扩大股金 恢复民办机制——广西玉林市供销社扩大股金改革的调查

在建立社会主义市场经济体制的目标下,如何把供销合作社真正办成农民的合作经济组织,这是加快农村经济发展的需要,也是深化供销社改革的核心问题。玉林市试验区办公室按照中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定精神,在实施供销社改革试验方案中,选择以扩大股金为突破口,逐步恢复民办机制,进行了一些有益的探索,并取得了初步效应。     

老官寨供销社靠信誉和优质服务扩大社员股金

临西县老官寨供销社在抓好经营管理的同时,坚持不懈地抓农民集资入股,以较高的信誉和优质的服务调动了农民入股的积极性,到1994年3月底社员股金发展到78.4万元。不仅解决了近年来资金紧张问题,支援了业务开展,同时也密切了与广大农民关系。一、提高对集资入股的认识,建立健全各项制度。这个社的领导认为,大搞集资入股,为企业注入新的血液,是使供销社牢牢扎根农村,密切与农民群众的关系,壮大供销社的实力的一项重要措施。基于这种认识,他们建立健全了各项制度。     

基层供销社存在的问题及对策研究

我省供销合作社体制经过十三年的改革,综合经济效益年均增长九亿元左右。不论在综合服务功能上,还是在竞争能力上,都取得了前所未有的成就。但是,我省供销合作社经济的增长速度,与国民经济快速、协调、稳定发展的格局来比较,还有相当大的距离。突出的问题是,处于为农业、农村、农民服务第一线的基层供销社经济的发展速度,大大慢于县(市)以上联合社经济的发展速度。这是需要认真研究并采取措施解决的一个问题。一、对推行经营承包制的简要回顾我省改革供销合作社体制,是1982年1月1日中共中央批转《全国农村工作会议纪要》(即中央一号文件)以后开始的。按我省供销合作社所属企业(门店)推行经营责任制的时间划分,大体经历了三个阶段。第一阶段:从1984年到1986年。这三年,各级供销合作社及所属企业(门店),推行的主要是1984年召开全省供销合作社社员代表大会研究制定(后来又有完善)的"干部(包括主任、经理、厂长)任期目标管理责任制";各经营企业(门店)推行的是"联销计酬保毛利"、"联购联销计酬超额分成"等;生产加工企业执行的是"计件保质生产责任制";边小微亏的零售门店和小型饮食服务摊点执行的是"税费包干责任制"。不论执行那种形式的经营、生产责任制,当时都把为农业、农村、农民服务和加强供销合作社的两个文明建设作为一项重要内容。这三年,不仅连续三年实现购、销、     

明晰产权关系 深化供销社改革

在社会主义市场经济条件下,产权关系不清晰,投资主体不明确,是导致公有制企业体制僵化,机制老化,缺乏市场竞争能力的重要原因。这在传统的供销社体制中表现尤为明显,必须从产权制度入手,探索深化供销社改革的途径。 一、产权虚置是供销合作社客观存在的体制缺陷 1、投资主体虚化。一是投资主体身份虚化。供销合作社体制性质规定,社员是社有资产的所有者。但是,按照“入股自愿,退股自由”的合作社制度,任何人在短期内可随时入股取得社员资格,取得资产所有权,随时退股则失去社员资格,丧失资产所有权,使供销社的资     

基层供销社处境维艰

基层供销社处境维艰刘汉民（辽宁省铁岭市农工委）据资料，１９９３年全国基层供销社３０％产不抵债，５０％勉强维持，好的只占２０％。前不久，到一些市、县进行供销社改革调查，先后参加了八次座谈会。大家对目前基层供销社“亏损面广、亏损额大、面临解体”的艰难处境...     

