“人事变动”

三年来国内汽车企业尤其是国有企业高层人事的频繁变动,是中国汽车工业市场化进程的必然选择。从三年前开始,发展迅速的中国车市终于改变了之前人事调整上的死水微澜。从那时起,中国汽车企业的人事变动     

“自主经营”更需“自我加压”

国有企业按《条例》要求推行自主经营,更需增强自立意识,实行自我加压。 这首先是“主体”易位的要求。通过转换经营机制,经营决策的主体从政府部门移到企业,国有企业从“有主管”变成了“无主管”。从此,企业发展的“算盘”不再由政府部门拨,而是由企业自己拨;企业的生与死,职工的去与留,不再由计划说了算,而是由市场来定夺。这就要求企业更新经营战略,变过去的依赖经营为自主型经营,充分发挥主观能动     

国有工业与“三资”企业的比较研究

一、国有企业面临“三资”企业的竞争与挑战1．“三资”企业主要是与国有企业竞争城市市场“三资”企业的竞争对象是国有经济。就总体来说，“三资”企业的企业规模和国有经济竟争差别不是很大，国有企业略占优势，国有企业的平均规模超过“三资”企业。但是，国有经济的企业规模大是结构性的，主要是重工业的企业规模大，而轻工业的规模就不具有优势。“三资”企业和国有经济在轻工企业的规模上基本相等，如果就产品和结构性特征来说，“三资”企业的规模超过国有企业，“三资”企业有完全充分的竞争力来和国有经济竞争，甚至把国有企业挤…     

打造“走出去”的文化软实力

近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用.     

“国有企业病”及其治理

编者按：武汉市张代重副市长多年从事国有企业领导工作，具有较丰富的企业管理实践经验，对国有企业的改革，尤其是对资本营运理论的探究颇有新意和深度，曾引起邹家华副总理的关注。本列前不久向他约来这篇文章，篇幅虽长，读来却很是解渴、倍受启发，特向广大读者推荐。作过重大历史贡献的国有企业，进入社会主义市场经济之后，大面积地患病了。那么，国有企业究竟得的是什么病？首要病因何在？该吃什么药？本文就这些问题作一探讨。一、“国有企业病”的两种病况概括起来讲，我国的国有企业兼有两种主要的严重病况，即既患有“企业病”，…     

“死”去“活”来“十字经”

“死”去“活”来“十字经”丁乡目前，一些国有企业在激烈的市场竞争中因种种原因，活力不足、效益低下，出现了亏损、负债，步履维艰、难以为继。这些危困企业怎样才能走出困境？许多地方和企业对此进行了一些探索和实践，提供了可行的做法和策略。笔者归纳整理如下，以...     

“三改一加强”是国有企业加快发展的必由之路

<正> “三改一加强”这个重要方针是国务院为学习邯钢经验,促进企业实行两个根本性转变,搞好国有企业改革于1994年提出来的。党的十五届五中全会在关于改革开放的主要任务中明确提出:“以建立现代企业制度为目标,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,构造产业     

“开渠”分流“自强”换制——丹江口水电厂拓展多种经营转换机制的启示

国有企业转换经营机制中,如何正确、稳妥,有效地卸掉计划经济体制下产生的大量隐性失业、“大锅饭”平均主义、企业办社会等沉重“包袱”,是当前许多国有企业特别是地处经济不发达地区的大中型企业所面临的难题。一丹江口水电厂运用积极稳妥、自我创造条件,以“开渠”分流、强化内部为前提,推进企业转换机制的做法可提供一些借签。我们认真分析形势,预测末来,结合本厂实际与外     

从“A”管理模式说起

Ａ管理模式是企业行政管理的一种模式。是在外资和合资企业行之有效的一种管理方法。那么 ,它是否可以移植到国有企业实行呢 ?国有企业机制不活 ,统的过死 ,权责不明 ,机构臃肿 ,平均主义 ,“大锅饭”等弊病 ,带给企业的副作用是制约国有企业进一步提高管理水平的瓶颈。从参与国际竞争 ,同国外企业论伯仲、争高低的角度讲 ,国有企业采用更先进(更能调动企业职工的积极性 )的管理模式 ,提高管理水平是当务之急。“Ａ”管理模式可否在国有企业推广 ,这首先取决于企业领导人对这种管理模式的认识。“Ａ”管理模式的许多管理原则 ,与国有企业现…     

国企财务管理的“数”与“术”

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营的综合性反映,能源企业的财务管理应深入企业生产经营的各个环节,贯穿企业经营全过程,并在企业经营管理决策中发挥重要作用。特别是在国有企业全面进入高质量发展阶段,财务管理与决策更显重要。但在实际工作中,国有企业的财务管理中只"统计"、无"建议",只有"数字"、没有"策略"的现象普遍存在,财务管理没有发挥其应有的作用。     

