唐僧凭什么领导孙悟空

小时候读《西游记》总有疑问：为什么孙悟空非要跟着唐僧去取经呢，如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了057后来长大了，工作了，总算明白唐僧领导孙悟空是有道理的，否则，取经这项伟大的事业就不能成功。     

唐僧为什么可以领导孙悟空

小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了吗？后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不能成功。     

唐僧管理的艺术与现代企业人才管理

在《西游记》故事中,为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒荣获得取经事业的成功?这三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理,并能克服各自的缺点和不足,充分挖掘了自身的潜力,力保唐僧取经成功呢?这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术,也是一种现代的人力资源开发和管理的成功宝典。     

唐僧该如何分配百万奖金？

话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来．以如来，观音菩萨为首的董事会经过研究决定．奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案．董事会不干预．但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。在财务备案后．由师徒四人分别到财务领取奖金。     

《西游记》人物启示——团队结构散议

《西游记》的书和影视作品看了不知多少,对其中的故事和主要人物更是烂熟于心。但是前几天一位研究心理测试与人才甄选的朋友的一席话,却给了我别样的感悟。他说,你们只知道《西游记》是一部小说,殊不知它蕴含着很深的组织、管理学上的道理呢。你看,去西天取经的是一个集体,唐僧呢是今目标     

唐僧管理的艺术与现代企业人才管理

在《西游记》故事中，为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒弟获得取经事业的成功？这三位徒弟为什么能屈居唐僧人领导和管理，并能克服各自的缺点和不足．充分挖掘了自身的潜力，力保唐僧取经成功呢？这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术．也是一种现代的人的资源开发和管理的成功宝典。     

强化管理会计理论研究的“中国元素”

尽管我国的会计学科早就存在“管理会计”的元素,但通常认为我国学者是从20世纪70年代末开始引入西方“管理会计”这个名称的,后加以消化、吸收成为一门独立的课程体系。已故的厦门大学会计学系余绪缨教授因此而成为我国现代管理会计的开拓者与奠基人。然而,纵观我国这三十余年来的管理会计发展历程,我们始终没有完全摆脱“唐僧取经”式的理论研究,我本人甚至也加入了“唐僧取经”的历程,积极推演源于西方的作业成本法（Activity-based Costing,ABC）、作业管理（Activity-based Management,ABM）和平衡计分卡（Balanced Scorecard,BSC）等管理会计理念。作为管理会计理论研究的一名“老兵”,我一直在反思我国管理会计理论研究的“中国风味”体现在何方？我国管理会计理论研究如何既彰显中国特色又融入世界知识主流呢？     

唐僧身上展现的人才美德

《西游记》是人（唐僧）和才（三徒弟）的结合。《西游记》是“人”在前,“才”在后。《西游记》中,唐僧师徒历尽千辛万苦去西天取经。其中唐僧是肉体凡胎,最没有本事的,孙悟空、猪八戒、沙僧三个人都有才,就是唐僧没有。但唐僧是核心人物,如果没有唐僧,团队就散了,因为其他人都是三心二意的。最没出息的人当领导,打造出了一个和谐的团队,俗话说“德是才之主,才是德之奴”,那么唐僧有哪些美德呢？     

大话西游之HR管理篇

唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。     

大话西游之管理创新

上天安排猪八戒参与取经事业，是唐僧团队的幸运。从某种意义上讲，得孙悟空易，得猪八戒难。     

打造无形无痛的“紧箍咒”——中小企业的人力资源管理

在<西游记>中,唐僧带领他的三个徒弟历尽艰辛,最终取得真经.在取经途中,大弟子孙悟空本领高强,一路降妖除魔,为取经立下了汗马功劳.但孙悟空在刚开始时野性难训,不服唐僧管教,经常违反佛家规范.于是,观音菩萨就在他的头上套上了一个金箍,一旦孙悟空不服从管教,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍.当师徒四人取得真经到如来佛祖面前论功行赏时,孙悟空因为功劳卓越被封为斗战胜佛.     

