浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...     

企业集团财务总监委派制研究

目前,我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制。只是由集团公司董事会向下属全资或控股企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。探讨这一制度在实施中的制度安排与存在的问题,对于强化我国大型国有企业集团的内部控制与管理,有着重要的现实意义。     

企业集团财务总监制度研究

近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财税总监如何设置？这一系列基本总理 如不从理论上解决，则在实践上就难以真正发挥财务总监的作用。本文拟就财务总监制度的基本问题作些探讨，以期与财会理论界的同行们探讨。     

对财务总监委派制实施中有关问题的思考

财务总监委派制是指在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门或国有集团公司董事会向企业派驻财务总监,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。其目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产的保值和增值,规范会计信息披露。作为财务监督与管理的创新机制,财务总监委派制从总     

集团公司财务总监委派制探析

集团公司通常经济规模庞大,经营范围广,产权层级众多,财务监管难度大.因此,集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择.本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义,然后分析了该制度应用的若干理论依据,在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题,进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议.     

浅谈会计委派模式

财务总监制模式。财务总监制的委派单位为国有企业和国有控股企业，由财政或财政与国资部门联合委派财务总监，财务总监以国有股东代表人身份进入监事会，向出资人负责，独立行使财务管理监督权，并列席公司董事会。财务总监的工资，津贴及公用资金由财政预算供给，并设立工资基金专户，由财政部门统一管理发放，财务总监制一般达用于大型国有企业。     

有关企业集团财务总监委派制的博弈分析

现代企业集团由于规模扩大,业务逐渐多元化,集团母公司董事会必然会通过投资控股或参与持股将资源交付给子公司,委托子公司总经理经营管理子公司。由于企业集团委托代理关系中的信息不对称及其所带来的逆向选择和道德风险,其所面临的风险进一步加大。     

母公司派任高级管理人员劳动关系的确定与终止

案例 2003年7月1日,许某被某电子信息集团聘任为职员,双方签订了聘用合同。2004年1月20日,根据电子信息集团的要求,其子公司电子信息有限公司通过董事会决议,任命许某为董事并担任总经理。2004年10月12日,电子信息集团向许某发出终止聘用关系通知书,并明确终止日期为2004年10月12日。     

浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行。自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司出现之后,这一方法很快成为现代工商企业的标准作业程序。集团企业机构庞大,如何提高集团公司的整体经营水平,实现利润最大化已经成为集团企业的重要课题。全面预算作为重要的管理方法,无论是国内还是国外,均得到普遍的认同,实行全面预算是集团化企业的必然选择。与非集团公司的全面预算管理相比,集团公司全面预算管理具有以下特点:1.全面预算的决策机构为董事会,总经理层负责编制和实施经董事会批准的全面预算方案,总会计师对整个预算管理的具体操作进行控制;2.在预算编制方面,集团公司预算是由各子公司和分公司的独立预算组成的一个预算系统,母公司的预算是所有子公司和分公司独立预算的整合,但不是简单相加;3.在预算执行方面,集团公司下属的各部门、各类公司和各个单位都是预算的执行主体,...     

集团派驻财务总监工作的实践与思考

目前,很多集团企业采用派驻财务总监的方式来加强对子公司经营和财务的监督,文章对派驻财务总监的现状以及面临的问题进行了论述,并对如何改善派驻财务总监制提出建议。