占领市场从调研开始

抢占市场，争取消费者，几乎是所有企业的奋斗目标。这其中，有关市场消费趋向，新产品市场潜力，产品市场占有率，市场结构等，都依托市场调研才能进行。这就要求企业必须充分重视市场调研，有关部门也必须重视和扶持市场调研业的发展。1988年7月，一家市场调查公司在广州成立，这是我国第一家有偿服务的专业市场研究公司。进入90年代，我国～批批民间调查组织纷纷涌现：北京大学、人民大学等都依托自己的学术优势，凭借自己分析手段的多样化，调查与分析的精确度，济县市场调研行业；北京开展各类市场调查业务的机构有100多家。目前，广州…     

建设具有自身特色的企业文化

一、企业文化建设是企业战略发展的必然要求 随着经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO后,企业必须面对国内国际两个市场的竞争。经济全球化在给企业带来重大发展机遇的同时,也给企业的生产经营带来严峻考验。市     

解析跨国公司的中国战略

跨国公司控制着全球70%的海外直接投资和 50%以上的商品出口,控制行业标准、核心技术和商业模式,在极大程度上决定竞争的游戏规则和发展趋势。加入WTO以后,中国企业如何迎接跨国公司的挑战?本文就跨国公司在华公司的投资动机、战略的演变和中国企业该如何应对等问题进行了探讨。     

中小企业成长中的战略选择

按照1999年国家出台的工业企业划分标准，年销售额和资产总额均在5亿元以上者为大型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以上者为中型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以下者为小型企业。中小企业与大企业相比具有以下特殊性：     

强者间的“推墙”游戏:异业联盟

联想与厦华携手,海尔与纽约人寿联姻,方正与健力宝合作……异业之间形成联盟,已成为《强者间的"推墙"游戏》。这种新样式的合作,能长久吗?细读全文,方能释怀。     

企业战略管理的几个问题

９０年代以来,企业掀起了“企业战略热”,许多大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略。抓好企业战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。自１９８７年以来,笔者先后参与了２８家企业或企业集团发展战略的制订,感到在企业战略管理上,存在一些问题。“成也战略,败也战略”,企业若战略失误,就会衰落。企业战略管理是否科学、及时、得当,关系着企业的命运。一企业战略的概念首先,要搞清楚:什么是企业战略？结合我国具体情况,我们认为:企业战略是在社会主义市场经济条件下,根据企业内外环境及可获取的资源情况,为争得生存和…     

构建中小企业战略联盟

中小企业毕竟是“弱势的一群”，如果完全依靠自身的能力来发展壮大，在对抗性竞争的今天是相当困难的，甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能。那么，如何避实就虚，建立企业间战略联盟。“站在巨人的肩上”必将是我国中小企业迅速壮大的捷径。     

何日管理“中国造”？

无论如何，作为中国企业的领军人物，面对波特、韦尔奇等西洋名师的接踵而至，张瑞敏选择稳稳地坐在青岛的海尔大厦里与一位本土管理学者促膝畅谈中国企业的经营之道，都是耐人寻味的。     

从企业战略角度谈电子商务系统开发工作

一、引言从1999年起西方许多跨国公司经营活动实质性地转入电子商务网络平台,电子商务对跨国公司整合产业资源、增强产业竞争力的作用日益突出。与此同时,我国一些著名大企业如一汽、二汽、海尔等都已建立自己B2B、B2C电子商务平台。通过发展我国企业的电子商务,可增强我国企业市场竞争能力。我国许多企业把电子商务系统作为信息传递平台,在项目组织开发过程中往往采用软件系统开发方式去组织实施管理系统,没有意识到电子商务系统开发应与企业发展战略相一致要求,这就导致当前我国企业普遍存在电子商务系统停顿在单项、简单信息传递和处理…     

上师和他的朋友们

夹起一片金枪鱼刺身。坐在我对面的曹鹏说,“我也开始拜上师了,他还是一位法王”。     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

中国企业的战略盲点

在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了，事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略，我们现在的“困”，依然困于战略。我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。     

现代企业战略管理的问题研究

企业战略问题是当今世界企业管理中的热门话题。一个没有战略的企业,缺乏明确的方向,对企业的长远发展会造成不利的影响。企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须根据企业内部与外部环境的各种有利条件和制约因素,科学决策,制定长期与短期结合的、适应市场发展趋势的经营战略与策略。在市场经济条件下,企业战略始终是企业管理中最核心的部分,研究和推行战略管理则是现代企业家的基本职能。本文主要是在论述企业战略管理基本理论概念的基础上,详细阐述了