将战略建设和文化建设落实到企业管理中—从中国民航上半年亏损20亿谈起

中国民航不断引进国外最先进的飞机和一些最先进的技术和管理,但民航的效益却不见好转.前几年,民航的平均增长速度是两位数,可今年上半年民航亏了20个亿.根据木桶理论--决定水桶盛水量的多少取决于木桶中最短的那根木块.我们抽取中国民航几根最短的木块来和大家一起思考和分析.     

六西格玛在中小企业的导入

六西格玛管理法(简称六西格玛)是目前世界上最先进的质量管理方法,甚至被认为是世界上最先进的管理理念,是企业快速发展的有效途径之一.对于中小企业而言,应用六西格玛管理法最关键、也是最困难的阶段是导入阶段.     

名牌出自于卓越的管理（下）

二名牌企业的管理是有特色的管理卓越的管理是充分体现管理的一般规律、能够用最先进的管理思想、方法与手段的管理,是低投入、高效率的管理。而名牌企业的管理不仅是卓越的管理,而且大都是有特色的管     

世界著名企业的用人观

时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,面对国外企业的挑战,我国企业最缺乏的是人才、先进的技术与现代化的管理经验,而人才更是重中之重.     

浅析ERP与企业管理之间的关系

ERP系统作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。本文就ERP系统的特点以及ERP与企业生产经营的关系进行分析论述。     

实施“文化富民”工程 打造和谐富美新华宁

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。山东华宁矿业集团紧密结合企业实际，以实施“文化富民”工程为契机，大力打造有华宁特色的企业文化，坚持以创新文化、安全文化和人本文化为重点，以强企富民为目标，通过大力发展企业文化，使员工整体素质不断提升，企业凝聚力显著增强，     

基于敏捷供应链的网络化物流配送模型研究

供应链管理是目前国际上最引人注目的企业管理模式之一,它融合了当今现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。对于敏捷供应链的物流配送系统的要求,就其本质上讲就是准确、敏捷(快速)、效率及个性化。     

ERP实验教学改革探微

目前，企业资源计划（ERP）已成为企业提高管理水平的重要工具。由此，通过实验让高校管理专业的学生及时了解、学习和掌握最先进的企业管理思想和管理模式是很重要的，很多高校的管理专业都开设了ERP课程。     

企业降低成本途径——小议有效的成本管理

降低成本最有效的途径就是进行有效的成本管理。有效的成本管理必须得到先进的成本管理理论的支持。而成本会计的基础工作及合理的生产结构也是有效成本管理须考虑的因素。成本管理不可能成就于朝夕之间,降低成本工作任重而道远。     

现代企业管理十四大变革

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十四大变革。1.管理目标的变革由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接的、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最…     

现代企业文化的精髓——质量文化

质量是一种企业文化．同时也是一种企业战略。在竞争日益激烈的现代市场经济中．“以质量求生存．以信誉求发展”已成了企业制胜的法宝。实践证明．企业要想在竞争中长盛不衰．最关键的因素不是先进的设备和技术．也不是严格的规章制度，而是依靠先进的质量管理和质量文化。2000版ISO9000族标准强调，“质量是企业追求的，也是顾客想要得到的”．     

感情投资:企业人本管理的基石

人、财、物、信息是现代企业经营管理必不可少的四大要素.而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素.其他因素作用的发挥,是以人才配置的优化和人力效益的发挥为前提的,即使有最完备的物资资料、最先进的技术设备,若没有人的准确而全力的投入,所有的一切将毫无意义.因此,人是决定企业兴衰的第一要素,这就决定了人本管理在现代企业管理中的重要性和特殊性.     

