褚时健:75岁的"有罪"老人

这是一个曾经创造财富的人--领导云南红塔集团17年,创造利税近千亿元,并打造了一个无形资产价值400多亿元的红塔山品牌--那时他是一个榜样;这是一个曾经触犯法律窃取财富的人--贪污公款--那时他是一个典型,反面的.     

褚时健能否救红塔

历经两次换帅的红塔集团陷入了步步衰退的境地，于是社会上有一种说法沸沸扬扬：由正在保外就医的褚时健重新出山拯救红塔。那么，褚时健还能否承担此任?这种对个人英雄的呼唤、这种对于个人的依赖情结到底说明了什么?     

挂职纪事

去年初春,我作为年轻干部被市委组织部下派到市属的A厂挂职锻炼。根据市委的要求,我被任命为副厂长,协助年轻的刘厂长抓好企业的生产经营管理工作。A厂是一个有着30多年历史,1500多号人的国有中二型企业。历史上也曾风光过很多年,一度是市里的纳税大户。然而,随着市场经济的建立与发展,昔日的一朵鲜花现已凋零。企业负债累累,资产负债率高达96%。这还仅仅是帐面反映,如果把库存、应收帐款加上,实际上已是个严重资不抵债的企业。在A厂挂职锻炼仅仅一年,然而,一个老国有企业的艰难与困惑,在死亡的边缘苦苦挣扎以求一线生机的种种努力,职工的期待与无奈,领导者们绞尽脑汁,维持生产和保障职工的生活所作的不屈不挠的奋争,在我这个年轻的机关干部眼里,这绝不亚于一场生死存亡的战争。我不得不由衷地敬佩这些有着坚强意志与毅力的年轻领导集体,我不得不从内心深处敬佩这些默默承受着改革的巨大压力,分担着重大风险的基层职工。现在撷取几则故事讲给大家。     

企业家必备的能力

市场经济条件下的中国企业，面临着严峻的挑战，企业家是兴 轻重的角色。他们的素质和能力直接影响着企业的命运。     

企业称霸与超前战略思维

战略规划一直是小企业经理的包袱。目前我国的多数企业缺人才，缺资金，缺时间，缺乏推动企业快速成长的经营战略规划，然而，“不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时”，倘若哪家企业希望能在某一领域脱颖而出，并迅速成长壮大起来，那么战略性的超前思维就成为这个企业成长不可缺少的推助器。     

红塔集团预算控制的再造

玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业，90年代初，红塔就在企业内部开始推行预算管理，并形成了一套完整的预算管理程序：在年初下达预算方案，在年中根据预算对企业经营活动进行控制，在年末对预算执行情况进行检查。然而，多年以来，红塔在预算的执行和控制上存在“两张皮”的现象。尽管企业每年都在制订、     

敬畏目标

什么决定着我们的未来？不是我们现有的能力，而是我们的目标!没有目标，我们就像是大海中失去方向的航船。[编者按]     

思路一变财路宽

如今的企业家面对的是一个多变的经营环境,昨天还是畅销的产品,转眼间可能变成滞销品;今天还是新款式,一觉醒来,就有可能因为顾客不喜欢而被打故冷宫,从而加入降价打折的行列。收入水平的大幅度提高和收入差距的不断加大,理性消费和感性消费的交织,更是加大了经营中的变数。要适应这种多变的环境,唯一的出路就是,“以毒攻毒”,以变应变。     

略论企业发展核心战略

企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新     

红塔引爆卷烟行业渠道革命

在卷烟行业大打企业品牌战、隐形广告战的时候，红塔集团的渠道变革策略和会员制服务策略可谓高瞻远瞩。     

温州人何以富甲一方

温州人会做生意,有人说,只要哪儿有中国人,哪儿就有温州人!如果在哪儿只有一个中国人,那么,这个中国人准是温州人!也许,这话绝对了一点儿,但温州人把生意做到了全国、全世界,却是不争的事实.