试论企业战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合

随着企业间同质化程度越来越高、竞争越来越激烈，企业需要一个有效的战略管理系统来帮助企业发展。这样一个战略管理系统中，包括业绩评价体系和薪酬激励体系。不仅如此，企业战略目标、业绩评价体系、薪酬激励体系这三者必须相匹配，才能助力企业的快速成长。但就目前来看，许多企业并没有做到三者的相互匹配。本文就企业的战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合进行讨论，并提出相应的改进方法。     

刨建企业

很大程度上，CEO的工作都与招聘人员有关——不管是全体员工、合伙人还是顾客。如果公司要发展，三者都很重要。对全体员工而言，起点是，必须形成一个对组织结构来源的清晰理解。只有以这样的目标征募，才能引进适合企业文化的人才，同时帮助企业朝正确的方向前进。     

企业规模、市场份额与利润

在企业经营中，规模、市场份额和利润都是重要指标，但这三者中利润是重心，一个企业无论其规模和市场份额有多大，如果最终不能盈利，它就失去了生存的价值，企业经营的实践告诉我们，企业要扩大规模、扩张市场份额，必须以能够获得更多的利润为前提，因此，企业的经营决策必须围绕利润这一轴心来定夺和取舍。     

企业住房制度改革中的财务处理问题

目前，住房制度改革工作正在各地逐步展开。由于这是一项新的工作，人们对这方面的财务处理规定还不甚熟悉，影响了住房资金核算的准确性，甚至对企业当期损益也产生了一定的影响。由此，笔者就怎样正确地做好企业房改中的财务处理问题谈几点认识：一、准确理解三“全”概念及其关系是做好企业房改财务处理工作的关键“住房基金”、“住房周转金”、“住房公积金”是企业房改财务处理工作中常用的三个概念。实际工作中，少数人将三者混为一谈，“住房周转金”和“住房公积金”常互相错用。1．三者的概念。住房基金是指企业可用于住房方面的…     

企业净利润与现金流量的协调机制构建探讨

企业的经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量三者之间紧密相关、相互影响,按照企业自身的实际情况,合理分析研究和适当调整三者的比例关系,才能使企业的现金流量更好地满足企业经营及发展的需要,使现金流量达到最优,从而实现企业净利润与现金流量的同步增长,使企业实现双赢。     

浅议企业的内部控制、内部审计与风险管理

内部控制、内部审计与风险管理是企业管理的重要组成部分。在深入的把握三者内涵与关系的基础上,企业通过构建风险导向型内部审计与内部控制使三者之间保持着和谐共进的关系,为顺利实现企业的目标保驾护航。     

论信托、证券投资基金、企业年金基金的会计统一

本文分析信托、证券投资基金与企业年金基金三者进行会计统一的必要性,以及三者统一的会计基础,提出了会计统一的具体方案。     

和谐保险企业的三种形象

形象文化是构建和谐保险企业诸多要素中的重要组成部分。从保险业习惯性、封闭式自我需求的圈子中跳出来，适应市场、消费者和保险公司三者的合理需求，认真做好形象文化这篇文章，对提高保险企业的文化品质，进而提升核心竞争力，促进保险事业的和谐健康发展具有十分重要的意义。根据当前保险行业的实践特点，在形象文化的多种表现形式中，当前应着重研究和塑造好窗口、员工和服务等三种形象文化。     

试论企业战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合

随着企业间同质化程度越来越高、竞争越来越激烈,企业需要一个有效的战略管理系统来帮助企业发展。这样一个战略管理系统中,包括业绩评价体系和薪酬激励体系。不仅如此,企业战略目标、业绩评价体系、薪酬激励体系这三者必须相匹配,才能助力企业的快速成长。但就目前来看,许多企业并没有做到三者的相互匹配。本文就企业的战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合进行讨论,并提出相应的改进方法。     

黑龙江省企业品牌战略缺失的原因分析

品牌是一种复杂的关系符号,它包括产品、消费者与企业三者之间关系的总和。品牌已成为企业最重要的无形资产之一,也是企业最具价值的竞争优势。     

黑龙江省企业品牌战略缺失的原因分析

品牌是一种复杂的关系符号,它包括产品、消费者与企业三者之间关系的总和.品牌已成为企业最重要的无形资产之一,也是企业最具价值的竞争优势.     

