品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

品牌发展之道

一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。对于一个找不到方向的品牌，商海中的每一次潮起潮落，同样都暗藏着巨大的风险     

产品品牌建设亟待加强

企业的任务是为社会提供各种产品,以满足经济建设和人民日益增长的物质文明生活的需要,同时还要创造一定价值,以促进社会经济的不断发展。产品一般具有两种价值,其一是实用价值,如钢材可以用来制造机器设备,可口可乐是一种饮料,这是产品的形价值;其二是产品的品牌价值,这是一种无形价值,同样是企业的财富。     

提升企业品牌竞争力 实现企业可持续发展

随着中国经济与全球经济的日渐融合,企业面临着国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。竞争的升级使得企业间的竞争由产品竞争、技术竞争上升为品牌竞争。在品牌竞争时代,谁是最有竞争力的品牌呢?又怎样提升品牌竞争力?     

品牌延伸：品牌杠杆力

在日趋激烈的国际竞争中,品牌延伸策略使企业在借助成名产品提高新产品市场认知率,减少新产品开创费用以及沿袭成名产品在市场上的独特形象,使新产品定位更加容易。但是企业在收集大量信息来描述、定义他们的产品的同时,消费者却以差异极大的主观来组成对品牌的印象。这正是品牌延伸研究的精髓。     

品牌延伸需要产品支持

<正>产品策略是保证品牌延伸策略的支撑点,企业应根据品牌周期阶段推出不同的产品组合方案,注重产品支持的适时性、适当性,才能不断给子品牌新的话力,提高品牌生命力。     

品牌延伸的决策准则

原品牌具有脱离产品具体属性的一般感觉和形象每一成功品牌都有其自身的形象与质量感觉,只有延伸到具有相似形象和感觉的产品领域内,品牌延伸才能取得成功。由于不同品牌形象各异,这就决定了它们各自所能延伸的广度和深度不同。利用投影技术和联想法,在对消费者进行的...     

品牌延伸谨防"过劳死"

在实施品牌战略过程中,企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车,节约品牌推广的成本。然而,成功的品牌延     

试论煤炭企业品牌发展策略

面对日益激烈的市场竞争,对于"如何发挥企业自身的品牌优势,扩大产业发展规模"的发展问题,通过品牌战略分析,兖矿集团作出了决策即走"打造企业品牌、延伸发展产业品牌"的品牌发展之路,通过实施品牌结构优化、品牌定位、品牌整合及品牌延伸等策略,打造企业品牌,维持企业"技术领先、行业先导"的企业品牌形象,结合产业发展现状和需求,通过品牌延伸建设产业品牌。     

论品牌延伸的风险规避

品牌延伸是企业推进品牌战略的一个重要环节,有其不可替代的作用,但品牌延伸天然又是个复合体,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊,未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸都是很危险的。企业在将品牌延伸付诸实施前,必须对它有一个全面的了解,而后才有可能做出正确的决策,规避一些不必要的风险投资。     

品牌延伸切勿偏离核心价值

拙作《为品牌延伸辩护》、《娃哈哈不拘一格打品牌》在《中国经营报》等媒体发表后,引发了有关品牌延伸的讨论。许多人士认同在中国这一特殊的市场环境下,大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。同时,大家提出应进一步研究品牌延伸的具体操作问题,大家尤其关心品牌延伸风险应如何回避。 正如笔者曾指出过的“品牌延伸,对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊”,未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。若对不可延伸的品牌进行延伸,或延…     

公司品牌乍现曙光

近年来,越来越多的著名企业在品牌战略的选择上,纷纷倾向于由打造产品品牌向打造公司品牌转变除了各类互联网业务的跟风快速反应之外,近日,中国的企业界在主流价值方面也和国际化同步提速,一些观念的导入也算是有点模样。最起码,各种年会的话题已经不仅仅是商业领袖和营销这种老一套的语境。具体来说,讨论的焦点慢慢集中在三方面:一是各类如企业公民、企业社会责任、社会企业家这样的概念的流行,各类评选评价不断出现,一些曝光率高的企业高管更是津津乐道于此,非常积极。二是创新的话题一波接着一波。三是出现各类最佳雇主评选,企业也乐于参…