琦泉热电"大循环"

承担着平阴县32家工业企业用汽和170万平方米取暖任务的山东省济南市琦泉热电有限责任公司(以下简称琦泉热电),建于1989年,由于生产规模小、企业管理水平落后等因素制约,企业生产经营始终步履维艰,1998年企业负债率达到98%.2001年底,实施股份制改造后,琦泉热电打破传统的企业经营理念和生产模式,通过燃料多样化和产品多样化,向节能降耗要效益,在激烈的市场竞争中实现了企业的快速发展,循环经济理念在琦泉热电的发展中得到了真正体现.     

琦泉热电“大循环”

通过燃料来源多元化和产品服务多元化,向节能降耗要效益承担着平阴县32家工业企业用汽和170万平方米取暖任务的山东省济南市琦泉热电有限责任公司(以下简称琦泉热电),建于1989年,由于生产规模小、企业管理水平落后等因素制约,企业生产经营始终步履维艰,1998     

探讨热电企业管理存在的问题及解决对策

太阳能取之不尽、用之不竭,在发电方面也发挥着重要作用,利用太阳能发电能够降低发电成本,但是太阳能电池板的制造需要应用多晶硅这种新能源产品,在国家的重视下,该种产品的生产和制造获得了巨大发展。但是多晶硅生产企业在生产过程中存在很多安全隐患,如果管理不当就会造成人员伤亡和巨额经济损失,本文以多晶硅生产企业为例,分析了热电企业管理存在的问题及解决对策,旨在促进多晶硅生产企业以及热电企业不断提高管理水平,健康发展。     

湖北宜化集团有限责任公司

湖北宜化集团有限责任公司经过二十余年的发展，形成现在的煤化工，磷化工，盐化工三足鼎立的大型企业集团，产品涵盖化肥，化工，热电三大领域二十余个品种，是亚洲大型的季戊四醇生产基地，国内大型的合成氨，磷酸-铵生产厂家，湖北省大型的氯碱产品生产企业。     

减量·再用·循环——常州第一热电厂建立循环经济的探索

热电联产企业既是所在地区热能和电能的供应者，对地方经济的发展起着相当重要的作用，同时又是原煤的消耗大户和重要的污染源。如何在搞好节能降耗，提高一次能源利用效率的同时，尽量减轻生产过程中产生的废气、废渣对环境的污染，是热电联产企业实现可持续发展必须解决的问题。江苏常州第一热电厂经过多年的探索，通过技术改造，创新生产工艺。     

分级安全目标管理要义

中电国华北京热电分公司是长安街上唯一的火力发电企业，其安全生产比其他火电力企业更具有重要意义。因此，在贯彻国华公司“安全为天”、“一切风险皆可预控”的安健环理念的同时，必须积极推行分级安全目标管理，以实现本质安全。     

鄂尔多斯高原上的一颗璀璨明珠——记内蒙古伊泰京粤酸刺沟矿业公司

由伊泰煤炭股份有限公司、北京京能热电股份有限公司、山西粤电能源有限公司共同出资成立的内蒙古伊泰京粤酸刺沟矿业有限公司,注册资本金8．26亿元,矿井设计生产规模1200万吨／年,是集煤炭生产、洗选、运输、销售于一体的现代化大型煤炭基地。4年来,公司始终奉行“诚信尽责、创新奉献、以人为本、和谐发展”的企业精神,科学管理、精益求精,努力创建本质安全型、资源节约型、环境友好型、和谐发展型、质量效益型、技术创新型、循环经济型、行业示范型的“八型”企业．使伊泰集团的煤炭生产经营方式实现由广种薄收向高度集中化大生产,由劳动密集型向技术密集型的根本转变。     

化解节点 发展热电联产

热电联产具有提高发电企业能源综合利用效率,降低发电成本的优势,并能够帮助老火电企业实现转型发展。但是,我国的热电联产企业要实现真正意义的可持续发展,还需要在政策扶持、理顺关系和发展方式等方面,解决存在的诸多问题和矛盾     

矢的效应 创新提效

由老厂、小厂改制而成的华电滕州新源热电有限公司（简称新源公司）,冗员负担重,管理基础薄弱是企业不争的事实,特别是近年来,受煤炭市场影响,企业发电成本压力不断加大,盈利能力受到强烈冲击。如何克服燃料质次价高且采购难度大的问题,完成企业生产经营任务新源公司深刻意识到,只有创新管理,内部挖潜,节能降耗,才是突破企业经营窘境,提升市场竞争力的唯一路径。因此,2009年1月,     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

