小企业如何巧用贷款

贺振安像很多创业者一样，有着对市场的敏锐把握，因此他赚到了钱，他应该算一个成功的经营者。但是如果认真分析他的企业财务之路不难发现，他所遇到的“大锅肉”问题仅仅是企业财务空缺的一个方面，由于对财务知识短缺，他对资金运用的方式极为单一，这也使得他将原本可以赚到更多的钱，企业规模得以更加壮大的机会错失了。     

基于利益相关者理论的供应链管理绩效评价体系研究

一、引言 供应链管理的发展带来的一个重要变化就是竞争方式的变化,市场竞争已经由单纯的个体企业之间的竞争,发展为供应链层面的链与链之间的竞争。管理者的注意力已从过去的侧重内部控制转为内外部协调并重,关注的对象也从单一企业发展为企业群。     

体验营销在现代企业营销中的运用

企业要想在市场上立于不败之地，必须根据消费者需求新特点，引导和创造满足个性需求的市场，才能扩大企业的发展。企业的营销模式也愈来愈多样化，已经从过去单一的营销方式转变到“体验营销”等方式的多样化应用。     

论经济全球化时代中国企业的品牌战略

伴随着经济全球化的到来，企业之间的竞争也由规模实力竞争转向品牌和服务竞争，中国的消费市场也逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌，并将其塑成国际知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力，也是企业现代化成熟程序的重要标志。     

国库资金清算业务中的风险点及控制方法

随着国库业务的改革与发展，国库资金的清算方式由过去单一的“行库往来”转变为现代化支付系统、同城票据交换、国库内部往来等多种方式，从一个相对封闭、相对间接的资金清算体系转换到一个开放的直接的资金清算体系。由于国库资金清算更加快捷、灵活、多样，也产生了一些新问题，极易引发国库资金清算风险隐患。     

金融资产转移——应收账款的管理

应收账款已经成为制约中国企业生存和发展的一个重要因素。目前,我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一。许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张,甚至陷入财务危机。控制应收账款的规模和利用应收账款进行融资可以缓解企业资金需求的压力,提高资金使用效率和效益。     

A通信公司供应商切换的区域经济环境解读与执行策略研究

“一带一路”是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，也是全方位推进务实合作、打造经济融合的利益共同体。2020年，新冠疫情对整体经济态势造成一定的影响，为了达成经济效益，各手机品牌厂商进行策略调整，将供应链条上的经销商自东向西平移，导致单一来源采购方式下的A公司需要切换供应商。虽然宏观上“一带一路”拉动西部经济增长，微观上采购整体成本下降，但也给公司供应链管理带来了一定的挑战。文章基于贸易型单一来源采购供应商切换的案例，结合“一带一路”区位熵等经济和企业项目管理相关理论，提出比较全面、合理的采购管理举措和总成本降低方案，旨在为国有通信公司、终端行业、运营商体系的采购环节供应商切换管理提供参考。     

机房网络设计新思路

随着信息技术的快速发展，大中型企业逐步规划符合本企业的机房，用于部署本企业集中管理平台和核心的业务应用系统。机房的建设规模和管理方式，不同的企业根据不同的需要划分为一类、二类、三类等级别，部署的服务器和小型机数量也由几十台到几千台。     

新形势下如何加强应收账款的管理

企业信用销售和应收账款产生是市场经济发展的必然要求。应收账款的持有规模和持有时间对企业的持续经营和发展具有重要意义。目前，我国大部分企业应收账款管理意识比较淡泊．管理方式比较单一。许多企业因应收账款管理不善而导致现金流紧张，甚至陷入财务危机。金融风暴的冲击，使得应收账款的管理更加关键。本文分析了应收账款管理的基本问题．以求为企业加强应收账款管理提供建议。     

五金机电加盟连锁门店的现金管理--以F五金机电有限公司为例

五金机电行业突破原有的销售模式，采用加盟连锁经营，在全国各地设立多家经销门店，取得较好的业绩。但是不少加盟店是由原来的代理商发展而来的，门店管理及业务核算等方面还有很多不足。以F五金机电有限公司的门店现金管理为例，存在管理意识薄弱、结算方式单一、现金管理不善等不足。通过加强对门店的现金管理，使企业维持较好的财务状况，形成规范的财务运作，有利于集团公司规模发展，以获得更好的市场效益。     