擦亮现代化管理的眼睛

计量是企业管理的眼睛。在深化改革的进程中,首钢矿业公司不断增加科技含量,强化计量管理。１９９６、１９９７年连续两年被首钢总公司评为计量工作先进单位,１９９８年被北京市评为落实三年计量发展计划先进单位。先进的计量工作促进了企业发展。加大资金投入完善计量手段首钢矿业公司是一个年产铁精粉６００万吨、烧结矿５３０万吨、氧化球６０万吨的特大型黑色冶金矿山企业。为适应市场经济的客观要求,追求企业经营生产的高质量、高效率、高效益,增强市场竞争力,在资金紧张的情况下,发挥公司和厂矿两个积极性,陆续投资８００多万元,全面…     

产品质量检验机构在企业质量管理活动中的作用

随着市场经济的快速发展和先进的科学技术的进步,产品质量检验机构在各个方面上都有了全方面的突破,设备上有了当前最先进的科学设备,在管理上,有更先进的管理理念,人员的素质有很大的提升。同时因为企业自身的各方面条件所限,在质量管理的方面存在问题,难以有效的解决。为此本文就针对产品质量检验机构在企业质量管理活动中起到的作用进行分析,希望对企业在质量管理活动中起到帮助,提供参考。     

房地产企业的知识管理

知识管理是对员工和组织智慧的开发和管理,是企业管理中最有活力、最有潜力、也是最有挑战性的管理活动。尤其是对迅速扩展的房地产企业,知识管理系统的建立更有紧迫性。     

实施CRM的六大误区

<正> 客户关系管理(简称CRM)是当今企业管理界和IT界最灸手可热的名词之一。当今世界信息技术的快速发展,正深刻地改变着企业、客户、供应商和员工之间的各种关系。CRM就是在这样一种情况下提出来的,它借助先进的信息技术和管理思想,通过对企业业务流程的重组来整合客户信息资源,并在企业内部实现客户信息和资源     

客户就在你面前——谈企业内部的营销理念

企业文化不光是精深的理论,它是来自企业生产经营活动中最鲜活的成功要素,它是渗透到企业经营管理中每一个细节的先进理念。理念是企业人(包括企业领导者、普通员工)在自己的经营、生产实践中磨砺出来、提炼出来的。我们可以通过上海安全印务有限公司是怎么打破旧观念,形成独具个性的新理念的个案,来领悟什么是企业文化的创新。     

追求卓越的先进管理模式探讨质量领域的前沿课题--在第十二届中国质量论坛暨推行全面质量管理25周年大会上的讲话

1978年,乘着改革开放的春风,我国成功引进并积极推广全面质量管理这一先进的科学管理方法.25年的实践证明,全面质量管理在我国取得了丰硕的成果,成为我国改革开放以来对外引进的最成功、最有影响的典范之一.今天,我们在这里召开大会,隆重纪念我国推行全面质量管理25周年,总结25年来的经验和成就,发布<卓越绩效评价准则>国家标准,交流国内外优秀企业追求卓越的先进管理模式,探讨质量领域的前沿课题,进一步推动全面质量管理深入发展.我代表国家质检总局对到会的国内外嘉宾及代表表示热烈的欢迎.借此机会,我讲几点意见.     

6σ——卓越的管理法

６管理法是当今最先进的管理理念和方法技巧，是当今企业和质量管理的最新国际趋势，是获得和保持企业在经营上的成功并将经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是企业获得快速增长的经营方式。对提高企业管理水平、服务水平和绩效，功效卓著。其开创可追溯到２０世纪８０年代，由于竞争激烈，具有相当规模的著名的摩托罗拉公司亦面临倒闭。严酷的生存危机使摩托罗拉的领导人认识到其主要问题是产品质量不尽如人意。在其首席执行官的领导下，摩托罗拉开始了６质量之路。实施６管理法仅仅两年，摩托罗拉就获得了马克姆·波里奇国家质量奖…     

打造房地产企业的核心价值链

当前,为了适应市场需求与竞争形势的急剧变化,我国房地产企业需要系统地借鉴和吸收世界最先进的管理理论与实践经验,循序渐进,不断创新,煅造我国房地产企业的核心价值链,不断提高核心竞争能力。一、核心价值链第一环CI:展示企业形象魅力CI即企业形象(CorporateIdentity),是企业通过各种载体来反应企业的形象、取得社会公众认可的经营战略。其目标是通过建立独特的企业识别系统来塑造和传播良好的企业形象,进而获得更多的利润。CI战略要求企业的经营活动与竞争方式均围绕着“识别”和“形象”来进行,其操作方式是传播,战略宗旨是吸引顾客…