人力资源集约化管理

集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点,对管理诸要素进行重组,实现以最小的成本获得最大的投资回报。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。县供电企业曾长期由各网省公司代管,人力资源管理总体上管控能力差、管理水平低,如何开展并实施好县供电企业人力资源集约化管理是一个重要的课题。加快主营业务核心技术进步和管理创新     

构建人力资源集约化管控体系

近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司（以下简称公司）积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索．已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

人力资源管理与建设“三级分合法”

人力资源管理与建设,必须要探讨员工个体与企业组织二者之间的关系.如果把“1＋1=2”确定为人力资源的管理目标,把“1＋1＞2”确定为人力资源的建设目标,那么,如何确保“1＋1=2”的管理底线、如何实现“1＋1＞2”的建设目标？     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以六统一(统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算)物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的四到位为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。     

企业如何应对人力资源管理革命——“2002人力资源管理高峰论坛”发言摘要

企业管理者现在对“市场竞争说到底是人才的竞争”这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题。本期“决策沙龙”推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益。为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的“E时代的全面人力资源管理”研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发。     

以信息化促进人力资源管理集约化

ERP与eHR都是企业信息化的重要组成部分。ERP把企业所有的资源整合集成管理,而作为企业资源之本的人力资源,长期以来却一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。eHR与ERP相容,才能与ERP中的财务、生产系统组成一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。华中电网公司实施以ERP为主体的信息化工程对人力资源管理有效集成,诠释出eHR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。     

从企业价值链看电网企业“三集五大”集约化管理

用企业价值链理论分析了电网企业实施“三集五大”集约化管理的内在价值链模型,厘清了“三集”和“五大”2类活动的特性及其关系,分析了“三集五大”集约化管理的内涵和意义,从组织实施、业务整合、重点选择和信息化建设等方面提出了保障措施建议。     

美国通用电气的人力资源管理

随着GE彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被GE用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。     

智能电网下的人力资源集约管理

智能电网的建设所引发的人力资源结构性失衡问题日益突出,高级专业技术人员和复合型人才的短缺已成为智能电网建设工作开展成败的关键。因此,人力资源管理必须突破传统思维,突出集约化管理,提升人员素质,破解企业所面临的人才短缺的瓶颈问题。建立矩阵式结构,提高工作效率。组织扁平化管理的开展进一步提高了     

许继集团人力资源管理创新

许继集团有限公司是以生产电力系统自动化及继电保护、控制产品为主的大型国有企业集团，现拥有8个中外（港）合资公司在内的21个子公司。员工4331人，各类专业技术人员2559人，占全员比例的59％，其中本科生1150名，硕士136名，博士及博士后29名，国家级有突出贡献专家8名。     

哈尔滨叫响人力资源集约化管理

2009年底。黑龙江省哈尔滨电业局完成了人力资源集约化管理改革这项意义重大的工作。实现了二级机构由74个减少到56个，一般管理人员由505人减少到201人的重大突破。由于坚持以人为本，注重“四个结合”。在工作原则、工作方法、工作力度和工作节奏上进行科学合理把握。实现了改革平稳过渡，成为了人力资源集约化管理的样本。     

国外人力资源管理的启示

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。     

人力资源管理应突出“四性”

中国加入WTO的夙愿已经实现，西部大开发的序幕已经拉开，知识群体化、人力资本化、经济一体化已成了社会发展的必然走势，在实现这个趋势的过程中，人力资本已成为人类财富增长、经济进步的源泉。地处西部的甘肃省电力公司，要取得未来西部大开发的优势，就必须重视人力资源的开发与管理。现就有关问题，提出一些个人的看法。     

房地产行业人力资源管理的现状分析及建议

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用。人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持在最佳比例,同时对人的思想、心理和行     

论人力资源管理

人力资源是第一生产力。人力资源的开发和管理,在企业的运行中起着重大的作用,直接关系到企业能否持续发展,因此,如何围绕这个主题,把人力资源管理工作有序地、成体系地建立起来,把这篇文章做好,就十分重要。如果这篇文章做好了,企业就有前途、就有希望,“让吉利汽车走遍全世界”的宏伟目标就一定能实现。企业人力资源管理的目的是什么?简单地说,就是让想干活的人干成活,实现理想抱负;让指手画脚不干实事、人家干活他在嘲笑、甚至破坏别人干事的人,使他无法在企业生存下去,让他自动离开企业。人力资源管理工作一定要发挥作用,这样企业才能正…     

注重人力资源开发与管理保证核电站建设和运行

本文概述了秦山第三核电有限公司为了保障电站能够长期、安全、稳定运行，建立精简高效、责权明确、管理有序的组织机构，建立与现代企业制度配套的人力资源管理制度和灵活多样的用工机制，完善人力资源开发与管理。     

人力资源管理正在变革

人力资源的开发与管理是一门新兴的学科。从80年代确定至今,已经历了20多年的发展。由于科学技术的迅猛发展,全球经济一体化,世界发生了巨大的变化。特别以计算机技术和现代网络经济的空前发展,正在改变着我们的生活和工作的方方面面,例如不需要到某一固定的办公地点来集中办公的所谓远程职工(Telestaff)。相互不见面但靠电脑和互联网联系的虚拟组织。(Viriorgahigation.)。人们将会领略到一种新的生活和工作方式将不断出现组织赖以生存的外部环境和竞争方式也正进行着悄声音但却是持久的变化,我们现有的各种管理职能必须顺应潮流不断改变自身以应对而又正改变着的世界。在这种形势下,人力资源开发与管理将如何发展值得人们关注,中国经济导报今年4月19日刊出作者何必所撰写的《人力资源管理正在变革》一文作了回答,本刊特予转载以飨读者。