筑牢监督“铁轨”让国企安全“运行”

随着我国经济体制改革的逐步深化，国有企业的市场化程度的不断提高，国有企业的腐败风险也随之增加。如果不强化监督管理，国有企业中就会产生贪污、受贿等腐败问题，危及企业的健康可持续发展。近年来，曝光的国有企业腐败案件中存在对国企人员权力运作缺乏有效监督或监督缺失的现象。因此，     

加强党建 强“根”铸“魂” 理直气壮打造红色竞争力

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂"。强"根"铸"魂",理直气壮打造红色竞争力,是国有企业的重大责任和光荣使命。把牢党建方向盘,凝聚发展动力源没有坚强的党建,就没有企业的方向。面对"城围炼厂"的挑战,长庆石化公司党委确定企业与城市和谐共生的长远目标,立足于实现企业与城市自然生态和经济生态的双融合,打造"上级放心、公众安心、员工满意、社会认可"的放心企业、安心企业。     

政府对国有企业的“管”与“放”

<正> 国有企业是政府以国有资产所有者身份出资设立的企业,此类企业先天具有政企不分的制度特征。由于这一原因,使得政府对国有企业应如何“管”,该“放”给哪些权限,成为一般国家普遍面临的问题。 一、实现国有资产保值增值——政府、国有企业的共同目标 作为政府,撇开其政治、军事、外交等职能,单就经济方面,政府具有社会经济管理与     

企业考核将用“利润”取代“上交税利”

从国家经贸委获悉，为了适应社会主义市场经济体制的确立和国有企业改革进程的需要，我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系，对企业的税收和利润分开考核，分开管理。长期以来，我国一直以“上交税利”的指标来考核评价企业的经营状况和绩效。把税收和利润这两个截然不同的经济范畴搅合在一起，不但混淆了两个概念和指标间的界限和区别，模糊甚至掩盖了企业的实际经营状况和资产收益状况；而且使国家对企业特别是国有企业税收管理和国有资产管理信息失真，从而可能诱发许多矛盾和问题，甚至带来不必要的麻烦和混乱。取消“上交利税”这…     

“冰棒理论”与国企改革的现实性

不久前，笔者赴湖南常德市学习国有企业产权制度改革经验，感受最深的是他们提出的“冰棒理论”。“冰论”是他们根据国有企业改革的现实情况得出来的。“冰论”说：目前国有企业就像一根早上出箱的冰棒，上午是满的，中午溶化了许多，到晚上就所剩无几了。现在国有企业改革已到了中午时分，要抓住有效时间，加快国有企业的改革步伐。他们根据市属６２家国有企业有４５家资不抵债的实际情况，市委、市政府、人大、政协形成合力，每个市级领导各负责几家企业，强力推进国有企业产权制度改革。市里召开了１５００人的动员大会，组织了８００人…     

让一把手真正“动”起来

问题出在前三排,根子还在主席台。要让国企董事长真正动起来,除了企业层面的因素,出资人及其他相关部门如何作为,某种意义上起着决定性作用如果说国有企业是市场竞争的主体,那么企业的一切要素都要来自市场,包括人都要按照市场规律来运作,而不是按行政规律。国企改革至今,绝大     

“轮值工作法”

国有企业的班组管理中一般会设有“五大员”,不同的行业有所区别,但基本上这些工作会由固定的人员来担当,有些企业是由班组成员兼职来做的,时间久了负责此项工作的人员会形成固定的思维方式和工作方法,其他员工却是有想法但没有尝试的机会,逐渐成为了一种私底下的唠叨和抱怨,轮值工作法将打破班组原先的管理方式,给班组带来新的活力。     

“减员”未必就增效——少数企业借“减员”掩盖管理矛盾的问题值得注意

编辑同志: 在国有企业中推行“减人增效”,对于部分亏损企业强化内部管理,实现扭亏增盈,是有一定积极作用的。但是,推行“减人增效”,只是深化国有企业内部改革的一种方式,并非企业扭亏增盈的唯一途径。在我们纺织行业中,少数亏损企业假借“减人增效”之名,把矛盾推向社会,来掩盖其内部管理混乱,经营不力等深层次     

“入世”与国有企业管理

“入世”对我国的经济发展是利大于弊,对我国的国有企业也是如此。我国的国有企业是在计划经济体制下,在封闭、半封闭的环境下依靠政府的保护发展起来的。因此,企业管理水平低下,企业缺乏生命力、应变力和创新能力,劳动生产率低,经济效益差。中国加入WTO指日可待,我们的国有企业必须对“入世”给我们带来的机遇和挑战进行深入地分析,同时在内部管理上进行提升,使我们的国有企业能够抓住机会,在国际市场激烈的竞争中立于不败之地。     

坚持党的领导 加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势。新形势下,国有企业坚持党的领导、加强党的建设,总的要求是:坚持党要管党、从严治党,紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核