企业“金管家”提升对公业务服务实力——银行公司金融业务产品及IT系统的整合与创新

近年来，现金管理、供应链金融、电子票据等对公金融服务一个接一个涌现，纵观上述金融服务，其共同点在于完整涵盖了企业的当期、远期资产负债。通过综合运用，改善企业的现金流量，以净现金流和资产负债表为基础，将三者结合，就能造就一种新的金融产品——“金管家”。     

汇聚成长力量——综论企业文化和企业管理

讲企业文化不能不讲企业管理、企业的人。这三者是密不可分的。人包括领导、员工。同时,我们可以看到,企业竞争力的“7S”模型中的其中4个方面都与管理有关。如管理风格,按民企的说法就是:老板决定了企业风格;同样,企业的架构也决定了企业管理的框架;第三是企业文化,请注意这是狭义层面上的企业文化;第四,企业的员工,企业管     

传统企业转型三引擎

矩阵型组织结构、二元管理基础以及项目管理方式就是传统企业转型的三大引擎,这三者相辅相成、相互作用,任何一种引擎都需要其他两者支撑,从而形成一种稳定模式,有了这三大引擎,传统企业转型就可以顺利展开。     

现代企业销售费用、研发支出与企业成本绩效的研究

自从我国进入21世纪以来,我国的发展是越来越快,各行各业的竞争激烈.在企业的生产活动中,销售费用、研发支出与企业成本绩效是缺一不可的,如何使单位企业更快更好地发展,是需要我们来研究的,本文通过现代企业销售费用、研发支出与企业成本绩效来进行研究,总结出三者的关系,使得企业发展的越来越好.     

文化产业与企业实力、政府政策、金融业关系初探

本文从我国文化产业经济发展现状和未来潜力入手,深入分析了文化产业经济与企业实力、政府政策、金融业三者的关系,强调了三者务必要顺势而为,找准三方着力点从而实现共赢的目标,并从多个角度对各个环节提出了针对性的建议。     

企业金融化、产品市场竞争与企业创新

本文以2012—2018年我国A股制造业上市公司为样本,考察企业金融化、产品市场竞争与企业创新三者之间的关系。结果发现:制造业企业金融化对企业创新存在显著的挤出效应;产品市场竞争对企业创新有着显著的促进作用,而且当其他条件不变时,产品市场竞争负向调节企业金融化与企业创新的关系。进一步分析发现,在非国有企业组以及国有企业组中,产品市场竞争对企业金融化与企业创新关系的调节作用均显著,但国有企业中产品市场竞争的调节作用更强。     

中国企业年金运营模式的优化选择

中国养老金制度改革目标是建立多层次的养老保险体系,即基本养老保险制度、企业年金制度、个人储蓄三者的结合,而企业年金未来将成为养老保险体系的首要支柱,政府对企业年金的市场化运作应给予相应的政策扶植.     

企业创新与绩效

创新是企业核心竞争力和利润的来源,如何让创新能够实实在在提升企业绩效,是当今学者和企业家们都在思考的问题。本文首先对近五年国内有关创新和企业绩效关系的学术文献进行了回顾和整理,总结了企业创新的类型和模式,概括了企业创新与绩效关系的影响因素;然后结合江钻股份的创新实践经验,强调了技术创新、管理创新和市场创新三者之间的平衡和协调对于企业绩效提升的重要意义。     

企业协同创新模式实施的几个关键问题

企业协同创新模式有多种表现形式,无论那种模式的顺利地实施,一般而言,均要把握好和抓住企业协同创新理念与观念的重构与对接、企业协同创新产业行业和领域的确立、处理好政府市场和企业三者之间的关系、企业协同创新平台的搭建与企业协同创新团队的培育、企业协同创新成果的转化等几个方面的关键问题,从而厘清企业协同创新模式实施的逻辑和思路。