唐僧所取经文在川发现

四川都江堰灵岩山风景区近日发现一座唐代的藏经洞，里面有300多块石刻经版。经专家考证，这批经书是当年唐僧西天取经带回的。唐僧西天取经归来，唐玄宗曾召集全国各地高僧汇聚长安白马寺译经文。灵岩寺创始人主持阿世多尊应召前往，后将翻译好的经文带回寺中，命工匠刻成石碑存于两处藏经洞中。     

唐僧学疏于杜拉克

神话《西游记》中的唐僧师徒四人,为取真经,在迢遥的西方途中,踏穷山恶水,历万险千难,本该上下同心,团结一致,合力降妖服怪,早日完成大业。但实际上,作为领导的唐僧却官僚气十足,动不动就对取经队伍中的骨干孙悟空大加诉责。主要是孙悟空神通广大降龙伏虎,杀贼除妖,奈何个性豪放,不讨唐僧欢喜,常常要受"紧箍咒"勒头之苦,甚至三番五次被"炒鱿鱼"回原藉花果山待岗。猪八戒本事平平,又兼凡心难灭,财色俱     

“猴子”与狗

笔者没有猴年说猴的雅兴，“猴子”二字加引号，旨在特指孙悟空孙猴子。说起孙猴子，大家都很熟悉，乃保护唐僧西天取经的“神猴”。笔者为何提起该斯?这是因为有人将审计人比喻为国有资产的“保护神”、“卫士”等等，我就自然地想到了他。如果将审计人比喻为“孙猴子”(保护神)，那国有资产自然就是“唐僧     

《西游记》团队的人力资源管理

《西游记〉描述的唐僧师徒四人历尽艰险降妖除魔前往西天取经的故事，为我们提供了一个生动而成功的人力资源管理案例。《西游记》团队的成功因素分析1．目标一致取经团队的三个成员，最初是带着不同的动机和目的加入的：孙悟空被如来佛祖压在五行山下，为了获得自由而加入；猪八戒被贬，误投猪胎后吃了上顿没下顿，只能变为妖精骗吃骗色，为了将...     

取经要取真“经”

在《西游记》一书中记载了唐僧去西天取经的一段很艰难历程可说是无人不晓。但是 ,佛教从晋代就传入我国 ,几百年前的唐代出了一个高僧———玄奘立志到佛教的发源地西天印度去取经。这是为什么？这是因为当时我国还缺少佛教的真经。古往今来 ,大凡有识之士 ,在国际交往中相互取经都是很讲究选择真“经”的。如世界航海史上的先驱者 ,我国１５世纪初伟大的航海家郑和 ,曾七次下西洋从中亚和非洲等国取来了不少新技术、新工艺 ,并没有把国外落后的东西“拿来”。不少外国人从中国取去的是宋代的造纸工艺和活字印刷领先技术的真“经” ,而却没…     

一分钟管理精华(下篇)

管理者的高招如果认为唐僧唐三藏是个只懂念经颂佛的人，那就大错特错了。唐僧有一个远大的目标，他要跋山涉水，踏平坎坷，去西天取经。所以他为自己准备好了行囊和盘缠，在一个风和日丽的日子出发了。开始他像游山玩水一样地走着，是因为在熟悉的环境里。但他后来决定要找人一起走，这当然不只是因为孤独，而是路途遥远，缺少应付具体困难的人。于是他找到了孙悟空。这猴子能力强，思维敏捷，敢闯敢干，唐僧很器重。但也渐渐地暴露出缺点：毛手毛脚不稳重，经常四处惹祸，而且丢三落四，挑的担子就忘了好几次。必须要找一个人来弥补这一缺…     

增强团队学习 激发团队合力

大家都知道《西游记》的故事，讲的是唐僧和他的四个徒弟去西天取经，他们四个人其实就是—个取经的团队。西游记的故事发生在唐朝，距离今天已经有1300多年历史了，那时候，唐太宗封唐玄奘为御弟，让他代表自己去西天取经，普度众生。唐僧一路上收服了四个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，又经历了九九八十一难，最后面见佛祖释伽摩尼，取到了真经。     

唐僧的团队是最好的团队

<正> 我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。◆我们公司把80%的 MBA 开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人。◆唐僧的使命感很好,他的目标就是去西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领     

如何打造“唐僧团队”

《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,更是中国文化的集中代表。唐僧团队的最大特点就是互补性,领导有权威、有目标;员工虽有能力,但是自我约束力较差,目标不明确,有时还会开小差。但是成员的互补性使唐僧团队虽历经无数磨难,但最终仍修成了正果。一个理想的团队应该有四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳老执行有力。