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1994年4月20日,中国通过一条64K的国际专线,全功能接入国际互联网,中国的互联网时代从此开启,而对于纺织业内人士来说,纺织的互联网时代来得有些晚,直至2000年之后才初现端倪.
从1.0到2.0的跨越
全球纺织网见证纺织B2B快速发展
2000年,纺织业在互联网领域的探索刚刚起步,全球纺织网成立后,与当时的锦桥纺织网、中华纺织网等网站开始了对纺织互联网领域的探索.与电商1.0时代一样,当时的纺织B2B局限于建立信息平台,进行贸易信息与行业资讯的运营. 相似文献
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在一个企业中,每一个员工都不是孤立存在的,从公司整体到公司设立的每一个相关部门,都是有必然联系的一个团队,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。 相似文献
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柯桥,是一个帮助无数纺织人梦想起航、展翅高飞的地方,绍兴秋歌纺织品有限公司总经理王海良就是这里的寻梦人之一.
从王海良的父辈开始公司就主做男装面料,从小的耳濡目染让王海良在初入纺织业时,就自然而然地把男装面料作为了首选.王海良从父辈手里继承了这份事业,确立了把这份事业越做越大的决心.这份事业也是他的梦想,站在柯桥纺织巨人的肩膀上,他正在用行动来诠释新时代纺织人的形象. 相似文献
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5月18~20日,北京天彩纺织服装有限公司2009年绿典品牌展示暨秋冬新品推介会在北京拉斐特城堡酒店隆重举行,北京天彩纺织服有限公司装产品经销商、代理商以及北京各大商场代表等出席了此次推介会。绿典品牌董事长刘仁辉、总经理林上游等公司高层与到会嘉宾共同放飞蝴蝶,把整个发布会气氛推向了高潮。推介会以绿典彩棉生活观为主题,分为童装系列、时尚系列、居家 相似文献
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从青涩稚嫩到沉稳内敛,从年少轻狂到缜密细致,从陌不相识到携手并进,他们,经历了怎样的蜕变?把一群"天之骄子"整合成一个有战斗力、执行力以及凝聚力的团队,帮助他们从学生到社会人、南网人角色的转换,又是如何做到的?广西电网公司2012年新入企员工脱产集中培训班里发生的故事,或许能给上述问题提供一个解答。相识:四面八方,共汇南网大家庭 相似文献
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3月8~13日,管理创新与人才建设调研组在中国纺织工业联合会副会长杨纪朝、纪委书记王久新的带领下,从福建长乐到山东滨州、淄博,走车间、访企业,第一时间了解所到地区的纺织经济发展、企业管理创新、人才队伍建设及企业文化建设方面的整体情况和诉求.
注重培养员工归属感
在福建长乐,企业代表普遍反映,现在企业招工难、年后开工难、人才短缺、成本上升等问题给企业发展带来诸多影响.但也有企业如锦源纺织、金源纺织、华源纺织、东港纺织等并不存在招工难问题,它们在人才队伍建设方面,都有自己独到和领先的地方.
据长乐市金源纺织有限公司董事长郑洪介绍,企业一直非常重视人才队伍建设和人才培养,积极推行“精细化”管理,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职,权责统一.车间主任每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理并责任到人.通过努力,企业的生产管理、产品质量、成本控制、节能降耗、员工归属等方面均做得有声有色,公司靠事业留人、靠待遇留人、靠环境留人、靠感情留人.“今年从正月初八到十五,金源工厂开工率达到了90%以上.”金源纺织良好的人员管理制度和人才队伍建设,成功解决了开工难的问题. 相似文献
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"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。" 相似文献
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随着"二孩"政策和新一代父母品牌意识增强等因素影响,童装市场增长潜力巨大,已成为纺织服装行业发展的一个新兴增长极.柯桥是纺织服装面料集散中心,同时也是纺织服装业重点产区.婴童纺织品强制性国家标准的发布,倒逼柯桥企业提升婴幼儿和儿童纺织面料产品的质量,进一步促进柯桥区纺织服装行业的转型升级. 相似文献
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2002年4月,绍兴科旺纺织有限公司成立.经过十余年的发展,科旺已经成为中国轻纺城中知名的“坯布大王”,拥有绍兴规模最大的坯布超市,公司上缴税金连续多年名列市场商户前茅.公司在2016年更名为浙江科旺纺织有限公司,一步步实现自己的行业版图.
“要坯布,找科旺;要新品,找科旺;要品牌,找科旺.”浙江科旺纺织有限公司常务副总经理章丽芬在接受采访时说道.口号背后的底气,来自于科旺坯布款式新、品种全、交期快、储量大,严密的品质管理体系加上独立的物流团队,为公司发展提供了一个稳定、优质的生产输出保证. 相似文献
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南京纺织工贸实业(集团)公司以改革为动力,以调整为内容,以发展为宗旨,经历了由点的突破到面的扩张再到品牌战略三个阶段,道路曲折艰辛,从总量过剩和结构性矛盾的纺织经济形势中一步一步地突围出来。 南京纺织工贸实业(集团)公司从1991年6月8日兼并原南京针织二厂,实施大力度调整,大刀阔斧地全面地对一个长期亏损的企业 相似文献