是文化不融还是别有阴谋——三家村论道联想亚信人事动荡

2006年1月4日下午，亚信集团宣布，俞兵辞去亚信集团董事，辞去联想亚信科技有限公司董事长、CEO，以及联想网御科技有限公司董事长等亚信集团及子公司所有行政职务。其职务由亚信副总裁齐舰接替。     

冯仑：不希望传奇，但期盼持久

人物简介 冯仑 1959年生于陕西西安 1982年毕业于西北大学，获经济学学士学位。1984年毕业于中共中央党校，获法学硕士学位，后来还读了法律学博士。现任万通集团董事局主席。     

张醒生与何经华殊途同归的疑问

从爱立信空降到亚信的张醒生,和从美国宏道公司空降到用友的何经华,都没有把原来激情规划的民企里程走完未完旅程“今晨当你们获悉公司2005年首季业绩收入盈利双超预期好消息的同时,也得知我在两年任期结束之时不再继续担任集团公司CEO兼总裁,由张振清先生接任的决定已成定局。”张醒生在2005年4月27日向亚信全体同事挥手告别的信中写道。“对我个人而言,这是一个不太容易做出的决定。”张醒生说。他的离开颇有些戏剧色彩。亚信集团第一季度收入盈利双超预期,软件和服务收入已成为主要增长点,领军人物张醒生功不可没。而就在年初和媒体的…     

瀛海威十周年饭局

1995年的4月份,万通集团的六个合伙人发生了一次裂变,这次裂变像宇宙大爆炸一样,越变越小,最后终于裂成了碎片,变成了一个个独立的整体。这一个个的独立体又不断地在裂变,裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理,“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。十年之后的2006年1月9日,冯仑邀请这六个“万通”的创始人(编者注:指冯仑、王功权、刘军、易小迪、潘石屹、王启富)再一次聚会,地点选在了长安街旁君悦酒店长安一号餐厅。     

企业家的创新语录

对现实作一个推动。 —艾欣三通企业集团董事长为了未来,在过去中突破。 —陈伟恕上海上实(集团)董事长 像恋爱,对似乎已知,其实无知的领域由匕战。 -冯仑万通集团董事局主席完全更改以前的缺点和错误。 —高亮(美国)莱生公司中国联合机构首席执行官创造顾客需求是最棒的创新。     

潘巍:“女教父”之谜

与绝大多数子承父业的接班人不被管理层认可不同的是,她赢得了企业上下的一致拥护和尊敬潘巍,女,28岁。年纪轻轻便坐上了年销售额达6亿元、位居吉林医药三强之列的吉林通化万通集团总经理的位置,不得不让人艳羡。或许,在有些人看来,潘巍能取得现在的地位和名气,主要来源于其有一个“当老板”的父亲。对此,潘巍也从来不忌讳,在她看来,父亲就是她的榜样。潘巍的父亲,现任吉林通化万通集团董事长的潘首德,在早年从一个钟表学徒工干起,一步一个脚印,直至通化市第二制药厂(万通药业的前身)总经理,并将这个当年负债累累、濒临倒闭的小厂实现了盈利…     

助力物业行业转型升级 创领智慧社区新生活

<正>亚信科技作为全国领先的通信行业IT解决方案和服务提供商,为电信运营商信息化运营提供700多个解决方案和300多个软件产品,为中国、英国、丹麦等十余个国家超过10亿的电信用户提供支撑。目前拥有员工近14000名,其中技术人员超过9000人。亚信集团已形成涵盖亚信软件、亚信数据、亚信安全、亚信在线、亚信国际等五艘产业互联网战舰。邻乐汇智慧社区综合服务平台是亚信在智慧社区领域的落地实践,通过构建集信息、管理、服务、创新于一体的综合社区服务平台,整合和共享各方优势资源,帮助传统物业公司向新一代综合社区服务企业转型升级,逐步引领物业行业的信息化和生态化可持续发展。     

万通的革命

新世纪的钟声敲过之后，似乎多数人仍未过瘾，及至今日关于新世纪的畅想与感慨仍不绝于耳，眼看着又要过年了，新的一年无情地堵在门口，我们拿什么去迎着它呢？ 万通老矣，不单是身形已无动人之处而且酸腐之气弥漫街市。不久前，有大写手方向明者于《三联周刊》面无愧色地写道：“万通集团一脚踩在房地产，一脚踏在金融界，冯仑的战略布局是大手笔，但万通集团却未如日中天。万通的房地产不如脚踏实地的万科集团做得好，甚至不如曾在他手下任过总裁的潘石屹的现代城。万通新世纪商城一度想做成北京最高档的百货店，现在沦为小商品市场。”…     

