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企业对创新应保持很必要的理性 总被引:1,自引:0,他引:1
有专家指出,创新对于企业而言.其重要性如何强调都不过分:无论是企业发展战略.还是产品、组织、市场、工艺、要素获得手段,都需要不断发展.不断突破.不断创新。但是.在肯定创新积极意义的同时.面对创新这个概念,我们也需要保持必要的理性。特别要注意,不能让创新成为一种挂在嘴边的时尚.也不能让创新成为一个筐.什么东西都往里装。这里只是想提醒企业家们: 相似文献
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当今社会,产品创新是企业在现代市场竞争中取得优势的重要保障,企业拥有与众不同的产品,在同类企业竞争中就会脱颖而出,获得更大的利益,文章通过对产品创新的含义及重要性的理解与分析,来探究企业如何进行产品创新。 相似文献
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一、商标设计中的文化意识当一个企业在生产自己的新产品时,如何把企业的文化、企业的精神以及产品的性能、特征用一个图案来表示,以便消费者认识和辨别,同时又能被各地、各类消费者接受,这就要求设计者具有一定的文字表达能力和艺术修养(综合创意、设计能力),要非常熟悉产品的特性和品质,而且还要通晓其它国家的文化、历史、地理、民族特点和风俗习惯等知识.第一,商标设计的图案或标记必须符合商标法,即要求商标设计者要有强烈的法律意识,在设计出口商标时, 相似文献
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创新是竞争力的关键,它使企业在顾客眼里变得与众不同,为这些顾客创造价值,并为股东带来利润。相比之下,不创新则意味着停滞和缺乏增长,因为顾客被更有激情、拥有更多创新产品的竞争对手抢走了。简言之,许多人相信,“不创新则灭亡”。但是,意识到创新的重要性并不足以保证企业能在创新上做好文章。事实上,很多企业家对企业创新有着一些认识上的偏差。 相似文献
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浙江企业创新网络的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,随着科技进步和市场全球化的进程,各国企业都面临着技术变革的巨大挑战,如何在瞬息万变的技术发展大潮中进行有效的技术创新以在竞争中立于不败之地,已经成为现代企业发展不可避免的课题。创新的发生是一个相互作用的复杂的过程,由于创新的复杂性和不确定性、市场竞争日益激烈、产品生产周期的日益缩短,使得任何一个企业不可能在其内部获得所有的全部知识与信息,企业也难以将创新活动的完整价值链纳入到内部中来。为了创新,企业不得不与其它的组织产生联系,来获得发展资源,这些组织可能是其它的公司(如:供应商、客户、竞争企业和合作企业),也有可能是投资银行、政府部门、大学、科研机构等等。通过企业的创新活动,企业与这些组织形成了一个个网络,影响着创新。 相似文献
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在美国纽约的“失败产品博物馆”里,高达8万多件“失败产品”静候人们反思。其中不乏很多大公司的产品,功能强大,或很新奇。博物馆提供了这样一个数字:美国每年推向市场的新产品达54000多种,而真正受到青睐的只有20%。
毫无疑问,创新已成为引导企业向前发展的主要动力。正因为如此,许多企业往往认为研发投入越多,其产品创新性就越强,由此带来的经济效益就越高,企业发展就越快。但不少企业经过实践后发现,产品创新虽然是引导企业发展的重要力量,创新道路上却也隐含着许多陷阱,一旦掉进产品创新的陷阱,将会给企业的发展带来许多不利的影响。因此,如何防止陷入产品创新的重重误区,如何及时调整创新管理思路等问题都是企业十分关心的问题。[编者按] 相似文献
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著名公司激发创新的法则 总被引:1,自引:0,他引:1
在世界经济一体化的浪潮中,市场竞争愈演愈烈.在产品更新换代、瞬息变化的商业环境中,对于大公司来说,实行重大变革已不仅仅是一项选择,而且势在必行.公司最高层的任务不只是制定战略,而是建立一个能够不断孵化出有创意的经营新概念的商业组织;不是发明新东西,而是创造出新的环境.也就是说,最高管理层应该实施有助于创新精神的企业文化的法则.通过一些实例,我们可以看到一些著名大公司是如何重塑自我的. 相似文献
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一、企业是自主创新的主体
任何科研成果,如果不转化为市场化产品,而是仅停留在实验室阶段,最后成果以论文的形式发表,那无论这成果如何尖端,其对经济增长的意义都是乏善可陈的。科研成果要转化为生产力,就必须要靠企业。企业自身应该认识到这点。企业创新一定要有市场需求,没有市场需求就谈不到企业的自主创新,有了自主创新以后,中国将不仅是一个制造中心,更将成为世界的创造中心、创新中心。 相似文献
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当前,企业要迎接知识经济时代的严竣挑战,就必须舍弃过去那种单纯依靠外部高投入的粗放式经营,代之以依靠科技进步和知识革新,达到提高劳动生产率、实现集约化增长的目的。为此,企业必须构建四个创新工程。企业产品创新企业竞争最重要的内容就是市场占有率的竞争,而成为竞争的强者就是要通过产品的创新才能得以实现。一个企业是否有生命力,主要表现在它的产品能否不断创新。名牌产品也不会永远是名牌,必须随着外部环境的变化而不断进行产品创新,否则,企业无论有怎么样的优秀领导人和多么雄厚的资本,也难以生存下去。目前,企业生… 相似文献
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精神产品已成为当今时代影响和决定市场的主导力量,这种市场主导力量的确立,使得社会生产活动中出现了专门从事精神产品生产和供给的新型企业——创意型企业。创意型企业的员工有着与一般企业员工不同的特点,如何对他们进行有效管理,成为创意型企业成功运作的关键。本文通过对创意型企业内涵的剖析、创意型企业员工特点的分析,提出创意型企业人力资源部组织结构的构建体系,探讨了创意型企业人力资源管理模式的设计。 相似文献
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胡荣山 《中国高新技术企业评价》2007,(3):58-59
财务管理水平如何是企业发展关键所在。随着市场经济的发展,企业的组织形式越来越复杂,不确定的因素也越来越多,面对一个快速多变的环境,企业财务管理若不创新,企业就会走向衰亡。 相似文献
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