浅论案件防控与银行管理红利

所谓“管理红利”，是指企业发展到一定规模后，通过管理水平提升而获得的企业效率提升。其实现的常规基本途径有三条：第一，通过明确战略方向收获管理红利（简称战略方向红利）；第二，通过优化组织架构和管控方式收获管理红利（简称组织效率红利）；第三，通过引入最佳管理实践收获管理红利（简称最佳实践红利）。作为银行，案件防控既可作为收获管理红利基本途径中企业管控方式的一个子途径，也可作为一条独立的特殊途径，因为银行不同于一般的企业，它是经营货币的特殊企业，抓好案件防控将极大地提升银行的管理红利，在此我把它简称为案件防控红利，本文仅对提升银行管理红利的特殊途径——案件防控红利谈点粗浅的看法。     

《中国企业家的下一个机会》

在30年对西方发展模式的学习引进中，我们收获了很多，也失去了很多。在新一轮周期发展中，中国大多数企业都要失去优质劳动力、廉价原材料的优势，“世界是平的”竞争不仅来自欧美强国，而且来自印度、越南、巴西等国家，中国企业生存发展方式的转型迫在眉睫。中国企业正在从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。     

产险大项目低费率难以安排再保险

全国政协委员、中国保险行业协会会长王宪章认为，积极参与发展农村医疗保险事业将成为今后一个时期保险业改革发展的一项重要任务。目前，我国“新农合”有三种经办方式：一类是由卫生部门所属合作医疗管理中的中心经办，一类是由劳动保障部门所属社保中心经办，还有一类是保险企业与政府合作，并作为经办机构，为农民提供医疗费用报销管理，结算支付等服务。     

建立企业内部控制的信息沟通系统

随着经济的快速发展，社会文明的逐步提高，企业的管理模式也逐渐由单一向多元化发展，企业的管理理论也逐渐被企业的管理者认同和追求。但不论如何管理，都离不开企业内部控制的建证，因此企业内部控制的建立健全便成为每个企业管理者首要关注的问题。     

增强效能监察的有效性促进企业实现科学发展

随着企业规模的迅速扩张。企业管理跨度、管理难度逐年加大。而效能监察作为强化内部控制最有效的方式，在企业管理中的作用也显得尤为重要。只有不断增强效能监察的有效性。才能不断促进企业健康发展。     

商业银行支持中小企业发展对策

中小企业不仅在规模上、经济实力上有别于大型企业。其经营方式、管理方式、资金营运机制也不同于大型企业，完全把对大型企业的信贷管理方式应用于中小企业，即不利于支持中小企业的发展，也助于银行改善和提高信贷资金的管理水平，因此，各商业银行必须加强调查研究，进一步适应中小企业的特点，积极支持中小企业健康发展。     

大司库体系中境外资金可视路径搭建

<正>企业集团要实现境外资金全面可视,通过单一的手段很难实现,可以考虑打造一套符合企业集团自身管理实际的境外资金可视“组合拳”,因地制宜确定资金可视方式。作为企业全球化发展的重要支撑,企业集团资金管理逐步由传统的后台支撑向价值创造型的司库管理转型升级。大型企业集团在大司库体系搭建中,将资金管理从境内拓展到境外,将境外银行账户管理、资金结算、融资管理等纳入集团统一管理范畴,构建起以“全球资金可视”为基础的大司库管理体系。     

我们的经验是:加大收缴力度

我们的经验是：加大收缴力度●安徽省怀远县总工会怀远县是一个１２０万人口的农业大县。县属企业、乡镇企业虽然具有一定的规模，但在由计划经济向市场经济转轨过程中有多半以上的企业资金短缺，设备陈旧，产品质量低劣，成本居高不下，再加上“僧多粥少”，管理不善等造...     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化，在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离，并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体，在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化，这一方面是为了适应高校后勤社会化改革发展大趋势的需要，另一方面也是高校后勤社会化改革取得实质性进展的一种体现。随着后勤社会化脚步的进一步加快，高校食堂由“福利型”向“市场型”转变。如何更好地进行高校食堂的财务预算管理，实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨，是实现企业化，社会化的前提与关键。     

软件企业发行上市涉及的法律问题

目前，国内软件企业大多为民营性质，资金、人才、管理、扩张规模等方面的弱势是这些企业发展壮大的瓶颈。通过发行上市。不仅能为企业带来大量资金，也给企业带来先进的管理方式和市场感知能力，使企业在管理、人才机制、市场操作、商业模式、规模扩张等方面跨上一个新的台阶。从1996年东大阿尔派A股IPO上市以来，先后有托普、创智科技、科利华和齐鲁软件等企业相继在A股市场借壳上市，[第一段]