本的渠道扁平化逐渐成为发展趋势。在电话营销、网络营销、直销等这些减少销售中间环节、降低渠道成本的扁平化营销渠道中,网络营销借助互联网的大众普及和网络经济的飞速发展而异军突起,呈现出几何式增长态势。这种新兴的渠道相比传统的营销媒介来说,具有成本低、传播速度快、覆盖面广等不可比拟的优势,     

化妆品代理“伤”

近年来,众多的化妆品生产企业纷纷开始渠道下沉,直达终端,直接和终端零售店合作,虽然做法不尽相同.招摇一点的,在外地市场设分公司,设办事处,建立直销队伍;含蓄一点的派厂家人员长驻经销商,美其名曰是协助经销商管理.实际是搜集经销商的客户信息,沟通与终端零售之关系,其目的不过是削弱经销商的作用,分食经销商的市场,压缩中间商的利润.     

对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革，即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行，由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点，3个城区支行(部)成为单点支行，通过实行扁平化改革，缩减了管理链条，提升了经营层次，迈     

商业照明制造企业物流运营中心之物流价值链博弈研究

在我国经济下行压力加大,经济政策从刺激消费和投资拉动向经济侧供给转换的调整过程中,商业照明制造企业发展面临诸多不确定性因素。笔者在深入调查分析物流运营中心模式特点的基础上,以商业照明制造企业物流链为链条,分别从物流价值链市场、价值和渠道博弈维度阐述了当前物流运营中心模式存在的困惑,同时从品牌力消费、产品结构和供应链管理体系三个因素角度进行了重点解构,提出了物流运营中心模式的可行性改进路径。     

二级分行扁平化管理风险防范初探

扁平化管理模式是商业银行在市场经济条件下，提高城区市场份额．增强竞争力的必然选择。扁平化提升了经营重心，缩短了信息传导链条，进一步贴近市场，构建起直面市场、上下联动、协调一致、高效灵活的经营架构和管理决策体系．增强了整体竞争力。但在推行扁平化管理的过程中，许多潜在的风险逐步暴露，成为风险防范的重点。     

经销商与厂家关系怎么处

经销商(代理商)与厂家的关系，用两个词来形容，就是鱼与水，矛与盾。之所以说鱼与水，是因为经销商与厂家谁也离不开谁。厂家需要经销商将产品推向市场，经销商需要通过经营厂家的产品才能实现利润，双方唇齿相依，唇亡则齿寒。之所以说矛与盾，是因为双方在相互利用的同时，不断地进行斗争。一方面，厂家     

资金集中管理成功因素的实证研究

本文以价值链管理理论为基础,将资金集中管理划分成内部价值链和外部价值链管理两个部分,设计了资金集中管理成功因素分析模型,实证性地检验了资金集中管理系统建设的内外影响因素。资金集中管理成功影响因素(按照从大到小)依次为:制度推行力度、组织结构设计、人员素质、资金集中程度、软件平台管理以及银行关系管理。研究的目的,一方面不断丰富我国财务管理理论,另一方面帮助我国企业发现资金管理价值链条中的不到位环节,关注资金管理的关键要素,理清脉络,强化资金管理,进而增强企业的核心竞争力。     

押注3G季托罗拉手机重整旗鼓

目前摩托罗拉正努力展示他在中国积累了20年的运营商关系和政府公关技巧，并把这些稳固的价值链条再次转化成产品和盈利。岁末的北京，北京香格里拉饭店二层大宴会厅外，来自无锡的经销商王林（化名）挤在人头攒动的产品演示区前，他特意穿着只有在最重要的场合才会派上用场的高档西服。     

浪潮电脑大手笔“阳光体系”新战渠

日前,浪潮电脑在全国范围内推出了名为“阳光体系”的渠道发展战略,将全新的渠道经营理念贯彻到企业、中间商以及最终用户的各个层面,以进一步完善和加强浪潮电脑的渠道建设。在“阳光体系”中,浪潮电脑的渠道建设将以扁平化和增值服务作为其发展战略的核心原则,通过厂商对经销商以及用户的广泛而直接的“照射”,不仅使浪     

