浅谈企业全面社会责任管理

国有企业是国民经济发展的命脉，国有企业发展的好坏直接影响到整个国民经济的发展。社会责任管理从利益相关方的角度助推了企业可持续发展，实现了企业综合价值最大化，它是协调和推动企业与产业、社会、环境可持续发展的动力，是提升企业品牌形象、作百年老店的关键。     

国有企业利润偏低的成因及对策

国有企业是政治属性与经济属性的统一体,是具有鲜明政治属性的市场主体,若忽视甚至丢弃政治属性,就会把国有企业混同于一般市场主体。正因如此,国有企业必须把人民共同利益作为企业的追求,使得国有企业不能单纯追逐企业经济效益。社会上经常有人对国有企业利润偏低的问题进行议论,却未能客观地评价国有企业做出的贡献。本文阐述了国有企业对国民经济发展起到的关键作用,对国有企业利润偏低的成因进行了详细的剖析,并提出了相关对策建议。     

浅析企业应该承担的社会责任

通常，企业经营者会把重视效率和竞争能力作为企业的价值观或企业的经营理念。今天，我们要对这种单纯重视效率和竞争能力，追求企业利益最大化提出批判，无论是国有企业还是私营企业．都不能把效率、竞争能力及利益作为企业唯一的指标。还应该具有重视以人为本、社会性这样的价值观。这种新的价值观就是我们现在热议并将成为社会潮流的社会责任。     

国有企业人才队伍建设研究

<正>国有企业是国民经济的命脉,在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的进程中发挥着决定性作用。而人才问题事关国有企业的兴衰,在国有企业发展中占据不可替代的地位,所谓"得人才则得天下",今天的人才就是明天的经济,人才是企业生存和发展的根本依靠,谁拥有了人才谁就能在经济全球化和人才全球化的大背景下,占得先机、赢得主动。     

试论加强国企党建工作的途径

经过30多年改革开放的发展,我国已处于全面建设小康社会的关键时期,国有企业管理体制与经营机制发生深刻变化,国有经济活力、竞争力进一步增强,对国民经济的控制力、影响力不断提高。在新的历史发展时期,国有企业作为国民经济的重要支柱要发挥更坚实的主导作用,须以改革创新精神加强国有企业党的建设。本文对加强国有企业党建工作提出了几点探索性的对策:以企业发展为中心,凝聚人心;与企业群众组织相结合,形成思想工作合力;与企业人本管理相结合,实现员工个人价值最大化;创新党建文化,使之与企业先进文化相结合。     

论强化国家经济控制力--兼谈国有企业改革

我国自1978年以来的经济改革理论事实上一直隐含着这样一个假定:因为经济基础决定上层建筑,国有经济(国有企业)是社会主义国家政权的执政之基础,所以改革应当增强(至少不能削弱)国有经济对国民经济的控制力.二十多年来的国有企业改革我们都没有突破这个理论限制,从全民所有制、国有股控股的股份制改造,到国有经济控制力理论都是如此.与之相对应,关系国计民生、国家安全的领域,关乎行业发展的关键项目都应该由国有企业承担.我们同意这样的观点:国家政权的稳定有赖于国家对于国民经济的控制力,政府必须能掌控国民经济的运行,但是,国家经济控制力并不等同于国有经济控制力,国家经济控制力有更大的内涵和外延.     

浅议国有企业人才流失的原因及对策

在整个国民经济的发展中,国有企业的生存质量几乎影响着整个国民经济的健康发展,而国有企业的良好发展必须是在积极的竞争中才能够实现的。人力资源是整个企业资源中最具有弹性和活力的优势资源,谁掌握优秀的人力资源,则必然会在整个竞争环境中处于优势地位。本文简要地从国企人才流失的原因入手,对如何做好人才保护工作提出一些见解,仅供参考。     

新时代背景下管理会计在国有企业经营决策中的应用分析——以A企业为例

<正>当前，我国经济正处于高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，只有做出科学、正确的经营决策，才能实现高质量发展目标和社会效益与经济效益最大化。而管理会计能够为企业经营决策提供必要的财务信息，在国有企业经营决策中发挥着至关重要的作用。因此，在新时代背景下，国有企业需要大力挖掘管理会计在企业经营决策中的应用价值，     

浅析技术创新在提升国企竞争力方面的作用

随着社会不断发展,人类开始进入知识经济、技术经济时代,技术创新越来越成为企业生存和发展的保证,成为企业和国家竞争力的重要源泉。技术创新对一个国家经济和企业的发展具有非常重要的战略意义。国有企业是我国国民经济的主导力量,是国有经济最重要的组成部分。目前我国国有企业的现实地位和发展状况表明:国有企业应当也能够成为技术创新的排头兵。我们应分析国有企业的技术创新现状,找出问题,对症下药,把技术创新战略贯穿到国有企业改革发展的过程中,增强国有企业的活力和竞争力,从而增强其对国民经济的控制力和影响力。     

市场结构、国有企业行为与社会福利

在竞争性市场中,国有企业与民营企业一样面临的是＂价格——成本硬约束＂,这种约束机制保证了国有企业追求利润最大化的行为与社会福利最大化相一致;而在垄断性市场中,国有企业面临的则是＂价格——成本软约束＂,这种情形下国有企业追求利润最大化的行为往往有悖于社会福利最大化。对自然垄断和资源垄断企业,政府管制的重点是价格和激励约束机制,要突出对成本指标的重视,以外部强制力实现＂价格———成本硬约束＂;对行政性垄断企业,要积极消除,允许民间资本进入并提供公平竞争环境;此外,要坚决抑制垄断企业利用垄断优势向竞争领域扩张的行为。     