发挥企业优势开拓生产经营新领域

在以产品经济为特征的传统体制下,企业生产靠计划,原料材靠供应,产品靠包销。随改革的深入,社会主义商品经济把企业推上了市场的舞台,迫使企业转变经营机制,按“责、权、利”相统一的原则组织生产经营,即由生产型转变为生产经营型。由于企业的     

生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析

我国是一个煤炭资源丰富、油气资源贫乏的国家,所以炼化企业均重视石油在生产过程中调度,希望能够提高资源的利用率。基于此,本文以执行生产计划、避免不良影响两方面为切入点,具体阐述生产调度在炼化企业中的重要性,通过对生产调度原则、提高人员素质、重视生产考核的分析,探究生产调度在炼化企业中具体的工作方法,旨在能够提高生产调度的工作效率,为炼化企业的发展提供参考。     

热电企业节能降耗分析及实践

通过对天富热电股份公司东热电厂节能措施的分析及实践，阐述了热电企业如何从技术、管理入手，实施节能降耗、清洁生产的有效途径和具体办法。     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司，是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程，同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标，正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

浅谈如何落实企业安全生产责任制

<正>一起伤亡事故的发生不仅给企业的生产经营带来重大损失,而且对员工、对家庭也是一场灾难。做好企业安全生产工作,预防伤亡事故的发生,关系到企业生产的顺利进行和经济效益的稳步增长,关系到企业员工的身体健康和生命安全、关系到家庭的幸福和社会的安定,因此,企业必须针对本单位实际情况,建立健全安全生产责任制,认真落实安全生产责任制,只有这样才能真正实现"预防为主、安全发展"的最终目标。     

发挥热电联产优势 做好节能减排大文章

热电联产企业是节能企业，同时又是耗能大户。在中央提出的节能减排的大政方针下，作为热电联产企业，应大有作为，发挥优势，做好节能减排文章。北票发电有限责任公司担负着发电和为北票市内供热任务，是典型的热电联产企业。公司坚定“打供热牌，走管理路”。以增收节支活动为载体，突出效益主题，拓展发展空间，较好地完成了节能减排的各项工作任务。[编者按]     

批生产须进行精心策划

生产是企业活动的重要组成部分,是企业获得财富的源泉。由于历史原因,航天企业的生产任务批量小,生产组织简单。目前随着高新工程的不断发展,批生产工作已陆续展开。如何合理组织批生产,发挥现有生产系统的能力,是摆在我们面前的一项重大课题。凡事预则立、不预则废,做好批生产策划工作是确保生产任务顺利完成的前提。策划工作须从人、机、料、法、环各生产环节入手。     

“以人为本”促企业和谐发展

在新的历史条件下，如何打造国有企业的核心竞争力，一直是企业管理者不断思考、探索和实践的研究课题。在具体管理行为中如何充分体现尊重、理解、关心、支持员工，进而促进企业的中心工作任务顺利、高效地完成，也是国有企业思想政治工作者必须面对和解决的现实问题。中电投抚顺热电有限责任公司（以下简称公司）成立五年来，始终将“创建全国一流的热电联产企业”作为企业发展目标，形成并发扬“睿智进取、顽强拼搏”的企业精神，初步建立了以德为先、公平竞争的选人用人机制，创造了和谐共赢的企业发展环境，树立了良好的企业形象。在企业基建工程管理、生产经营管理等具体管理行为中，对“以人为本、和谐共赢”的管理理念进行了有益的探索和实践，并取得了较好的效果。     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

新时期国有企业共青团工作的认识与思考

广西水电工程局金结工程公司现有职工274人,其中内退、外包、待岗等人员共36人,在岗人员238人,一线生产人员200人,青工68人.青工占在岗人员人数的27.1%,占一线生产人员人数的34%.青年团员是企业生产经营和经济建设的骨干力量,企业生产任务的完成和经营目标的实现离不开青年;企业改革的每项新举措、新办法的出台也需要企业团组织积极的引导教育青年.认识改革、宣传改革、支持改革,企业改革才能得以顺利的实施.企业发展更需要企业团组织培养青年人才,群策群力,出谋划策,充分发挥青年职工的聪明才智.笔者就金结工程公司目前共青团工作的实际情况,谈几点对新时期共青团工作的认识与思考.