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中国人民大学工商管理研修中心 《中国中小企业》2003,(5):30-30
猎狗捉兔子一一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!” 二这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。就这样过了一段时间,问题又出现… 相似文献
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一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到.牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说:"你们两个中,小的反而跑得快得多."猎狗回答说:"你不知道,我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!" 相似文献
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一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个中,小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道,我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!” 相似文献
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写下这么个议题,并非主张可以存在不受监督的“特殊公民”,只是说,监督部门要抓住主要矛盾,盯住重点对象。如果想一举捉尽满天“麻雀”,只怕到头想捉的捉不了,该捉的没有捉到,轰轰烈烈一场空。时下,监督机构不可谓不全,有常设的,还有临时的;有管一个地区一条战线的,还有管一个具体单 相似文献
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竹邻 《企业管理(北京)》2004,(12):70-70
一只野兔在田间跑,有100多人去追它。不是这条兔子能分100多份,每人得一份,而是兔子是无主的野兔,谁逮着就归谁。对于无主的野兔,就是像唐尧那样的圣人也会去追逐,何况普通人呢。 相似文献
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刘元春 《企业管理(北京)》2007,(2):38-38
渔夫发现一条蛇的嘴里咬着一只青蛙.正准备吞下去。出于对生命的爱护.渔夫救下了这只青蛙.青蛙感激得直给渔夫磕头。这时,渔夫看了看身边的这条蛇.心想.蛇好不容易捉到了一只青蛙.到嘴的一顿美餐没有了.怎么来安慰它呢?于是.他从怀里掏出一瓶威士忌.给蛇喝了。蛇吃了一辈子的青蛙,从来没有喝过这么好喝的威士忌,高兴得也给渔夫磕头。青蛙与蛇离开后.渔夫为今天此事处理的如此圆满陶醉了。可过了不到五分钟.渔夫发现.刚才那条又向他游来.并且嘴里咬着两只青蛙。因为,刚才蛇捉了一只青蛙.喝到了一瓶威士忌.没有喝够.这次它想喝两瓶。这就是我们常说“威士忌效应”。 相似文献
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在一个粮食仓库里,有一只看门的狗和一只捉老鼠的猫,狗因个大力大,便经常欺负猫,让它为自己做这做那。这天,有一只老鼠去偷粮食吃,被猫发现了。猫去捉老鼠时,老鼠为活命,跑来跑去跑到了狗的面前,而猫是怕狗的,因此胆怯而不敢再捉。狗见猫跑了几圈没捉着,便嘲笑猫太笨,又想自己捉住老鼠,就朝老鼠扑了过去,无奈身子大不够灵巧,老鼠一下便从狗的胯下蹿出去逃掉了。 相似文献
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有这么一则真实故事:猎人在一个寒冷的冬天里遇到了一只狼.这只狼将近两米长,非常健壮.可惜他的猎枪没有瞄准,只打到了狼的右后腿,狼还是瘸着这条腿逃跑了.但是猎人并没有放弃继续追赶这只受伤的狼.跑了一段时间,受伤的腿成了狼逃跑的阻碍,于是狼拼命地向前跃了几下,和猎人的距离拉大了一些. 相似文献