一带一路国家战略带动中国工程承包企业布局海外市场

2014年刚刚过去,从2014年中国市场经济和国家发展战略的宏观视角来看,一带一路无疑是2014年度影响中国经济发展及其未来走向的重要倡议和理念。那么,在一带一路国家战略背景下,工程承包企业应如何抓住机遇拓展海外市场?对此,本文对一带一路国家战略的内涵和意义进行了剖析,并重点讨论了其对中国工程承包企业海外布局的影响。     

浅议如何做好国企海外文化建设——河南油田海外文化建设情况简介

<正>河南油田作为中国石化集团大型的原油生产国有企业,海外市场起步于1998年,目前已发展到尼日利亚、沙特、印尼、吉尔吉斯斯坦、科威特、叙利亚、巴基斯坦、阿尔及利亚、阿曼、阿根廷等10个国家,服务项目涉及钻井、修井、录井、测井、物探、地面工程建设、工程设计、后勤服务等8个专业,共有队伍35支,员工631人,外籍员工1200人。河南油田按照中石化集团     

中国的海外并购记录

中国企业不断扩展其海外并购的范围，但是，迄今为止它们一直竭力争取创造价值。 中国企业海外扩张的步伐比全球商业界许多人士预计的都缓慢，但是，有证据显示这种期待已久的扩张现已步入轨道：2008年第一季度，中国企业宣布了近260亿美元（1820亿人民币）的海外直接投资——几乎是去年同期的2倍。     

商用车海外路

印度的商用车市场的增长在2010年上半年首次超出中国,它是未来的一个信号,来自国外的增长对中国商用车企业至关重要     

如何选择海外市场

近些年来,国内不少企业掀起了国际化热潮,走上了国际化的扩张之路.而中国企业多数处于劳动密集型的低端加工或贴牌生产的"亚健康状态",这样的企业如何进入海外市场,怎样建立持续的竞争优势,就成为我们必须审慎思考的课题.     

中国今年海外并购总额同比增加40％仅次于德国

汤森路透发表报告称截至2009年2月17日，中国企业今年的海外收购总额较去年同期增加40％．涉及金额达到218亿美元，仅次于德国。     

开拓海外市场需要什么

在全球化的今天,中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场,更快更成功地屹立于全球商界。     

新形势下中国企业海外并购的动因思考

<正>近年来,中国企业海外并购虽然屡受挫折,但海外并购的发展方向并不会因此而逆转。海外并购是中国企业以适时的方式回应企业所处的环境的变化,不仅仅是为了解开经营困局,也是采取行动获得突破式的发展以     

首创环保海外吞“垃圾”

TNZ选择出售给中国企业的另外一个原因是,中国在固废处理产业的存在巨大的市场空间。     

翱翔的雄鹰——中铁十八局集团开拓海外市场纪实

在中国铁道建筑总公司的下属企业中,中铁十八局集团是最早闯入国际建筑市场的单位之一. 中铁十八局集团的前身是中国人民解放军铁道兵第八师,始建于1958年10月,2001年4月改制为中铁十八局集团有限公司.目前,这支兵改工的队伍已经在海外承揽公路、水电、房建工项目50多项,工程遍及阿拉伯、沙特、阿曼、马达加斯加、泰国等12个国家和地区,总经营额达100亿元.     

大海外战略下的企业文化建设思考——浅谈建筑施工企业在境外的企业文化建设要点

随着我国走出去战略在企业间不断扩大实施,越来越多的企业走向国际竞争市场,面临着复杂的经营环境。而建筑施工企业面向的绝大部分是相对较贫穷或落后的发展中国家。本人已在非洲工作多年,深刻体会大海外战略下企业文化建设之紧要性,特别是施工企业外经项目企业文化建设的基调与定位、整合与融入等普遍性问题;是追求独特,还是定位于创新,或是传承传统稳步更新,已成为迫切思考的焦点课题。     

海外开发商齐涮涮瞄准中国市场

5万人口岛国也来中国卖房南都记者在现场看到,在此次展会上,除了大家已经熟悉的美国、加拿大、欧洲等海外地产项目,也有一些大家较为陌生的国家前来中国抢客。     

冯炜：指点明星企业开拓海外市场

一些跨国公司要来中国经营,都会先到外交部“报到”,他们很重视这些。而很多驻华大使也很有这个意识,他们整合资源,利用外交这种资源,转化为生产力,实现价值     

中企海外“抄底”盛宴——上汽折戟韩国5亿美元买教训

近年来，中国企业进行海外并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大。据统计，2000年中国企业对外投资额不到10亿美元，2008年上半年已经飙升到了256亿美元。     

海外上市的那段日子

从互联网这个单一领域到服务行业、电子行业、制造业多点开花,中国企业的海外上市浪潮一轮比一轮汹涌。虽然这一现象仅仅存在了十几年的时间,但是走向海外资本市场的中国企业已经不再少数。中国概念板块也已经名副其实。的确,中国经济的高速发展需要资本的强力支持,但是为什么,在国际游资齐聚中国的当口,诸多中国企业却舍弃自家门口的资本市场,不远万里,趋之若鹜,追逐他山之石?众所周知,融资是企业上市目的,但显然,不     

海外抄底，该加速了吗？

在过去的半年中，我们从若干报道可见，在这一极其特殊的经济时机，中国企业对外扩展、并购的步伐明显加快了。对于这一现象，国内有关专家、学者提出了或反对或支持的建议。事实上，并购时机是否成熟，跟市场是否已经探底有关，更跟中国企业的国际化能力有关。     

中企并购:鏖战海外

2月12日,中铝公司对外公布。将用72亿美元以认购可转债方式增持力拓(Rio Tinto)股份,用约123亿美元入股力拓有关铁矿石、铜和铝资产的部分股权,并分别成立合资公司。两项交易总额达到了创纪录的195亿美元。     

“三为”实践理论与中国企业海外经营管理研究

运用东方管理学三为核心思想,在企业实践中,提出了企业以人为本的发展观、以德为先的价值观、人为为人的经营观的三为实践理论,阐述了其独特的内涵和意义,并通过深入分析中国建筑企业海外经营管理的现状和存在的问题,以三为实践理论解决中国建筑企业的海外经营管理中存在的问题,以期为国内建筑企业的海外经营管理提供借鉴和参考。     

中国品牌的海外拓展之路

开场白：1月14日,2011中国企业海外拓展峰会在北京召开。就中国企业而言,要以自主品牌进军海外市场,尤其是当国际游戏规则和市场“蛋糕”已定的情况下,注定要面临许多困难。而仅仅拥有大规模、低成本的制造能力,并不能支撑一个优秀国际化品牌的创建。众所周知,中国有着悠久的文化,不乏能够代表并体现国家和民族核心文化价值观、具有知识产权的品牌,这些品牌不仅具有良好的社会声誉,还具备极强的市场竞争力和发展潜力。本届峰会将重点着力于中国品牌的海外拓展机遇的探讨,总结中国品牌海外发展的路径与模式,为中国品牌取得国际竞争的成功搭建一个展示成果、交流经验的平台。下面我们请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

中太建设集团“三步曲”实现海外建筑施工总承包

<正>2013年2月6日,中太建设集团成功签约海外总承包项目——科威特宗教基金和伊斯兰事务部总部项目,合同总价8.26亿元人民币。劳务输出、施工分包、施工总承包,在国内建筑业施工中,这非常简单的三步,从2008年到2013年,中太建设集团进军海外建筑市场总承包用了5年。中太建设集团董事局主席李文健称,建筑业固然是一个传统的行业,但我们不能以传统的方式去做,要勇于开拓,敢为天下先。