深化基层供销社改革的几个理论问题

当前基层供销社的情况是,经济活跃,效益较好,企业蒸蒸日上的占1/3;能够维持经营,或者勉强度日的1/3;亏损严重,难以为继的也有1/3。不少地方的基层社好的是少数,多数很困难。基层社经过十几年的改革,只有少数发展,多数困难重重、危机四伏,这是值得人们沉思的。不仅供销合作社的干部职工需要考虑,而且指导供销合作社改革的有关领导人士也应当考虑这个问题。原因是多方面的,但我认为与对基层社改革的基本理论、或基本指导思想不明确有关。一、要不要合作社,要不要供销合作社现在不少人的兴奋点是发展个体经济、发展私     

基层供销社经营困难的原因与对策

1、人员结构老化,管理人员短缺。由于基层供销社成立时间较长,加之多年没有补充新鲜血液,造成普遍人员结构老化,开拓创新精神明显不足。市场经济是知识经济、人才经济,谁有了人才,谁的员工普遍知识水平高,谁就会在市场竞争中取胜。而基层供销社以这样的知识结构去参与市场竞争,怎能获胜呢?     

联农联心 联利联根——迁西县供销社创建股金服务部

1995初迁西县供销社在8个基层社建立了8个股金服务部,在不到半年的时间里共吸收社员股金540万元,在经济利益上同农民形成了共同体。社员股金服务部实行"入股自愿,退股白由,民主办社,综合服务,保息保值,入社优惠"。在农民中广泛开展扩股吸股。新入股金额不限,发给社员股金证,社员持证在供销社享受四种优惠:购买生活资料享受1—5%的价格优惠,紧张生产资料凭股金证优先购买,滞销农副产品凭证优先予以收购推销,凭证年终可享受1—5%的股金分红。群众反映说,供销社设立股金服务部,体现了入股自愿,退股自由的原则,这才叫农民自己的供销社呢!通过创建股金服务部收到了3个方面的良好效果。     

建立富有活力的基层供销社

新圩供销社,业务管辖新圩、大里两镇,服务人口12万多人,耕地7万多亩,山地10多万亩。多年来,新圩供销社坚持为"三农"服务的宗旨,走完善多边服务体系,拓宽综合经营的路子,收到了富民兴社,与农共荣的好效果。1995～到1996年,综合经济效益每年以62%的速度增长,1996年比1994年固定资产增加1.2倍,达到6000万元,自有流动资金增加到1500多万元。1996年总销售额为3800多万元,综合经济效益达到108万元,上缴税金58万元。通过供销社的引导和服务,新圩、大里两镇农民积极发展商品经济,搞综合开发,农民人均纯收入大幅度增加,1995年比1994年增7.3%,1996年比1995年增加11.2%,达到2512元。     

重塑供销社员产权主体─—再论供销社产权制度创新

重塑供销社员产权主体─—再论供销社产权制度创新蒋玉珉《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》（下简称《决定》）明确肯定了供销社的集淬所有制性质。指出，要从法律上、体制上、政策上真正体现供销社所有者的地位，保护供销社的权益，基本明确了供销社和国...     

对基层供销社摆脱困境的思考

近几年来,由于种种原因,全省供销社系统出现较大亏损,尤其是基层社亏损更为严重。据财务报表提供,截止1996年8月底,全省供销社系统亏损金额21471万元,其中2547个基层社有760个亏损,亏损面为29.84%,亏损金额达3784万元。形成大面积亏损的原因是多方面的,但主要原因,一是思想观念陈旧,跟不上新的经济形势,经营策略赶不上瞬息万变的市场竞争,经营方式不能满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。二是经营管理粗放,跑冒滴漏现象严重,在一定程度上丢掉了艰苦奋斗、勤俭办社的光荣传统。三是干部职工素质较低,开拓创新意识不强。四是经营机制不适应发展社会主义市场经济的客观要求。     

基层供销社振兴发展的思路

一、大力发展专业合作社。大力兴办专业合作社是供销社与农民结成经济利益共同体,真正办成农民的合作经济组织的有效途径。因此,要高瞻远瞩,增强政策敏感性和责任感,坚定不移地把专业合作社工作办好。1、围绕区域经济特点来办。主要是根据当地自然条件和资源特点等,抓住骨干产业或新兴产业,联合农民大力发展种、养、加专业合作社,把分散的农户组织到主导产业中来,逐步形成一村一品、一乡一业的生产格局,提高农副产品专业化、商品化、市场化程度。2、围绕龙头企业来办。组建龙头企业带专业合作社连农户的产业链,实行产加销一条龙,贸工农一体化。3、围绕解决农民进市场难来办。充分利用供销社设施、资金、技术、购销渠道等方面的优势,为入社社员做好产前、产中、产后全程服务,满足社员各方面的需求。发展专业合作社要规范专业合作社管理。基层供销社与专业合作     

