索尼爱立信品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后，似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。“索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌，这也不是什么秘密，因为在各大品牌里面，索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。”     

索尼爱立信品牌的“新生”——访索尼爱立信全球副总裁兼中国区主管卢健生

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后,似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。"索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌,这也不是什么秘密,因为在各大品牌里面,索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。"     

霍华德·斯金格索尼董事长6月卸任

继去年4月卸任CEO之后,索尼董事长霍华德·斯金格宣布今年6月离职。斯金格2005年加入索尼,以成本和重组闻名。但在位期间,索尼一直很难恢复创新优势,电视领域难敌三星,数码音乐播放器市场又敌不过苹果。斯金格曾尝试整改公     

索尼爱立信 品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后,似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。"索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌,这也不是什么秘密,因为在各大品牌里面,索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。"     

索尼多元恶化

＂多元恶化＂导致索尼产品线过于庞大,因而难以精准地洞察最新的市场变化、把握最贴切的市场需求。继诺基亚之后,又一家公众熟知的国际巨头公司准备卖掉总部大楼了。这家公司是索尼。据国外媒体报道,索尼正在考虑出售它在东京的Sony City Osaki办公大楼,估计售价在11亿—15亿美元之间。     

索尼断臂向未来

面对连续第七年的巨额亏损,在＂一个索尼＂旗帜下苦苦坚守了近三年的索尼首席执行官平井一夫,不得不放弃自己上任时敲定的以移动、数码影像和游戏为三大支柱业务的市场开拓战略。     

索尼家电成功的秘密

当其他电子产品生产厂商费力地从计算机、电视机和数码相机中赚钱时,索尼公司已经走在了前面。2000年,索尼集团电子产品部门的销售额增长率达到了两位数。上一财政年度,索尼公司电子产品部门在全球的经营利润增加了145%,达到2490亿日元(20亿美元)－－高于索尼集团2250亿日元的经营利润水平。电子产品部门的收入增长了17%,达到55240亿日元－－相当于整个索尼集团销售收入的75%。目前,电子产品市场已相当成熟,竞争极为激烈。在这样的市场状况下,索尼电子部门的成功业绩给人留下了深刻的印象。公司成功的秘密包括三个因素：先进的技术…     

苹果客厅战略棋缓半步索尼谷歌微软纷抢地盘

无论是索尼，还是谷歌、微软等科技大佬，都毫不掩饰它们对于客厅市场的觊觎。但在这个产业模式还未清晰的市场上，谁想成功都不容易     

索尼能否重返荣耀？

今年9月21日，索尼液晶电视的售价发生地震。32英寸电视的定价，几乎在所有的市场，都发生大幅下降，降幅几近三成。余震尚未结束。隔天，索尼宣布将裁员一万名，与过去强调终身雇用，大不相同。     

索尼打造青春招牌

索尼是世界家电业的一面旗帜。近年来索尼电子在日本市场更是大获全胜,3个月就完成了一些国内同行全年的利润。在中国乃至世界家电业普遍不景气的背景下,索尼却能振衰起敝、异军突起,主要得益于其领导人及时进行的战略转型,这也是从传统日式企业思维向“为股东创造价值”这一国际企业界公认价值转向后的必然结果。     

索爱“后发制人”攻略

一剑飘红。1月18日，索尼爱立信公布了2005财政年度的年财务报告。报告显示，索尼爱立信2005年净利润达到3．56亿欧元．比2004年上涨了12.6％。索尼爱立信中国也宣布，由于音乐手机概念在中国内地和香港受到消费者追捧．索爱在中国手机市场销量排名，已经从2002年的21名上升到第4，仅次于诺基亚，摩托罗拉和三星。     

三星VS索尼 角力中国

模拟时代是索尼的时代,但数字时代却是三星的时代。从某种意义上说,在中国市场,三星超越索尼仅仅是一种表象,背后是消费电子的速食时代的竞争方式对垄断电子时代相对静止竞争方式的替换。     

索尼新版“三剑客”