赢在资金

伴随暴利外衣的褪去和精细化时代的到来,董运启通过一系列的组合拳为福日集团奠定了资金链条的强大优势。中国汽车业历经10年黄金期开始淡出暴利时代,进入了以精细化管理为价值导向的新关口,汽车市场正在从卖方市场向买方市场转移,这意味着每一个参与者未来都将面临一场艰巨战,国内约6万家经销商们也不例外。在2012年汽车销售不容乐观的形势之下,国内的一些大经销商集团开始纷纷调整策略转战     

数字经济时代会计变革的反思与逻辑溯源

会计的发展是反应性的,科学技术深刻影响和推动着会计变革。随着“大智移云物区”等新技术与新经济、新业态的深度融合,数字经济如何重塑会计生态、推动会计变革成为备受关注的现实问题。新一代信息技术提升了会计“观念总结”和“过程控制”的能力,进一步凸显会计是人类有意识的价值管理活动本质。数字经济沿着信息和行为链条推进会计智能化创新,会计依托新技术在价值链条上实现前端业务活动、中端数据处理和后端核算分析交互连接,并通过提升财务管理流程的标准化水平和价值链财务共享能力更好地服务于企业价值管理需求,进而提升会计管理在数字经济时代的决策价值。     

委托代理视角下政府间纵向竞争机制与行为研究

政府间纵向经济竞争的实质是上下级政府围绕着各种经济利益不断博弈的动态过程。本文从委托代理的视角较为全面地分析了政府间纵向分权竞争的激励机制原理,并从政策创新、财税利益等方面分析了中央政府与地方政府间的博弈行为表现及激励效应。完善建议包括中央应打造"扁平化"的政府管理模式,缩短委托代理的信息链条、构建指标多元化的地方官员考核体系等。     

企业如何在满足经销商需求中实现与经销商“双赢”

在市场竞争日益激烈的今天，企业必须把经销商当做自己的目标顾客。企业应在正确理解销售渠道的内涵并深入地分析经销商的真实需求后，通过满足经销商的需求来实现制造商与经销商的利益双赢。     

国外农业价值链及其融资模式的启示

<正>农业价值链的涵义及其演进根据FAO(2005)的界定,农业价值链是指一种基本的农产品由生产到最终消费的过程,这个过程由一系列参与者和活动构成,在这个过程中的每一个阶段,都会对产品赋予价值。价值链可以是垂直链接,也可以是各个相互独立的企业组织组成的网络,涉及加工、包装、储藏、运输和配送等环节。"价值链"(value chain)和"供应链"(supply chain)两个词常常混用。传统农业价值链一般通过现货市场交易涉及到众多的     

以价值为核心调整战略

财务从后台走向前台承担了更多的管理和战略决策以及价值管理的责任,公司的各种决策将更多地依赖财务提供的支持,但是这种伴随价值链管理的财务转变的复杂程度对深处其中的CFO提出了严峻的挑战。价值链管理价值链管理是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、服务等过程的网络组织,涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产与分销,直至最终消费的整个过程,包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值和利润分配。公司治理是价值链研究中的核心概念之一,是指在一个连续统一的系统之中,各行为主体介于完全市场和等级市场关系之间,对价值链各行为主体所从事的经济活动进行的非市场性的协调管理,即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系,其目标是保证股东利益的最大化,防止经营者背离所有者的利益。     

价值链分析中作业成本法的应用--一个案例的启示

公司间的关系给管理会计带来了新的课题,如何提供信息以达到协调和优化供应链上的企业之间的活动就成为其中一个挑战.价值链分析就是解决这个问题的一种方法.但是,在实际运用中利用价值链分析来解决这个问题还鲜有报道.本文拟以介绍英国零售企业森伯利公司及其36家供应商为例,以作业成本法来支持价值链管理的运用,以期对我国进一步研究价值链会计有所启示.