“轻装”万通

从万通控股董事长冯仑与汇源集团董事长朱新礼握手相贺的一刻起，万通掘金工业地产的脚步又一次提速。     

中国万科——管理系统的威力

“即使是房地产界，很多业内人士也低估了万科——整套系统的能量和价值”，万通集团董事局主席冯仑这样说，“如果单就管理水平来比较，万通的管理水平要比万科差了3到5年。”     

学习就会拥有——冯仑访谈录

冯仑,中国社会科学院法学博士,北京万通实业股份有限公司董事长,万通集团董事局主席。他1991年创建万通,其领衔的万通地产2001-2002年连续两年获得“中国名企”称号,他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”殊荣。     

反省与原罪

<正>反省有时不是一个人的事,而是集体的事,只有付诸于行动,才能见到实效史玉柱曾在《赢在中国》电视节目中,谈起他东山再起的艰难心路历程:那时他将公司管理层集中在一座山上,天天开"批斗会",批斗和检讨他思想中的问题,正是这种反省方式,使史玉柱认清了失败的根源,从而促使他卧薪尝胆。而万通集团的冯仑在他的《野蛮生长》中也披露了万通集团的"反省日",在这一天,他们要关起门来,进行深刻的检讨和自我检查,以求自警自省,不断进步。     

做5％的杰出公司

20年后，万通资产要达到200亿，即20多亿美金，相当于现今美国最大的地产企业之一。这是我为万通再次勾画的宏伟蓝图。     

房地产业革命家——万通变法

万通董事局主席冯仑,被新闻圈人称为房地产业界的一个人物。坐在我们对面的冯仑要“变法”,不仅对万通,更是对整个中国房地产业。在互联网阵营里,万通像程咬金一样杀了出来——万通筑巢网,很有大搅业界之嫌。     

亚信迷航

在堪称精神领袖的创始人过早离开之后,亚信遭遇了跟当年苹果电脑一样的难题它是第一家在纳斯达克上市的中国高科技企业,它拥有中国最出色的经营团队和最完善的公司治理, 它身处一个黄金遍地的产业却坐失了一次又一次良机,曾经被誉为“中国互联网的建筑师”的它如今却在年复一年的彷徨蹉跎中沦为平庸。亚信究竟怎么了?亚信该如何停止这种“厄运循环”,它是否还有将来?     

管理是我的宗教——记网通集团副总裁田溯宁

在中国电信市场,田溯宁算是一个晌当当的人物。1999年,田溯宁从亚信毅然转到中国网络通信有限公司,成为中国电信业第一位由国企聘请的私企老总,从此名声鹊起。2002年,由原北方中国电信、原网通(小网通)、吉通组成新的网通集团,田溯宁出任副总裁,主管资本运营及国际业务。2000年1月15日,田溯宁被评为"中国十大杰出网络人物"之一;7月,他被美国《商业周刊》评为"亚洲风云人物"。     

期权路难行 来信的省悟

20世纪90年代,对于任何一家出生于美国的高科技公司而言,风险投资、纳斯达克以及期权几乎是成功不可或缺的元素,尤其是期权:刚刚成立的小公司,现金缺乏,又希望吸引最优秀的人才,期权几乎成为必然的选择。 这正是亚信走的路。事实上,在1995年刚成立时,亚信就开始在薪酬管     

开放、透明、民主万通人力资源管理的启示

作为2003年“房地产十佳雇主”之一,万通地产在与泰达合作之后,又将管理的“皮带”紧了一扣。万通地产明晰的发展战略,万通的核心价值观——“诚信、专业、团队、学习、创新”,以及万通地产董事长冯仑的个人魅力,形成了万通对人才的吸引力;而万通开放的、透明的、民主的人力资源管理体系,则创造了一个十分宽松的环境,让人才在万通有更大的发展空间。     

“亚信是我人生很大的一个满足”

《中国企业家》：外界一般认为这些年你做了两件重要的事情。一是创办亚信．二是创建了网通（控股）。并成功完成了网通集团的上市。感觉两个角色有什么不同？     

为企业诊断要掐准三大脉

好企业什么样？这是大家都关心的问题。万通集团总裁冯仑表示，为企业号脉，只要掐准以下三脉，大抵就可以心中有数了。