IT应用,如何切入?

财务管理，数字化办公系统、产品与技术管理，核心经营业务和网站建设等五种IT应用切入的典型模式，各有什么特点?企业又如何选择和实施?     

救星

作为互联网泡沫时代的幸存者,电子商务正在成为当下危机中挽救实体经济的最后希望。     

IT能实现知识管理吗?

“知识管理”所面临的挑战，并不是信息技术就能完全解决得了的。在处理大批量的原有的“知识资源”时，利用信息技术可以大大减轻工作量，提高工作效率。但在处理新的“知识资源”时，绝对离不开人的主观能动性的发挥。     

做自己的救星

几次失败的求职面试让我累了,倦了,失意了,彷徨了,变得愤世嫉俗起来:为什么没人帮我?为什么我没有一个好爸爸?为什么我没有一个有本事的男朋友?为什么没有一个救星现现在我的面前?     

跨国公司中国救星

中国市场已经成为了跨国公司在危机时刻的避风良港,在全球衰退的洪浪滔天中,中国是诺亚方舟吗中国真是全球经济衰退的洪浪中的诺亚方舟吗?这是一个让全世界都兴趣盎然的话题.某些西方政商人士有期望:中国应该扮演全世界的救世主.不过温家宝总理给出了明确回答,中国把自己的事情做好,就是对世界最大的贡献.     

IT通路终结者?

袁亚非狂妄,在他看来中国未来的 IT 产业模型之中,宏图三胞应该具有举足轻重的地位;在他看来宏图三胞至少要和联想、TCL 这些企业平起平坐,上游生产企业应该围着他来打转转,在后年他的销售额要达到40亿。一句话:要当 IT 通路的终结者。对此,人们不禁要问:你,袁亚非凭什么这么狂?“通路”一词源于台湾,含义近似于大陆的“卖场”概念,其在世界范围内的代表便是沃尔玛,而在台湾最典型的代表就是联强国际。今年9月,联强当月营收达到106.7亿新台币,其中仅台湾     

IT不再重要?

美国学者尼古拉斯·G·卡尔认为,信息技术不再重要,从战略重要性这个角度来看,IT会淡出舞台,不再那么举足轻重,由此引起了一场争论。虽然这场争论对我国而言相对超前,但是仍给我们相当多有益的启示。     

进入裁员高发病期,传统IT制造业何去何从?

全球第一大PC制造商惠普宣布其自成立73年来最大规模的裁员计划,将裁撤2.7万名员工,而前年11月,惠普刚强推一波多达9000人的裁员行动。全球最大半导体厂商瑞萨也计划裁员1万人,黑莓则磨拳擦掌预计再裁2000人时,松下下手也狠,将在本年度内对总公司7000人中裁员50%。此波裁员潮一波接一波,一浪比一浪大。     

IT节能,势在必行

伴随着信息化的发展,企业对信息化的需求越来越高,IT节能已成为企业必须面对的事实.节能规划本质上是对电能的节约,关系到IT产品和电源的节能设计.     

IT节能,势在必行

伴随着信息化的发展,企业对信息化的需求越来越高,IT节能已成为企业必须面对的事实。节能规划本质上是对电能的节约,关系到IT产品和电源的节能设计。     

中国“救星”

全球衰退的洪浪滔天中,中国真是诺亚方舟吗？ 这是让全世界都兴趣盎然的话题。某些西方政商人士有期望：中国应该扮演全世界的救世主。不过温家宝总理给出了明确回答,中国把自己的事情做好,就是对世界最大的贡献。     

人力资源管理的IT实现

无论西方还是东方,在“人”的管理方面都可以说是奥秘无穷。那么,能用IT来管好人力资源吗?     

浅议IT项目风险管理

一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化,IT行业的竞争日益激烈,行业利润逐渐下降,越来越多的企业注重IT项目的风险管理,从项目创意、项目获准、项目启动开始,到项目实施监控、项目结束,风险管理一直伴随项目的整个过程.目前,国外和国内的部分IT企业通过了ISO质量认证,在项目风险管理方面作的较好,降低了企业的风险.还有部分IT企业,由于缺乏项目管理人才,在IT项目风险管理上根本没有或者刚刚起步,更谈不上利用风险管理技术来控制项目的风险.国内的IT企业在IT项目风险管理方面存在以下几个现象:     

浅析IT服务管理

随着信息技术的飞速发展,IT服务成为IT行业新的利润增长点和市场热点,IT服务管理的重要性日益凸现出来。本文介绍了IT服务管理以及其理论规范——ITIL规范,分析了IT服务管理的五大关键流程及其关联关系,阐述了其在中国蓬勃兴起的现状和提出推广时应注意的一些问题。     

论IT企业管理

说到IT企业管理,管理的对象到底是什么呢？可能见仁见智,众说纷纭。但我想,它归根结底就是管理人。能找到合适的人才,并留住他从一而终地为企业服务是企业管理的核心内容。     

浅谈IT容量管理

IT容量管理是对容量进行评估、规划、分析、调整和优化的过程,它结合了业务、服务和资源容量需求,以保证对资源的最优利用,满足与用户之间所约定的性能等级要求。本文通过实例讲述了如何对应用系统进行IT容量评估、规划等的方法。     

IT项目风险及其管理

从前人类通过使用简单的工具——杠杆来完成沉重的劳动,今天企业不遗余力地推行信息化,也就是要最大限度地发挥IT的杠杆作用,从而实现“在线飞行”。然而,IT杠杆向来就是一把“双刃剑”,如果IT项目实施中风险管理小当,稍有不慎就会把企业引入黑暗的“IT泥潭”。