人力资源产出更大化在管理实践中的应用

人力资源是当代企业竞争的核心,作为第一资源如何将其运用好,在国内乃至全球经济下行动荡的压力下,如何成为企业快速转型升级的动力,特别是其作为一种资源产出的效果事关企业发展速度,因此本文主要通过人力资源成本下降和效率提升方面研究达到人力资源最大化,提升企业核心竞争力。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

浅析战略性薪酬对企业人力资源效率的影响

本文通过对战略性薪酬和人力资源效率进行研究,探析战略性薪酬对人力资源效率的影响,挖掘两者之间的内在关系和作用机理,以期对我国企业在人力资源效率的研究与实践方面提供理论依据。     

中小企业人力资源管理的现状与对策研究

随着全球经济一体化的进一步发展,中小企业面临着前所未有的机遇和挑战,尤其是在综合型人才比较缺乏的今天,中小企业的人力资源管理还需加强,才能使企业在激烈的竞争中得到更好的发展。本文通过简要介绍中小企业人力资源管理的现状,指出人力资源管理中的几个主要问题,进而针对这些问题提出了相应的解决策略。     

浅谈我国企业人力资源管理存在的问题及其对策

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源在企业中的地位已逐渐超过自然资源、金融资源,成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得我国国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

坚守中的跨界职场——访ABB北亚区及中国人力资源负责人李瑞昇

坚守，又不乏新奇挑战，这就是现任ABB北亚区及中国人力资源负责人李瑞异的职场故事，而这点除好也映射出了ABB在全球尤其中国人才战略的魅力所在     

企业人力资源效率的实证评价研究

企业人力资源效率评价是管理研究领域探讨的一个重要问题。企业人力资源效率的内容由4个纬度构成:任务效率、整合效率、组织潜效率及优化效率。现阶段我国企业人力资源效率的具体内容在员工心目中的重要性可以划分为不同的层次:任务效率是最重要的,优化效率次之,而整合效率排在最后。现阶段,企业员工的任务效率还是非常高的,企业的组织潜效率的提升空间比较大。     

中国企业全球领导力的五大缺失（上）

中国企业要步入世界强企之列．必须经历的出路在于走向全球。不在全球发展．就不会真正强大起来．也挡不住国际强大的竞争对手在国内市场的拼杀。因为这些全球级的竞争对手,在全球范围内组建各种资源,有比只在中国进行资源整合的中国公司有更强大的竞争优势。（这些在全球范围内进行整合供应链、进行全球生产、进行市场营销以及进行全球跨文化人力资源整合的公司,叫做全球化的公司。     

以效率边界为准则的人力资源外包一个动态的理论分析框架

效率是指生产管理活动中的产出与投入比，它是进行管理决策和衡量管理活动成效的重要标准之一．人力资源外包的决策也要遵循效率准则。根据战略性人力资源管理的过程和效率比较的原理．本文把人力资源外包分为三个有序的阶段或层次：高层战略层的企业内外效率比较阶段、中间职能执行层的人力资源管理部门内外效率比较阶段和基层组织层的内外融合的人力资源管理组织阶段。当然．这三阶段或层次之间并非只是单向联系．因为人力资源管理的基层组织变革同样会影响企业战略层的人力资源外包决策，因此从理论上讲，以效率边界为准则的人力资源外包也是一个企业各管理层面相互影响的动态框架。     

中国11位创业领袖

1张瑞敏:海尔集团董事局主席兼首席执行官57岁2005年底,张瑞敏在北京宣布海尔启动全球化品牌的新战略,引发了人们对这艘中国旗舰企业的新关注。新战略旨在将海尔在中国市场的成功在全球范围复制,而其中的核心是“品牌”和“效率”。目前,海尔已经在全球建设了15个制造基地,冰箱、空调和洗衣机等产品的产能都位居世界前列,如果没有一个全球性的品牌引导,很难充分发挥如此庞大规模的效应。虽然张瑞敏没有透露新品牌战略和“人单合一”效率模式的细节,但要完成这一在中国没有先例的使命,挑战巨大。当然,海尔也并非毫无胜算。首先,近年来海尔的…     