以优化资本结构为重点推进产业结构调整

国有企业改革与发展的根本着眼点，就是要全面提高国有企业的质量和效益，这是改革的根本目的，也是国有企业改革的实践标准，检验国有企业改革是否真正取得成效，就看国有企业的整体面貌是不是有了根本性改变，经济效益是不是真正有了提高，进一步推进改革和发展就是要抓住这个关节点。在市场经济条件下，需求约束代替了供给约束，产量最大化转向效益最大化，国有企业隐性存在的结构问题进一步显性化，结构问题成为国有企业的质量和效益的最大制约因素。为此，我们明确把经济结构调整作为今后改革与发展的主线。 当前，如何进行经济结构特…     

国企人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的不断发展，仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理，已不能满足企业改革发展的需要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须重视企业人力资源管理。近年来，国有企业大量高素质人才出现流失现象，给国有企业带来严重影响，在一定程度上制约了国有企业的发展。     

关于新形势下国有企业管理问题的研究

国有企业在我国国民经济中占有重要地位。随着社会的发展,传统的计划经济已不能适应社会发展,但由于国有企业受计划经济的影响较深,新形势下国有企业在管理上暴露出的问题也越来越多,这已经严重影响到国有企业的健康发展。为此,本文分析了当前国有企业管理中存在的主要问题,并结合本人实际工作经验提出了一些推进国有企业管理改革的建议,以期为进一步深化国有企业改革,全面提升国有企业的管理水平尽绵薄之力。     

国有企业薪酬管理体系存在的问题及改进措施探讨

国有企业在我国国民经济中占据主导地位，国有企业实现高质量发展，建立健全薪酬管理体系十分关键。本文从当前国有企业薪酬管理角度出发，阐述了国有企业强化薪酬管理的必要性，剖析了目前国有企业存在的薪酬体系创新性不足、奖励机制不完善、薪酬不能做到相对公平等问题，并对其原因进行了探讨，并提出了针对性的薪酬管理改进措施，以期加速推进国有企业薪酬结构转变，实现企业的长期、稳定发展。     

国企扭亏路在何方?

我国改革开放以来,始终把搞活国有企业作为经济体制改革的中心。十多年过去了,这项任务不仅远未完成,相反还处于非常困难的境地。从搞好国有企业,到搞活国有经济,再到部分地方视国有企业为包袱而转向个体、私营企业寻求发展,有些人甚至提出了“国有企业红旗到底能打多久?”的疑虑等等。承担国民经济主体、掌握国民经济命脉,提供70%以上财     

国有企业改革途径新探

《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中指出，“把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节”。这是因为国有企业是国民经济的支柱、国家的命脉，它的改革成功与否，关系到整个经济体制改革的成败，关系到增强我国经济实力，提高人民生活水平，保持社会稳定，建设有中国特色的社会主义。我们必须从这样的高度来认识搞好国有企业改革的重要意义，增强紧迫感和责任感。目前，国有企业改革总的进展还比较缓慢，相当一部分国有企业缺乏活力，负担较重，生产经营困难，经济效益低下，为切实加快国有企业改…     

纵谈小型国有企业出售

纵谈小型国有企业出售刘义文小型国有企业在国民经济中的地位虽不像大中型企业那样举足轻重，但其生产经营效益如何也直接影响着国民经济的发展和社会的稳定。党的十四届三中全会《决定》中把深化小型国有企业改革作为一项重要内容，提出了深化改革的方向，指出“一般小型...     

保育钧：“走出去”的主体应当是民营企业

保育钧：“走出去”的战略提出来已经11年了,“走出去”作为一个国家的发展战略,很重要。可惜的是到现在为止还没有形成战略部署,没有战略的步骤,看不出战略意图,没有法律法规这一系列配套的东西。所以造成的事实就是谁有本事谁出去,谁有关系谁出去,造成国有企业成为“走出去”成为最先锋。我始终认为像中国这样的社会主义国家,“走出去”的主体不应当是国有企业,而应当是民营企业。     

论生态企业的基本特征

生态企业的内涵应包括两个方面:一是从资源利用入手,循环利用资源,把污染消除在生产过程中;二是从产品质量入手,建立产品加工——流通——消费的全程监督体系,把假冒伪劣产品消除在产品运行特别是生产过程中。这就决定了生态企业必须树立通过利他来利己的经营理念,实施资源——产品——废弃物——再生资源的先进生产方式,高度重视社会利益,通过实现社会利益最大化来实现企业利益最大化,这样方可实现发展的可持续性。生态企业通过利他来利己的经营理念,彰显着《易经》的阴阳之理,蕴含了经济互构规律和社会主义科学富裕观。     

群像图 欢迎对号入座

我并不自大，所以我把“我是谁”这样一个标题改成“群像图”，坦白地说就是给自己找个组织。做这样的一篇文章，就是把自己再重新归类，同时也让看杂志的读者们，抽出2分钟重新审视一下——我到底是谁？不要被这个问题的哲学性吓倒，我们要探讨的并不在此。虽然我很明白，当一个人处于正常的状态下，一般不会把这个问题放到台面上。夸张一点儿说，只有该人被车撞了，被砖头砸了，被门挤了，自由落体了，