与持续萎靡不振的本国经济截然相反，索尼公司在不断创出市场新高：在2002年财年中，索尼销售额78463亿日元(约合653亿美元)，纯利润达3928亿日元(约合32．7亿美元)。但索尼对眼前的成绩单没有丝毫的满足，公司于近期出炉的“三剑客”伴随着2003年春天的展开已经刺向了市场。     

索尼BMG上演豪门恩怨

欧盟委员会没有了三年前的固执,他们批准了日本索尼公司与德国贝塔斯曼公司合并音乐子公司的计划,没有附带任何前提条件。但是在2001年,他们却打死都不愿意让百代公司和华纳音乐集团合并,理由是不能让全球音乐市场成员从5家减少至4家。在名叫索尼 BMG 音乐娱乐的新公司中,索尼和贝塔斯曼各占50％的股份。索尼 BMG 的董事会由六人组成,双方各占三个名额。原BMG 的 OEO 罗尔夫·舒米特—赫尔茨出任董事长,原索尼音乐     

日本电器企业缘何“折翅”中国？

从东芝笔记本事件、松下手机召回事件,再到近期索尼数码相机事件,无论是市场商誉还是产品质量,那些曾经在中国出尽风头的日本电器正在遭遇着危机。市场的任何风吹草动都可能牵动企业的生命神经,日本电器企业感受到了生存的艰难。在2005财年中,索尼相机在中国市场的销售额及营业收入均比上一年减少3%。在笔记本市场,东芝2005年在中国笔记本市场销售排名仅在第10名左右,且只有大约6%的市场份额。在手机市场,东芝去年已经正式注销了在中国的手机业务,三菱数源移动通信有限公司也已终止了GSM手机在中国的开发、销售。在空调市场,2005年中国空…     

纸电池

技术 曾几何时,特立独行的索尼展示过用葡萄糖来发电的技术,惊艳一时;基于此原理,市场上还一度出现了用可乐供电的电话。现在,索尼再次推陈出新,正式展出了一种新型的电池样品,竟然是利用随处可见的纸张造成的。     

2002年十大营销失利案例

2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例,为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明,中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。一、索尼、爱立信手机:反应迟缓,屡失良机2001年10月,索尼手机和爱立信手机合并的时候,双方高层为这个合资公司制定了高远目     

索尼陷入了危机

索尼在创始人井深大、盛田昭夫的带领下,在消费电子产品领域创下了无数第一和领先技术,包括众所周知的磁带录音机、晶体管收音机、立体声随身听,以及唱片机、CD机、CRT彩电、数码相机等,成为世界上最伟大的企业之一。求新创异、重视品牌和力闯国际市场的魄力与智慧为索尼创造了辉煌,同时,由于种种失误也酿就了索尼今天的危机。上个世纪70年代中后期,在VCR(录放机)制式的竞争中,消费者选择了兼容性,日本JVC公司成为了胜利者,而索尼只是个坐拥独门技术的失败者,即使Betamax的技术在当时是优异的。JVC在与索尼的竞争中,开放技术,让使用J…     

数字

<正>1020亿1020亿美元:中国消费者成今年海外奢侈品最大买家今年免税行业增速放缓,但中国消费者仍是海外奢侈品最大买家。报告显示,从消费力来看,中国消费者境外人均消费额1508欧元,全球第一,是很多欧美国家公民境外购物人均消费额的3-5倍。2013年中国人买走全球47%奢侈品,约1020亿美元。12亿亏损达12亿美元索尼受移动通讯业务业绩拖累索尼发布截至9月30日的第二季度财报显示,销售收入实现174亿美元,同比上涨7.2%,由于受移动通讯业务业绩拖累,净利润亏损达12亿美元。索尼宣布不再开发和出售面向中国市场的手机,同时强调:"这并不代表索尼手机会退出中国市场。"     

夏新冠捷平板10品牌面临淘汰

中国家电市场联合调查研究课题组公布的数据显示,现阶段国内市场平板电视消费集中在15个品牌,占市场份额的90%;其中海信、长虹、TCL、康佳、三星、夏普、索尼等品牌市场表现稳定;而夏新、清华同方、冠捷