运用制度与激励调动员工积极性

<正>企业无人则止,人力资源的潜力是巨大的。要提高管理绩效就应最大限度地激活人力资源链条。要想最大限度地激活人力资源链条,我们在制度设计上就应充分考虑这一问题,即如何最大限度地调动并激活人们工作的主动性和创造性,如何将制度     

爱恨交加的“公司好人”

如何在公司和员工之间找到一个平衡点？这或许是所有企业的人力资源部门都不得不考虑的问题     

“好人”好在哪里

日前,笔者所在的公司组织员工参与了“中国好人榜”候选人的评选投票。在投票时。员工们是怀着什么样的心态呢？从个别员工的投票可看出,有的人对“好人”持怀疑甚至不屑的态度。但是,不管对社会,还是对企业来讲,“好人”是不可缺少的。     

第三只眼看“制度”

在培训中,讨论到某些问题时,有的学员就说:"公司在这个方面,没有制度,要是有了明确的制度,今后经销商就能减少窜货问题了."还有的说:"如果老板把两个部门之间的界限划分清楚,就不会出现互相扯皮的问题了."学员这样说是有道理的,制度是管理的前提,没有制度,或制度不完善的企业是没有未来的,它只依赖某些人而存在.     

人力资源制度先行

当今,谁都不会怀疑人才是企业唯一持久的竞争优势.如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发,却束手无策或效果不佳. 在我们坚信"大人才观"--人人都是人才的前提下,人才可说无处不在.但并不是拥有人才就拥有成功,就能将梦想变为现实.基于人才的优势获取,关键需要解决两个层面的问题一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被"激活".对此,目前大部分企业由于人力资源管理制度方面的原因而未尽如人意.     

实行注册官、执法官制度积极探索提高行政效能激活人力资源管理的新模式

所谓注册官、执法官制度，就是企业登记注册由具有注册官资格的国家公务员依法独立受理、审查、核准，执法办案由具有执法官资格的国家公务员依法独立行使案件调查、处理的制度。２００２年以来，青岛市工商局开发区分局根据加入世贸组织后工商行政管理工作与国际惯例接轨的需要，结合干部人事制度改革工作的实际，在广泛调查研究和充分酝酿讨论基础上，借鉴外交签证官、注册官法，检察官法的一些做法，在分局试行注册官、执法官制度（以下简称“两官”制度），初步形成了一套提高行政效能，激活人力资源的管理新模式。实施注册官、执法官制…     

并不简单的分饭制度

那年冬天，我们20个知青，到离村很远的地方去挖一条河。每天起得很早，中餐在工地上吃，饭是在当地农民家里做好后，装在两只木桶里由人挑到工地去。每天，饭一到工地，大家就像闹饥荒一样的围着木桶争先恐后，动作快的，先盛半碗，快快吃完，然后再添一满碗，慢慢吃；动作慢的，吃了一碗，再去添时，木桶已经见底。没吃饱的知青不得不将这种不公平的现象反映给队长，     

完善内部制度,做好物业管理人力资源工作

<正>物业管理是一个以人力资源和智力输出为特征的服务性行业,有效的人力资源规划能提高企业的竞争优势。随着物业管理行业的日趋成熟,物业管理企业的人力资源管理工作也从以往简单的人员招聘、薪酬福利等人事管理逐渐发展为包括招聘、薪酬、培训、绩效考核、企业文化建设等综合性的人力资源开发与建设。笔者所在公司从最初一个只有几十人的项目管理处发展壮大到近300人的企业,在人力资源建设方面也经历了一个艰难摸索的阶段,并总结出一些经验教训,现与同行交流。