美国自助式薪酬模式与我国企业薪酬设计

人力资源是企业资源中最活跃和最重要的资源。随着全球经济一体化的深入,进入中国的跨国企业的本土化趋势凸显,人才争夺战越演越激烈。西方的先进的人力资源管理观念给国内传统的人力资源管理制度带来巨大的挑战。为此,如何在学习西方先进的薪酬管理理念和技术上,结合中国企业的实际创建适合企业发展的薪酬管理制度,将成为企业获取竞争优势的必要条件。     

民营企业人力资源效率问题探析

改革开放以来,我国民营企业展现出的旺盛活力和良好发展势头,归根到底与人力资源效率密不可分。本文多角度、多层面地对民企人力资源效率问题进行了探讨,力求为其“二次创业”提供理论指导和实践指南。     

组织人员效率提升实践模型设计研究

在组织内,人力资源部最受"诟病"的一点就是"人力资源部是一个成本中心",工作无法用数据衡量,相较于财务部,其价值体现不好客观评估。基于此,人力资源部在组织内的定位、工作开展等各方面均受到一定限制。从企业人力资源工作实际落地来看,组织人员效率提升是人力资源部非常核心的目标,而人员效率提升是可以"数据化"体现的,所以,组织内人员效率如何用数据界定衡量,如何找到人员效率提升的关键点,以及具体如何提升人员效率,是人力资源从业者需要重点关注的课题。     

电力企业人力资源战略规划

企业之间的竞争实际上就是企业人才之间的竞争,更是对企业管理者用人智慧的考验。当前中国经济高速发展,为适应经济发展电力市场改革的逐步实施,因此电企人力资源战略规划已提上日程,部署合理完善的人力资源战略规划成为发展的重要内容之一。本文旨在探讨新形势下电企发展所面临的挑战,以及怎样制定深入合理的人力资源战略规划应对这些挑战,提升企业发展速度。     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

后危机时代的企业柔性人力资源战略探讨

全球金融危机硝烟还未散去的今天,企业面临诸多挑战,如复杂且不确定的经营环境和突发事件。企业人力资源战略要随外部环境改变而不断调整,实施柔性人力资源战略将有助于应对挑战。     

人力资源政策：是锚还是桨?

作为世界上最大的人力资源管理协会,美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management,SHRM)一直致力于提供最关键和最充足的资源、服务和产品以满足人力资源管理从业人员的要求,其在业界的影响力和领先地位已在全球范围内得到认可。为把人力资源领域的最优势资源介绍给中国的广大HR从业人员,促进全球HR同行的交流与合作和全球范围内HR行业的进步与发展,2006年4月,由深圳西部人力资源市场主办的《新资本》杂志与美国人力资源协会正式签订协议,进行战略合作!从本期开始,《新资本》将每期在"他山之石"栏目为您奉上一篇来自美国人力资源管理协会权威刊物"人力资源杂志"、"白皮书"的经典作品。我们诚邀您一起分享全球最新行业动态,聆听大师智慧。人力资源政策的制定与实施对于战略人力资源管理至关重要。中国的许多企业正面临向战略人力资源管理的转型,我们特别为您介绍这篇来自美国人力资源协会的最新研究报告,希望这些前沿理论对您会有所帮助。     

“一人多岗”与“一岗多能”

企业的岗位序列和岗位职能的合理设置,是保证业务活动安全、有序、高效的重要前提。提出“一人多岗”的人力资源配置措施,是为了整合企业人力资源,提高劳动生产率和资源配置使用效率。这一措施在精简机构和压缩冗员的情况下,是提高企业运行效率、降低企业成本的有效之举,也是提高人才使用效率和优化资源配置,最大限度发挥人力资源配置与整合作用的途径之一。     

人力资源管理的挑战与创新

知识经济时代的背景下,人力资源是企业最重要的无形资产,并且人力资源管理水平直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中实现长期的生产与发展。企业必须重视现代人力资源管理工作的改革与创新,更好的应对新时期的管理挑战,提高人力资源管理水平和效率。本文对于现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战进行了分析,并且提出了相应的创新策略。     

中国高校人力资源管理创新绩效评价研究

利用DEA方法对我国2005-2009年的高校人力资源管理创新绩效进行了评价和分析,并运用Malmquist生产率指数对其绩效变动进行了测算。结果显示,我国高校人力资源管理创新绩效水平较为低下,纯技术效率低下是其主要原因;全要素生产率呈现较为显著的增长趋势,技术效率水平提高是引致TFP增长的主要原因,而技术进步对TFP有负面效应;我国高校人力资源管理创新绩效水平存在较为显著的省际和区域差异。