股金与储蓄存款的区别

股金与储蓄存款的区别（一）出资者的目的不同。股金是出资者的一种货币投资行为，其目的是通过人股，参与企业必要生产经营决策，从而使人股资金达到增值，获取红利。而储蓄存款是一种货币储存行为，其目的，一是为使货币安全委托金融机构储存保管；二是由于货币储存能使...     

关于社员股金管理的若干问题

一、社员股金的产权问题。社员股金是社员投入供销社的属于个人所有的资财,供销社发给能证明个人财产的股金证,并允许依法继承和转让。在会计核算上,编制股金明细帐,进行单独核证,坚持"入股自愿,退股自由"的原则。社员股金不同于股票,不承担任何风险,即使供销社破了产,也必须首先偿还社员股金。所以,社员股金永远归社员所有。社员股金纳入社有资产,一方面是因为社员股金是供销合作社自有资金的基础;另一方面是由供销合作社的财产属全体社员集体所有的所有制性质决定的。社员股金虽然纳入社有资产,由供销社管理和使用,但其产权始终属于社员个人。所以供销合作社社有资产不能量化到个人,不能分掉,不然与社员股金永远归个人所有相矛盾。     

终极产权视角下深化供销社改革的思考

[目的]文章坚持问题导向,从终极产权视角出发,为彻底解决供销社定位、性质、经营等诸多矛盾和发挥其为农服务作用,消除了理论和现实障碍,提供了政策建议。[方法]调研、观察、访谈、文献研究、描述统计和经验总结等方法。[结果](1)指出供销社在乡村振兴中的3点重要价值:成为党和政府为农服务的有力抓手;满足农村经济社会新需求的重要平台;实现社有资产的保值增值。(2)总结5点突出问题:定位不清,性质不明;资产复杂、分级所有,而且所有者缺位;分散经营,实力较弱,无法实现规模效益;盈利水平偏低,经营效率待提升;发展改革不足,部分供销社历史负担沉重。(3)摒弃合作化的传统改革方向,坚持企业化的市场改革方向。(4)供销社部分资产(即终极产权)的所有者是社员,社员股金的资本属性是特殊资产。提出"供销社集体资产"概念,并对全部资产做出界定。社有企业可视为特殊"准国企",重组不存在产权障碍。[结论]推动产权融合,组建既能承接政府支农惠农政策又能参与市场竞争的现代企业集团;供销社资产列入国有资本经营预算管理,逐步撤销供销社机关;机关资产参照企业资产处置,采取多种方式安置分流人员;妥善处置基层社资产和人员;防止社有资产流失,注重盘活社有资产;争取政府支持,解决历史遗留和改革中的问题。     

努力拯救和振兴基层供销社

基层供销社的问题早就暴露出来了,现在形势更加严峻了。大约有1/3的社面临生存问题,其余2/3有一半以上也处于微利或亏损状态。是让基层供销社在困境中消亡,还是帮它从困境中闯出一条生路?这个问题,已经刻不容缓地摆到我们面前!我们应该清楚地认识到,基层供销社不是可有可无的,绝不能用简单地"优胜劣汰"理论来看待基层供销社的问题。当然,基层供销社可以倒闭,但绝大多数的基层社必须存在,必须巩固,必须发展,这是由基层供销社所处的战略地位所决定的。     

对基层供销社改革发展的思考

基层供销社是供销合作社的基础,它的经营服务状况直接决定着供销社总体的生存和发展。加强基层社建设,谋求基销社振兴发展,是当前深化整个供销社改革的一项重要任务。一、消除异化现象,坚持改革方向中央从1982年以来连续5个一号文件都提出,供销社是农民群众集体所有的合作经济组织,要逐步办成农村经济的综合服务中心。党的十四届三中全会《决定》中又明确要求:"各级供销社要继续深化改革,真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子"。这说明中